新进员工入职培训内容及指导标准

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1、新进员工入职培训内容及指导标准新进员工入职培训内容及指导标准为加强新进员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。综合管理部根据公司的实际情况编制了新进员工入职培训内容及指导标准。新进员工未报到之前(到职前两个工作口)综合管理部办理：1、确认新进员工报到口期及入职部门；2、通知新进员工在报到之前来公司明确报到需注意事项，所需资料如下：(1)1寸彩照2张身份证原件及复印件(3)暂住证原件及复印件⑷毕业证书、学位证书、职称证书原件及复印件(5

2、)体检以及其他须知。3、准备好新进员工入职手续办理所需表单、协同销售部门负责人确认导师人选；4、通知新进员工所在部门直接领导确认；二、新进员工所在部门办理：1、确认新进员工办公用品配置物品及办公区域；2、填写RTX及邮箱申请表提交综合管理部；3、协同综合管理部商定薪资；4、确认导师人选及新进人员工作内容(岗位职责说明书）。到职后第一个工作日（上午）：一、综合管理部办理：新进员工正式报到（入职手续办理）：1、提交所需资料及合格的体检报告；2、新进员工编号，填写新进员工入职的一系列表单，签订试用工协议、加班、保密协议及转正附加条款；3、制作并

3、开通新进员工工牌，更新进员工花名册；4、发放新进员工小贴士，领取办公用品；5、介绍新进员工认识各部门，参观工作场所；6、带新进员工到其所在部门，介绍给其直接领导；7、制作新进员工入职情况介绍通过公司文化栏向全公司公告■8、根据需求将新进员工加入集团通讯录。二、新进员工所在部门办理：1、部门直接领导为其入职引导，带领参观部门，介绍部门情况、部门人员；2、介绍导师；3、由导师向新进员工介绍其岗位职责与工作说明4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定;5、新进员工工作描述、职责要求；6、讨论新进员工的第一项工作任务。到职后第一个工作日（下午）：

4、一、综合管理部办理：新进员工入职培训：1、公司简要介绍；2、企业发展历程；3、企业文化与理念；4、各项规章制度等。及工作日志的使用等；6、根据具体情况安排去其他相关业务部门进行相关实习（销售部、客服部、市场部、项目部、综合管理部等）。二、新进员工所在部门办理：1、在导师的帮助指导下进行岗位职责与工作说明2、应在每周的例会上向大家介绍新入职员工并表示欢迎O到职后第二个工作日：一、综合管理部办理：1、协同新进员工所在部门直接领导确认跟车及现场操作安排（跟车时间、跟车人员、车辆安排、现场操作等）；2、根据导师意见，部门直接领导、进行评估；3、提

5、交新进员工部门直接领导跟车当日安排。二、新进员工所在部门办理：1.部门直接领导跟进，进行面谈（半个小吋）；2.导师领导新进员工外出销售实习，填写员工评估表。到职后第三个工作日：一、综合管理部办理：1、确认新进员工当FI跟车安排；2、协同参与新进员工部门销售培训计划制定（提供参考资料）。二、新进员工所在部门办理：1、若通过报综合管理部登记确认；2、导师领导新进员工外出销售实习，填写员工评估表;3、提交综合管理部新进员工销售培训计划表进行相关备案及抽查。到职后第四个工作日：一、综合管理部办理：1、确认新进员工部门提交书面报告；2、若通过，登记

6、确认继续试用；若不通过，由新进员工部门负责人提交书面报告说明理由及原因，办理试用工不通过手续。二、新进员工所在部门办理：1、会同新进员工部门直接领导进行评估；2、若通过，提交综合管理部登记确认继续试用；若不通过，以书面报告说明理由及原因，提交综合管理部办理试用工不通过手续。到职后二个月（提前五个工作口）一、综合管理部办理：转正评估根据导师意见，部门直接领导、开展工作，试用期结束前五个工作日由总经理进行转止（面试）评估，若通过报总裁签字确认。二、新进员工部门办理：转正评估若通过，提交综合管理部登记确认继续试用；若不通过,以书面报告说明理市及

7、原因，提交综合管理部办理试用工不通过手续。详见新进员工入职培训内容及指导标准流程图（新进员工所在部门）详见新进员工入职培训内容及指导标准流程图（综合管理部）