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1、⑥南當攵缮敎to#辄课题名称系/专业班级学号学生姓名毕业设计（论文）浅谈比亚迪股份有限公司仓储管理工商管理系/物流管理物流08210805333204陈金林指导教师：谈慧2011年05月14H目录摘要4Abstract4前言61比亚迪股份有限公司的概况71.1公司简介71.2公司文化82比亚迪股份有限公司的仓储管理92.1商品入库流程92.2商品在库管理102.3商品出库流程102.4仓库管理岗位职责112.4.1仓库组长的岗位职责112.4.2仓库管理员的基本职责113比亚迪仓储管理存在的问题及
2、解决方法123.1仓储成木过高123.2仓储管理标准化体系滞后123・3要进一步改善服务质量133.4ERP系统功能不完善，系统操作不规范134提高比亚迪仓储一体化管理的几点建议134.1仓储与生产现场物料一体化管理134.2整合供应商,改进供货方式144.3物料库存的一体化管理144.4降低比亚迪仓储成本的主要措施14总结15致谢语16参考文献17摘要仓储是企业物料配送的一个重要环节，仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计
3、划、组织、控制和协调过程。其人员和设备配置以及管理效率在很人程度上影响着整个供应链的操作成木。随着制造业物流需求规模越来越大，国民经济发展对现代物流业的依赖程度越来越高，在制造企业，物料经过加工、装配、搬运等状态，从原材料逐步转化为最终产品，整个过程形成了企业内部生产物流。企业内部生产物流的效率高低直接影响最终产品的质量，影响产品的周转时间，从而影响产品的成本。如何充分利用仓储资源，提高服务质量，増强客户满意度，是企业所面临的一个共同问题,尤其现时的客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、
4、仓储条件有限等，在提高服务水平，降低库存，节约时间，成本最小化的压力下，制造业仓储管理在供应链战略成木管理屮有着重要意义。本文通过实例进行分析，以发现仓储管理过程屮的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高物流服务水平。本文根据戸前比亚迪股份有限公司物流管理面临问题，包括全球金融危机，导致产品销售不畅，价格竞争激烈，企业面临空前的降低成本压力；物流管理组织体系不完善，业务运作效率低；部门协作不良，效率低，反应慢；ERP系统功能不完善，系统操作不规范；对供
5、应商管理不力，供应服务水平不能适应企业的发展需要等问题。提出了提高汽车制造企业仓储管理水平的对策，包括构建高效的物料控制组织体系、实施物流运作管理一体化、建立物流配送体系、整合供应商，改进供货方式等对策。［关键词］:比亚迪仓储管理货物保管库存控制安全管理AbstracEnterprisestorageisanimportantpartofthematerialdistribution,warehousing,storageandwarehousemanagementisofthematerialc
6、arriedoutwithinthemanagementiswarehousingsectorhastotakefulladvantageoftheresourcestoprovideefficientstorageandwarehousingservicesprovidedbytheplan,organize,controlandcoordinationprocess.Itspersonnelandequipmentconfiguration,andmanagementefficiencytoa
7、largeextentaffecttheentiresupplychainoperatingcosts.Withtheincreasingscaleofmanufacturinglogisticsdemand,nationaleconomicdevelopmentofmodemlogisticsindustryisbecomingmoredependent,inmanufacturing,materialafterprocessing,assembly,handlingandotherstate,
8、stepbystepfromrawmaterialtofinalproduct,thewholetheprocessofformationofinternalproductionlogistics.Theefficiencyofinternalproductionlogisticsdirectlyaffectthequalityofthefinalproduct,theimpactofproductturnaroundtime,thusaffectingthecostofthepr
