浅谈煤矿矿井通风安全、矿尘防治影响因素

《浅谈煤矿矿井通风安全、矿尘防治影响因素》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈煤矿矿井通风安全、矿尘防治影响因素【论文提要】煤炭是我国的第一能源，在一次性能源结构中占70%以上。但是，由于开采条件的复杂性，使得矿山瓦斯、煤尘、水、火、顶底板事故的隐患无处不在。在已发生的重大事故中，瓦斯煤尘爆炸占了绝大多数。在这些重大事故中，大部分是由于通风管理工作不到位是引发重大事故的直接原因。因此，本文对煤矿矿井通风与安全、矿尘防治的影响I大I素的分析具有一定的意义。【关键词】矿井通风安全、矿尘防治、影响因索目录第一章矿井通风一、概述1二、人的影响因索1三、物质的影响因素1四、环境影响因索1（-）隐患治理1（-）大气监测1（

2、三）环境监测2五、管理的影响因索2（-）管理方式2（二）管理人员2（三）资料分析2（四）责、权、利的划分2（五）应急处理程序2第二章矿尘防治一、概述3二、影响粉尘产生的因索3（-）自然条件3（-）生产技术因素3三、综合防尘措施4（―）通风除尘4（-）湿式作业4（三）净化风流5（四）个体防护6四、影响煤尘爆炸的因素6五、预防煤尘爆炸的技术措施7（-）减、降防尘措施7（二）防止煤尘引燃的措施7（三）限制煤尘爆炸范围扩大的措施7总结8参考文献8第一章矿井通风—、概述矿井通风即利用通风设备、设施在矿井生产过程中，必须源源不断地将地面空气输送到井下

3、各个作业地点,供给人员呼吸，并稀释和排除井下各种冇毒、冇害气体和矿尘，创造良好的工作环境，保障井下作业人员身体健康和安全。二、人的因素人是物的能动的承受者，也是物的能动的役使者。过程控制必须从人开始,由人控制，到人结束。这就要求必须加强对从业者的培训，创建学习型企业。以提高从业者的技术水平,培养良好的职业道德意识，强化自保、互保观念。人的因索是过程控制的主导，主要包括安全意识、通风安全操作能力和员工培训等环节。三、物质因素物是过程控制管理的依据。通防隐患的存在和事故的发生，从本质上说是曲于矿井中存在过量能量（机械能、电能、化学能、热能等）

4、和危险物质（如一氧化碳、二氧化碳、硫化氮、甲烷等）。过量能量和危险物质本身就是一种潜在的威胁，过量能量和危险物质的意外释放就口J能引起事故。因此物的状态是过程控制管理的依据，其核心是通过多种于段弄清物的状态,并根据不同情况采取相应的措施，尽可能消除安全隐患，保护自己。四、环境因素（-）隐患治理。隐患就是潜在的事故，贯彻预防为主的方针实质就是超前识别隐患，进而排查和治理隐患，将事故消灭在萌芽状态。为此要从隐患确认，隐患级别的危险性估算、隐患排查、隐患预测、隐患类别分析、隐患治理和考核等几个方面进行强化。由于矿井通防系统是一个变化的动态系统，

5、因此隐患分析必须是连续和系统的，必须贯穿于“一通三防”的整个过程。（二）大气监测。通防事故的间接原因是不安全条件的存在，它直接引起通防事故。危险的大气状态是触发通防事故的宜接原因，因此必须强化对危险大气状态的监测。具体來说，要对瓦斯浓度变化、粉尘飞扬和堆积状态、烟雾蒸汽征兆、风流稳定情况等进行动态检测和分析,重点是对测点的密度、监测的强度、各参数的危险值、测试人员的责任、处理及汇报程序有一个明确的规定。（三）环境监测。硬环境是通风安全工作的特质手段和条件，从许多事故看,灾难的发生往往是出于硬环境的缺陷，因此必须加强对硬环境的监测，确保设备

6、设施的灵敏可靠及工作场所的适宜。尽可能地减少能量和危险物质造成的危害;使用个人防护用品，构筑避灾爾室，使用不同种类灾害的避灾路线撤离等各种防范措施、装备和手段保护井下人员，并采取相应的应急救护措施等，这就要求软坏境的有效性和可靠性。五、管理因素（-）管理方式。通风与安全管理是一种跨门类、综合性的边缘科学,是一项全面性、系统性很强的工作，任何一个环节出现疏漏都有可能引发事故,造成巨人的生命财产损失。因此通风安全管理就是要创造良好的通防环境，建立可靠的通风安全系统。合理的安全目标是实现通风安全的潜在基础和内在动力，它包括安全指标、相关方面的具

7、体工程，可承受的最大限度风险等。（二）管理人员。安全管理工作必须冇专人负责组织实施，管理人员的安全意识、技术索质、思想品德、应变能力、组织协调能力等直接影响着安全目标的实现，因此，管理人员的配备在安全管理过程中至关重要，这就要求建立动态的考核和选拔机制，设立通风安全人才库,把最恰当的人用到最恰当的岗位。（三）资料分析。通风安全复杂多变，无规律可循，因而建立一整套资料分析制度对于捕捉嶙息力变的危险信息、预测危险情况并制订相应的处理措施就显得极其重要。（四）责、权、利的划分。权大于责必然产生腐败和惰性，责大于权必然引起消极和对抗，都不利于安全

8、工作的正常开展。通防工作点多面广，责任重大，这就要求必须明确各部门和各工种人员的责、权、利，实行责权一•致的原则,建立起责权相称的制约机制和奖惩分明的激励机制。（五）应急处理程序。在对实际工作