柔性管理在企业财务管理中应用探究

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1、柔性管理在企业财务管理中应用探究［关键词］柔性管理；内涵；发展随着现代企业管理制度的不断完善和改革，柔性管理在企业财务管理中起着越来越重要的作用。下面，笔者在对柔性管理内涵进行简要介绍的基础上，就柔性管理在企业财务管理中的作用和意义进行阐述。一、柔性管理的内涵柔性管理从理论上来说主要是相对于刚性管理而言的。柔性管理主要是指相关的工作人员在研究人们心理以及动作等基础上，不采取非强制手段而对人们进行有效管理的一种管理方式。就财务管理而言，柔性管理可以进一步做好企业的财务管理工作，是一种人性化、科学化的管理方式。二、柔性管理

2、在企业财务管理中的应用柔性管理在当前很多企业的财务管理中都有着重要的应用，下面，笔者就柔性管理在企业财务管理中的应用进行阐述。（一）树立正确的柔性管理理念树立正确的柔性管理理念是柔性管理在企业财务管理中的应用的前提和基础。笔者这里提到的柔性管理理念的树立更多的是指企业管理层面的人员要树立正确的理念。从理论上来说，柔性财务管理的对象区别于传统的财务管理对象，其已经不是单纯地分析企业财务资金的来源与应用等问题。相反，柔性管理更多的是分析资本运营的财务关系人。通过心理层面的因素来进一步提升相关人员的意境，这在很大程度上可以使

3、他们能够自觉地形成个人与组织之间的心理契约。有利于财务管理工作的开展。举一个简单的例子来说，笔者所在的企业就重视柔性管理理念的应用，在日常的会议和培训中，企业的管理人员都会将柔性理念的概念向我们灌输。只有重视柔性管理在企业管理中的重要性，才会真正在实际中做好柔性管理方面的工作，有利于财务管理工作的开展。（二）对企业的财务资源进行整合对企业的财务资源进行有效的整合是柔性管理在企业财务管理中的重要应用。就笔者的工作经验来看，柔性财务管理工作是财务领域内的一项民主化、团队化管理工作。与其他硬性管理不同的是，柔性管理不仅仅涉及

4、了数据，更是一种对人才的管理。因此，在日常柔性管理工作的开展中，我们要通过市场导向这个大方向，看中企业的产品质量和价格，始终将客户的利益放在首位，以推动企业财务管理的正常发展。另外，需要注意的是在对企业财务管理实施柔性管理过程中，要重视企业自身组织结构的横向化发展。只有这样，柔性财务管理才能够进一步根据企业在市场的情况来提高自身管理的灵敏度。同时，这也需要企业内部信息的及时传播，只有财务部门及时掌握信息，才能够做出最有效的柔性管理战略。需要注意的是，柔性管理的过程中，要进一步发挥工作人员的协调作用，以确保财务工作顺利开

5、展。（三）凝聚企业关系人的积极性凝聚企业关系人的积极性是柔性管理在企业财务管理中的主要应用。传统的财务管理更是侧重于数据的分析以及会计信息的统计。而柔性管理是在对人力资源管理的基础上通过对人的管理来凝聚企业关系人的积极性。就笔者的工作经验来看，做好凝聚企业关系人的积极性，首先要进一步优化企业的财务环境，构建比较完善的奖惩制度和监督机制，这是柔性管理的重要前提和基础。其次,要进一步实事求是地规划财务关系人的职业生涯，针对企业自身实际的发展情况，让财务管理人员看到自己未来的发展空间，通过构建情感型的、成就型的和激进型的心理

6、契约机制来进一步做好企业财务管理工作。（四）实现管理方式的转变实现管理方式的转变是柔性管理在企业财务管理中的应用。在日常的财务管理工作中，财务管理人员认真通过企业财务管理发展的现状来剖析企业中柔性财务管理手段的诱发性和自觉性等方面的因素进一步做好企业的财务管理工作。尤其是可以通过柔性的财务管理方式来进一步克服企业中传统财务管理制度的刚性过度而柔性不足的状况。就笔者的工作经验来看，柔性管理来实现管理方式的转变，管理方式要从控制转向引导和激励。相对于硬性管理来说，引导和激励式的管理方式有利于提高员工工作的积极性，提高企业财

7、务管理的水平和质量。三、柔性管理在企业财务管理中的意义柔性管理在企业财务管理中的应用有着重要的意义。下面，笔者就从几方面就柔性管理在企业财务管理中的意义进行分析。（一）提高财务管理水平和质量柔性管理在企业财务管理中开展得好在很大程度上有利于提高企业财务管理水平和质量。柔性管理是多角度、多方面的考虑企业的财务发展情况，会根据企业的实际情况制定科学的经济发展战略，这在很大程度上可以提高企业财务管理的水平和质量。（二）提高财务管理人员工作的积极性柔性管理在企业财务管理中开展得好在很大程度上有利于提高财务管理人员工作的积极性。

8、柔性管理是会根据企业实际发展需求针对规定作出灵活的转变。这样，既可以保障企业财务管理工作的顺利开展，又提高了企业财务管理人员的积极性，一举两得，有利于推动企业的发展。（三）提高企业克争力柔性管理在企业财务管理中开展得好在很大程度上有利于提高企业的竞争力。柔性管理较之传统的刚性管理来说，质量和水平更高，这样在很大程度上可以避免企业财