浅谈如何打造一流的企业团队

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1、浅谈如何打造一流的企业团队当前中国，形势大好。如何与时俱进，坚定不移地走以“建设具有中国特色的社会主义”的道路，实施人性化管理，打造专业的技术,一流的队伍，高效的管理和优秀的企业文化，全力打造软地基处理领域的第一品牌？以下便是本人工作中的体会：我认为，作为工程部经理，要尊守三条基本原则:1.对上级要忠于领导。要做到与上级能够心往一处想，劲往一处使,及时领会上级领导的指示，服从上级的安排，照章办事，但如遇有更好的见解时，可以适当方式举鉴。3.2.对内部各平行职能部门，要及时沟通，互相配合，要以团队为主旨，把内部各部门协调起来。对下属部门，要严抓安全，质量，进度，以及施工对环境的影响。•安全方面

2、，工点上危险标志牌要齐全，安全措施要到位。•质量方面，各标段工点，开工前必须有技术交底或专项方案先行，下发到施工队伍后，经过其从业人员仔细阅读，领会其技术要点，作到施工时要按专项方案进行，遇到实际工作与方案有冲突时，要及时上报，经有关方面负责人（如技术主管）同意，方可调整施工细节操作。•进度方面，工地主管要及时了解工地材料，人员，及机械等及政府方面的信息（如渣内外运及机械的运输时城管部门管治情况）。及时调整工地运作，不要因为各种信息没有及时跟进而发生窝工或受到有关部门责令停工等事件的发生。工地主管一定要及时汇报其所属工点的进度情况，由本部交公司信息管理部门，经整理，在首页附加一张内容简表，将

3、下面的主要情况,及时传达至本司高层，及时调整公司战略，下达最新指示。以及优于其它公司的信息战略，及时调整整个运行机构，作到专业.高效运行。就像鲁迅说的“时时早，事事早”。即早发现、早研究.早调整、早落实.早见效益，提高公司在本市场上的竞争实力。•投资方面，作到严格执行预算部门下发的投资相关数据的硬性规定。遇到与实际情况不符时，难实施时，及时上报，及时落实。•关于环境方面，及时研究各工点所在地的政府部门即时下发的有关环境影响的各项规章制度，及时领会“风向标”。及时制定相关的控制措施，及时落实，做到不冒险施工，不违章作业,让政府作我们的指路人，做到有法必依，这样我们才能在建筑市场里长立久安。4.

4、关于公司内部管理，要树立“以人为本”的理念。具体措施如下:•让员工意识到劳有所得。我们公司努力为的是利润，员工努力也是为了应得的薪水，但关键是怎样才能够作到让员工有归属感，愿意为公司努力奉献呢，这就要求主管领导要及时巡察他们的工作情况。根据员工的进步情况，适时调整工资水平，使员工意识到，自己的努力会换来领导的认可，尽可能的调动员工的工作积极性，形成一股强有力的拳头级的团队力量。•愚以为，每个人都是对公司有用的人，只不过个体间的用处不同罢了。领导要善于发现员工的潜力，作到视才适用。这样的公司才能有一种大海波涛般的气势：比，学，敢，帮，超。作到公司与员工双赢。员工健康方面，要定期组织员工检查身体

5、，健康的体魄是人之根本。但在实际情况中，由于工程中环境恶劣，部分员工带病工作，工作效率大打折扣，所以对员工的健康要加以重视。•注意及时排除员工的心理压力，如春游，爬山，等。很多高层领导都有同感，当自己达到了工作极限时，工作效率最低，最好的办法就是马上放下，调整好状态再投入工作中，这样会事半功倍的。•另外，对公司骨干人员要给与必要关怀，使这些骨干心存感恩之心，不离不弃之念,达到了公司的长期稳定发展的大好格局。4.对公司及下属工点要建立规章制度，及员工岗们职责，最后加上一条，其他未尽事宜协同配合（避免出现无人管区域），作到无缝分工。•建立工序流程简图，及资料流程备忘录，这是工作顺利进行的基础，且

6、发现问题及时调整。•工点管理人员要同工人处理好各方面关系，，实行人性化管理,对事不对人，杜绝工人带情绪施工。•避免工料浪费，做到及时发现，及时整改，为公司节约成本,提高经济效益。5.关于工点例会问题。依据中央相关文件精神，严格杜绝“文山会海”，作到务实运作。具体措施如下：会前要下发会议文件，使参会人员事先作好发言准备，预定会议全程时间，确定参会人员数目，制定参会者发言时间，使其内容精练。（化解参会人员的焦燥情绪，提高会议效率）。会中发言顺序要由下级到上级，（因为领导先讲，下面领导就没有声音了，便不能听到更好的见解，）会议结果由最“优选法产生。会后要跟踪会议结果的落实。总之，要想办法使公司员工

7、形成一支强有力的作战团队，这样才能在祖国的市场经济的大潮中长立久安！李国彬（草）2012-5-19另附本人自我（他）评价:1.性格耿直，对工作认真负责，善于学习和钻研，善于与人沟通,有一定的管理能力。在校期间，历任班长及团支部书记，深得学校领导信任和同学爱戴；工作期间，工作态度及工作作风深受领导认可,同事关系和谐、融洽。2、为人善良，但不等于软弱，在工作中的原则问题上不会有丝毫马虎；还有着谦虚肯学的态度。所谓