打造优秀团队

《打造优秀团队》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、打造优秀团队——泽普油脂公司团队建设感想从人力资源管理岗位转型到管理一个公司，虽然时间不长，但是感触颇多，原来是帮助各个公司和部门配置、招聘、培训人员，是为了一个个公司和部门能够根据目标组建达成冃标的团队，而今自己不但要组建这个团队而且要领导这个团队，角色的转换带来思维方式的转换，更加让我深深感到…个公司运作的好不好，关键看公司的管理团队,因为公司内的任何事、任何工作，关键都在于你的管理团队，公司的管理团队就象一个人的神经系统和骨架，在公司内起着指挥、支撑、协调等等方面的作用，所以一个公司想成为优秀并长盛不衰，必须打造一

2、支优秀的管理团队。一个优秀的团队应该从以下这些特性方面去努力：1、团队成员需要具有优良的品德，如讲诚信、有责任心、正直、公平公正、正义感、自律、感恩、尊重、自强等等。公司在选拔管理团队、打造人才梯队时，必须注重品德，不使用品德低下的人才（当然，这样做有可能暂时给公司不利，但从长远来看，肯定是利人于弊）。为此，公司在招聘员工时就要仔细考研和分析，在招聘到岗后必须在平时观察、考评，多一些了解员工的品德，特别是在选拔、培养的时候，而且这是一个长期的过程，需要在人才评估体系屮开辟品德…项，不断积累才行。2、管理团队成员必须具备正

3、确的观念和意识。观念和意识决定行动，行动决定结果，所以观念和意识是任何工作的起步、方向和过程，观念和意识不正确，不可能会有好的结果。这些观念和意识包括创新、成本、质量、团队、行为、价值、危机、服务等等，所以公司必须去引导、提倡、宣传管理团队的观念和意识，让他们具有正确的、统…的观念和意识对公司的发展致为重要。3、能认清自己的角色并扮演好自己的角色。公司好比一个舞台，要演好一出戏，必须每个人都必须认清并扮演好自己的角色，这出戏才能演得成功和出色。所以公司管理团队中的每位成员必须认清自己和本部门、其他成员及其部门在公司中的地

4、位、作用、价值，不要自我放大、扩张，就象在演戏中不抢镜一样，并防止“本位主义”，切实履行各自的职责，并服务于其他部门。4、公司领导者必须在公司内起到榜样/表率和导师作用。管理团队成员在公司任何场合、时间，无论是工作还是为人都必须起到榜样表率作用，必须带头执行公司的规章制度，敢做敢当，事事都要走在前面，包括自治、自律、自强等等，方可以服众。另外,管理团队成员必须在公司内起到教练、导师的作用，不仅要在业务上和技能上指导、训练员工，还要在生活上、精神上关心员工，为员工的工作、成长、提升做好铺垫。5、良好的执行力、影响力、学习力

5、的培养是关键。执行力应该是创造性的执行，而不是循规蹈矩、墨守成规，即通过努力、创造或创新完成自己的目标和任务；影响力主要是指亲和力、号召力、凝聚力等等；学习力指的具有不断学习，掌握新技术新知识并能通过实践得到提高的能力。所有这些都应该是公司管理团队成员应该具备的能力，否则，就不是…个完全合格管理团队成员，也无法带领好自己的团队。6、积极正向的心态（如乐观、自信、热情、宽容、真诚、感恩、上进等等）。有句话讲得好：态度决定一切！我们也经常说做不做是态度问题，行不行能能力问题。在公司日常经营过程中，会遇到各种各样的问题、难题，

6、所以必须要有积极向上的心态去面对，对那些爱发牢骚、爱抱怨的成员要及时进行调整，不然会破环团队的氛围，影响团队的战斗力。7、精诚团结、互帮互助的团队合作精神。公司是一个整体的运作系统，由各个小系统通过…定的规则组合在…起的，任何…个系统出现问题都会影响到整个系统的运转。所以管理团队成员不仅耍带领好自己的团队，还必须注意整个公司、企业的运行，注意管理团队成员之间的团结，相互支持和协助（当你给别人机会一定也会让自己成功），以确保公司的目标和任务得以达到或完成。8、不推卸责任，不找借口。当工作上出现失误或不足时，公司管理团队成员

7、应勇于承担责任（千万不要把责任推给下属，更不要把功劳全都据为己有！），也不耍寻找这样或那样的借口，而是多想些办法如何去改善、提高和完善。9、合理授权。公司管理团队成员应把主要精神放在团队业绩上，而不是个人业绩,通过有限授权，将工作合理分配到自己团队的每个成员，并使用合适有效的管理手段，努力提高他们的业绩（当然也不能忽视自己的业绩）。1（）、有效激励。对公司努力工作的团队成员们应当经常性的使用各种适当的激励方法，如表扬、奖励、晋升、补休、娱乐等等，激发人家工作的积极性。11、冃标、方向明确。培养团队的冃标管理意识，能将定性

8、工作转化为定量工作，并制定合理的工作目标；能合理分解目标，并合理分配；能把握工作方向，防止员工在工作上走弯路。12、所有的方法来自丁•行动，建立高效团队的办法来自丁•一个行动第一的团队，通过培训、监督、考核等方式逐步去规范、引导（例如以部门为单位的周工作计划推进、日工作计划抽检、月工作计划和项冃工作冃标的考核），使团