民办高校羽毛球馆运营模式探析

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1、民办高校羽毛球馆运营模式探析［提要］本文通过对大连地区羽毛球馆的基本数量、运营状态和高校羽毛球馆运营基木模式进行走访调查、统计，得出相应的结论，为民营高校羽毛球馆的投资建设、场馆运营模式提出参考性建议。关键词：比办高校；羽毛球馆；运营模式探析屮图分类号：G8文献标识码：A收录日期：2014年7月10S高校羽毛球馆的是学校场馆的重要组成部分，B前羽毛球运动在全民健身活动中以其运动竞技性高、趣味性强及具有良好的休闲性和健身性功效深受广大群众的喜爱。现在大连地区的羽毛球运动出现迅猛发展的态势，羽毛球运动爱好者日趋增多致使羽毛球馆的运营效益得到显著提升。在高校中具有较为充足的羽

2、毛球场馆和设施，很多高校都已采用对外开放服务社区的运营方式，来回笼资金，缓解场馆运营经费的压力。对于民办高校的羽毛球馆采取良性的运营模式，不但可以解决场馆建设所需，也可以起到在服务学校教学、服务师生的基础上対外服务社区的作用，解决羽毛球爱好者对场馆的需求问题，促进羽毛球运动的发展，也可以成为民办高校良好的溢利途径。一、羽毛球馆运营的外部性分析(-)经济理论解析。西方经济学家马歇尔在他所著的《经济学原理》中首次提岀“外部性经济”这一概念，其学生庇古在英研究的基础上，将“外部性经济”这一概念发展成了外部性理论。外部性是指某一个体的经济行为以市场以外的方式影响了其他个体，却没

3、有位置承担应有的成本或没冇获得应冇的报酬的现象。外部性的存在，使得人们进行经济决策时所依据的价格，无法准确反映经济交易的全部的边际收益或边际成木，由此将导致价格信号失真。而依据失真的价格信号所做出的经济决策，将使资源配置无法达到有效状态，从而导致市场失灵。当外部性存在时，作为经济主体决策基础的边际私人成本或收益将会偏离时间的边际社会成本或收益，从而导致经济主体基于自身利益而做出的决策与社会的要求相背离，进而使资源配置的效率受到影响。外部性有正的外部性和负的外部性。当存在负的外部性时，产品的供给是过剩的，当存在正的外部性时，产品的供给是不足的。本文所指的高校体育场馆的外部

4、性主要是指高校体育场馆在建设和使用过程中対英他经济主体产生的，未能通过市场机制反映出来的积极影响或消极影响。(-)人连市羽毛球馆运营情况。日前人连市现有对外开放运营的羽毛球馆49家，分布在大连的四区基本情况如下：西岗区：面积26.1平方千米，辖7个街道，45个社区居委会，常住人口30.8万。是大连市的行政文化中心区，羽毛球球馆数量5家，每6.16万人拥有1家；中山区：陆地面积43.85平方千米，海岸线长27.5千米，辖8个街道，常住人口36万。是大连市的经济金融中心区，羽毛球馆数量11家，每3.27万拥有1家；沙河口区(含高新技术产业园区)陆地面积48.32平方千米，海

5、岸线长8千米。辖9个街道、90个社区居民委员会，常住人口63.1万。是大连市科学教育中心区，羽毛球馆数量18家，平均3.5万拥有1家；甘井子区面积491平方千米，辖2个镇、13个街道、114个社区居民委员会,常住人口61.6万。羽毛球馆数量14家，平均4.40万人拥有1家。大连的多风天气较多，羽毛球受风的影响很大，羽毛球运动绝大多数活动场所在室内，因此，大连的羽毛球场馆的日前情况属于稀缺资源，商业潜力巨大,商业运营前景怎观。（三）大连市高校体育场馆运营模式。据调查了解大连现有的羽毛球馆中有31家为学校体育馆，其中小学馆10家，中学馆14家，高职院校7家。这31家羽毛球馆

6、采用面向市民开式的运营模式，有17家为外包模式,其余14家为自主经营，场馆运营效益均很好。在我国，高校中的羽毛球馆是学校的公共体育设施，承担着学校的体育教学任务，具有典型的公益性特点。高校羽毛球场馆的公益性决定了其主要任务是完成学校体育教学、运动训练、提高师生运动技能和身体素质这一任务的特性，不将赢利作为球馆的主要任务。但是，民办高校羽毛球馆的建设和运营管理所需经费投入巨大，在使用中场馆和设备的折旧损耗及管理维护这两项的费用是高昂的，国家不承担，均为民办高校自负，这对于校方而言其资金压力是很重的。因此，民办高校羽毛球馆的运营馆必须走“以馆养馆”的道路，适当确立盈利冃标。

7、近年来，大连地区公办高校中的体育场馆逐渐实行对外开放、有偿服务的运营模式，几乎不存在完全意义上的行政管理模式。取而代之的是租赁承包模式及物业管理模式等，在这中间，乂以体育部向学校集体承包较为多见。因此，目前高校的羽毛球馆己经把体育的社会效应放在首位，兼顾经济效益的同时逐步被作为产业进行开发，走自主经营、独立核算、自负盈亏的企业化道路。公办高校的羽毛球场馆运营模式的转变给民办高校的羽毛球馆的经营管理提供了良好的例证。民办高校羽毛球馆应与时俱进、积极探讨、寻求良好的运营模式。目前，大连高校羽毛球馆的运营模式归结为以下两种，即：一是体育场馆由体