汽机专业扭亏减亏增利方案

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1、汽机专业扭亏减亏增利方案为了响应集团公司号召，能够有效的应对当前以及今后一段时期电力行业面临的严峻形势，全面提升电力市场竞争能力，努力提升管理，进行“全员、全方位、全流程”检修管理创新，不断优化检修管理体系和流程，围绕提质增效这一主线，提质增收，节能降耗，实现了效益最大化，结合店塔发电公司实际设备管理、检修管理现状，制定汽机专业本减亏扭亏方案。一、加大汽机专业扭亏的工作力度，真正认识所管辖设备运行状况，提高专业人员节能降耗的思想意识，为厂部扭亏打好思想基础。扭亏减亏工作冃前持续进行的应该就是节支降耗，节支降耗是企业的生存之本，树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”

2、的节能意识，以最好的管理来实现节能效益的最大化，从而实现从微小细末处得效益，全员凝心聚力为扭亏减亏出力气。因此，汽机专业要从日常检修和材料申报方面多多慎重，力争做到,能修复的不更换，提高检修能力，能节约的绝不浪费。部门将不定时间、不定地点的对现场和库房进行盘查，现场设备维护、保养情况,要促使专业全体人员齐心聚力创造低成本、高质量、高效益的工作业绩。二、与外委检修队伍谈判，节省公司检修费用。汽机专业主要负责厂部汽机及附属设备以及化学设备检修工作，在大小修过程中有部分外委项目，因此，在外委检修增加的基础上，全年外委检修费用控制将成为厂部扭亏减亏的重中之重。因此，在细化设备

3、日常维护和保养的基础上，加强外委设备的修复工艺和验收水平,也是确保设备检修费用和生产达标的保证。三、加强修旧利废物资管理，提高专业技术人员检修能力及水平减少库存。1、对于修旧利废工作，很直接的是为厂部节省费用，同时也是公司扭万减万强有效的措施。2、目前汽机专业对材料备件的管理都进行了管控，但新增物资仍参差不齐的在不断上报，因此加强修旧利废工作开展、检查和考核力度,对确有修复价值的备件、材料通过焊、补、改、配、镶、刷、涂等手段进行加工修复，逐步实现以修带换，以旧代新，避免盲目采购，造成备件积压。3、提高设备技术人员与管理人员及检修人员技能培训，加强设备维护保养与设备检修

4、管理，制止大缺陷发生，减慢设备零、部件磨损,从而降低其消耗速度。四、约束专业月度备件材料消耗和上报，对备件管理工作建立约束与激励机制。按照设备检修管理的要求，加强设备故障诊断监测，切实掌握设备性能与磨损情况及英变化趋势，按时间安排编制、审核和下达全厂60%以上动设备备品备件消耗和设备运行周期定额,编制准确的检修计划（包括大检修和日常定检），减少非计划检修工作量。在此基础上，将计划检修备件与非计划检修备件分开，其中计划检修备件一次性按检修计划采购，采购量和使用量进出平衡，不纳入库存的消耗与储备。而库存备件只考虑非计划检修与H常维护的消耗，至于计划检修的实际消耗与原先计划

5、不符部分，也由库存备件来调节。汽机专业主要从以下几方面进行扭亏减亏工作：1、根据辅机设备改进、设备缺陷处理和管理中的实施计划不断的检查和分析计划中的不足。2、根据实施的情况总结节能降耗的经验，并制定巩固节能效果的规章制度和赏罚机制。3、开展冷却塔的换热效果试验4、检查真空严密性试验5、对机组真空系统查漏6、测量排气装置端差7、控制紧急材料单，提前控制进行疾患实施&对高低加热器的端差进行调查，各加热器出水水温升状况，9、定期工作是检查、提高备用设备的可靠性，是辅助设备寿命管理的主要手段，是保证安全生产的基础措施。10、持续开展修旧利废工作。11>在定期工作中发现较大安全

6、隐患时，及时汇报并处理。12、排查各系统阀门内漏情况，并建立台账，利用检修时间进行处理。13.加大巡回检查力度。综合以上建议及分析，加强设备维护、保养，动静设备巡检质量，降低库存备件占用成本，对提高厂部扭亏减亏将有其现实意义和作用，并且在实际工作中也是切实可行的，只要全公司上下在设备管理上能够再用心多一点，同时，作为厂部及部门各级设备管理人员，不断在设备管理上想办法、学经验，通过各种方式，尽心尽力做好这项工作，店塔发电公司设备管理、检修管理扭亏减亏是能够实现的。汽机专业