探究如何有效控制建筑工程造价

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1、探究如何有效控制建筑工程造价摘要：本文主要针对建筑工程造价控制的重要性，指出建筑工程造价控制应贯穿于项目的全过程，并分阶段的对工程造价控制进行了简耍的阐述。关键词：工程造价控制；造价管理；全过程；经济效益•、工程造价控制管理的意义与现状工程造价是指进行一项工程需耍花费的全部资金，也可以近似的理解为丁程的投资费用。工程造价的控制与管理是建筑工程的重要组成部分Z一，是运用一定的科学原理和技术手段，在保证工程质量的前提下，对工程建设所需的费用进行调整，以达到降低工程造价的H的。由于工程造价的控制与管理涉及到从工程决

2、策到工程竣工的全过程，可以说是贯穿工程的始终，这就使得控制与管理工程造价的意义不仅仅停留在节省工程投资费用上，而将控制工程质量、优化工程设计、加强施工管理等功能融于一身，帮助工程实现社会效益和经济效益的最大化。二、决策阶段的工程造价控制与管理1•投资决策是项目建设的最初阶段，也是最主要的阶段。项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可比性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择、作出判断和决定的过程。项目投资决策是投资行动的准则。正确的项目投资行动來源于正确的项目投资决策

3、。由此可见，项目决策正确与否，直接关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。2.工程造价的确定与控制贯穿于项目建设的全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重人影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、T艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计显示，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，可达80%—90%之多。因此，建设单位必须对项目的决策给了足够的重视，一方面，必须根据单位发展战略和项目开发的需耍，组织专家

4、或委托咨询机构，从技术、经济和环境保护等方面，全面地、系统地论证拟建项目的必要性和可行性，对拟建项目的建设规模、资源条件、市场预测、工程技术和财务经济评价等的真实性、客观性、可靠性进行全面评价，作出投资决策，以达到有效控制工程造价的管理目标;另一方面，力求编制投资估算尽可能全面、充分考虑到施工过程屮可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。三、设计阶段的工程造价控制与管理1・建立必要的设计竞争机制，控制造价。改进和完善现行的设计方案招标办法，在方案评选时要求设计者提

5、供方案设计概算,明确概算控制指标，将技术指标与经济指标有机地结合起来，将经济指标的权重适当提高,改变过去只重技术指标，忽视经济指标的评标办法。改革现行的设计取费标准，按造价设计取费的基数不超过限额设计的基数。在具体实施中可针对•不同情况，制定相应的奖罚措施。2•加快推广设计监理制度，控制造价。主管部门应在搞好政府监管的同时，一方面应尽快建立设计监理单位资质的审批条件，加强设计监理人才的引进、培训、考核和注册工作，制定设计监理工作的职责、收费标准等；另一方面通过行政手段来保证设计监理的推广力度，为设计监理的社会

6、化、市场化提供有利条件。3•优化设计方案，有效控制工程造价。通过优化设计方案來控制投资是一个综合性问题，进行投资控制并非一味地减少投资，而是要依据项目的具体情况进行平衡和调节，既要鼓励采用先进工艺和技术，又要防止投资扩大和超出。最好的方案不一定是造价最低的方案，不能片面强调节约投资，好的设计方案不仅应该技术先进、功能优越，而且其投资要有最优的性能价格比。四、招标阶段的工程造价控制与管理1•科学合理地编制标底。标底是建设单位拟建工程投资的底数。单位没有条件，应请有资格的咨询单位代编；有条件的单位尽量自行编制。编

7、制标底时要与市场的实际变化相吻合，要实事求是、切合实际，保证标底编制质量，把工程标底控制在合理造价的下限。2•确定适合的发包方式。业主可根据工程的规模、性质、特点，确定合适的发包方式来控制工程造价。当然，不管采用哪种发包方式都应该进行招标，引进竞争机制，使各施工方在保证最低的企业利润情况下，报出非常优惠的价格，杜绝议标或变相议标。实践证明，凡是先开工后定价的工程多半造价偏高。3•制定严密的招标文件，公平竞争，合理招投标。实行公平合理的招投标，可使承担的工程造价更加合理，并可有效地控制工程造价。所以在招投标过程

8、中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，对招投标工作放心，真正体现市场经济的公平竞争。五、项目施工阶段的工程造价控制与管理施T阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程，是丁程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段，由于施工过程周期长，影响因索多，应采取有效的措施加强这一阶段的投资控制，对管好用好资金，提高投资效益具冇重要的意义。1.熟悉设计图纸和设计耍求，对可能出现的工程费用变化人的部分和环节，作为