浅谈我国企业的品牌管理存在的问题以及应对策略

《浅谈我国企业的品牌管理存在的问题以及应对策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈我国企业的品牌管理存在的问题以及应对策略中南大学网络教育学院10秋工商管理奚凯（指导老师：王建国）【内容摘要】:如今，在经济全球化的时代，国际商品市场竞争日趋激烈，我们到处都能看到品牌的竞争。产品的竞争、企业的竞争已经成为了品牌的竞争。所以企业也越来越注重自身产品的品牌效益。也正因为如此，品牌现在也已经成为了企业管理、形象设计的重要组成。但是，我国的企业在实际的经济生产活动中，在品牌管理方面存在很大的误区和问题。木文就将对我国企业在品牌管理方面存在的一些问题，提出-•些解决的方法。【关键字】：竞争经济全球化对

2、于大多数的公司来说，公司产品的品牌在一定程度上反映了公司的企业文化。那么对于这些公司来说，品牌就不仅仅是消费者、经销商看到的产品，而但品牌对于公司的员工來说更是一种精神上的寄托。在营俏环节，产品的品牌形象是促使消费者重复购买、使用产品的一种原始动力，是消费者忠诚度的重要决定者。没有独特的品牌，企业就没有自己的灵魂，没有自己的品牌，企业就很难有顽强的生命力。就像可口可爪公司，如今它的币场价值超过599.78亿欧元，它在全球消费者的心目中早己不仅仅是一种饮料，它己经成为一种文化的代表。将一种普通的、生活小很容易被取代

3、的饮料与文化、生活方式结合到起，需耍的是漫长的时间和-•个充满战略性的品牌形象。战略性的品牌是让一个公司对于自己的品牌管理有一个核心理念、持久的方向，而且与此同时，也为品牌管理者提供了一个很好的管理平台。但是眼下的事实确实，国内的绝犬多数公司没有一个很好的品牌战略管理模式。1•品牌在现代的生产消费活动屮，单纯的产品已经很难有较高的产品忠诚度,所以,利用企业的整体形象塑造一个良好的品牌形象成为当务之急。品牌，集合了商品的物质属性，而且还承载着消费者、生产者的精神需要。一个好的品牌不一定是好的产品，但是一个受市场欢迎

4、的产品必定需要一个良好的品牌形象。品牌管理，是企业管理层对产品的更高的要求。一个企业的产品是可以被模仿的，甚至是可以被超越的，但是一个好的品牌集合的是消费者和生产者的精神需求，有一定的价值内涵。例如在全球范围内，德国制造已经成为了一种品牌，凡是德国制造的产品就是代表着良好的品质、精良的设计。这样的品牌形彖是所有的制造企业都想要塑造的。当然这样的品牌形象塑造需要一定的时间，但是一个明确的指导思想和追求目标是一定要有的。品牌和产品事实上是一个相辅相成、共同存在的关系。产品是品牌的具体化,品牌是产品进一步提升的形象，是

5、为了给市场、消费者一个优良品质、服务的形象。2.我国企业的品牌管理现状2001年，我国加入的WTO世界贸易组织，大量的外国企业涌入屮国市场以后，对我们国家的企业冲击相当大。也是因此，外国金业的品牌意识也正是在这个时候冲击了我国企业的领导者。品牌竞争也正是在这个时候开始成为企业竞争的乂一个主要战场。其实，我国企业的品牌形象最原始的耍算是各种老字号的店铺，不管是药店还是老字号饭馆，在木城市都是相当乂影响力的。但是，我国企业的品牌管理起步较晚，而月•管理相对松散，没有一个完整的体系，根木与那些外国金业相提并论。但是，十

6、儿年的时间过去了，我们欣喜地看到，我国企业的品牌形象在欧洲,乃至全世界都有了一个飞跃性的提升。例如，Haier、联想已经从单纯的产品形象转换成一个中国品牌的形象。但是还有更多的企业没能完成这样的转型。相对于品牌的管理，我国的企业更注重的是广告管理。不少企业以产品为核心來设计广告，在短期时间内最大幅度地提升产品知名度，但是企业的品牌形象却没有跟上。例如，中央电视台每年广告的标王，这些企业花大价钱投得央视广告的标王，企业的名声转眼间水涨船高，但是，良好的品牌形象却没有进一部跟上。就像当年的爱多VCD,花重金夺得当年C

7、CTV广告标王，又请著名影星代言产品，但是消费者也只是从狂轰滥炸的广告中记住了爱多VCD是成龙代言的。又如当年的孔府酒，盲冃追求产品的知名度，最终因广告的投入和产品的产出不成比例，最终将商标以300万的价格扑I卖。由此可见，一个企业要长足地发展，需要一个完整的品牌管理体系，一个完整的品牌管理体系需要一个合理规划的品牌形象塑造流程，一个合理的品牌塑造流程需要一个切合企业实际的品牌形象知道思想。3•我国企业品牌管理目前存在的问题我国企业品牌管理起步晚，体系不完整，所以发展起来有一定的难度，而且也面临着人量的实际问题。

8、但是我们更要正确地面对这些问题，从实际出发，切实解决这些问题，才能把我国企业的形象管理体系建立完整，并让其更好地发展下去。3.1没有一个成熟的品牌的定位品牌定位的首要条件就是对品牌的正确定位。一个符合产品实际情况的品牌定位需要对企业的文化有本质的认识，对企业以后的发展有一个宏观的认识，对产品的购买者有一个系统的认识。从一个品牌系统的建立角度，结合企业自身的各个方面的资源设