浅谈工程项目的限额领料管理

《浅谈工程项目的限额领料管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈工程项目的限额领料管理在7万吨项目的建设过程中，主要的材料大部分由公司购买后交给施工单位使用，像土建使用的钢筋水泥，项目安装使用的钢板管道等。虽然我们提供的材料在能够保证工程质量，但是各有利弊，如果施工单位对我们提供的材料控制不严格，极易在保管和使用环节出现浪费，像水泥等易受潮的物品，如果存放不善，会出现受潮结块现象;像钢筋、钢板、钢管等材料在下料加工时不仔细计算节俭使用，将下脚料合理搭配使用，必然会增加材料的用量，下脚料增多，导致出现浪费。为防止浪费，许多企业和项目采用了限额领料的管理方式。限额领料，是指在施工阶段将施工人员使用的物资消耗量控制在一定的消耗范围内，他是在企业内开展

2、定额供应，提高材料的使用效率和经济效益，降低施工成本的基础和手段。对限额领料，一般从5个方面开展工作：1、限额领料的依据限额用料的依据一般有三个：一是施工材料消耗定额，二是用料者承担的工程量或工作量，三是施工中必须采取的技术措施。由于施工材料消耗定额是在一般条件下确定的，在实际操作中应根据具体的施工方法、技术措施及不同材料的试配翻样资料来确定限额用量。2、限额领料的形式(1)、按分项工程实行限额领料。如钢筋绑扎安装分项、混凝土浇注分项、砌筑工程分项、抹灰等。(1)、按分层分段实行限额领料。按工程施工段或施工层限定材料消耗数量，按段或层进行考核。(2)、按工程部位实行限额领料。比如土建按

3、工程施工程序可分为基础工程、结构工程和装饰工程。(3)、按单位工程实行限额领料。就是对一个单位工程从开工到竣工全过程的工程项目的用料实行限额领料。3、限额领料的程序(1)、签发限额领料单。工程开工前，应根据工程的承包形式与使用单位确定限额领料的形式，然后根据预算和施工组织设计，将所需材料数量汇总后编制好材料限额数量，经双方确认后下发。(2)、下达。要求施工单位，将限额领料单下达到用料者手中，并进行用料交底，讲清用料措施、要求及注意事项。(3)、应用。公司依据限额领料单进货，施工单位凭限额领料单领取材料，材料部门在限额内发料。要求做好每次领发数量、时间的记录，并互相确认。(4)、跟踪检查

4、。在用料过程中，检查影响用料的因素，帮助用料者正确执行定额，合理使用材料。检查的内容包括施工项目与定额项目是否一致；验收工程量与定额工程量是否一致；操作是否符合规程；技术措施是否落实；工作完成是否料净，各种材料是否清底使用;施工人员是否按规定的技术规范进行操作，有无大材小用等浪费现象；施工人员是否按技术部门制定的节约措施执行及执行效果。(1)、验收。任务完成后，有关人员对实际完成工程量和用料情况进行测定和验收，作为用料的结算依据。4、限额领料的调整。在限额领料的执行过程中，很多因素都会影响材料的使用，如工程量的变更、设计更改、环境因素的影响等。限额领料的主管部门在限额领料的执行过程中应

5、深入施工现场了解用料情况，并根据实际情况及时调整限额数量，以保证施工生产的顺利进行和限额领料制度连续性、完整性。