电力生产管理

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1、本质安全生产管理本质安全生产管理是一项重要的管理工作，同时也是一项需要长期坚持，不能松懈的工作，安全是企业生产和创造效益的前提条件，企业生产没有安全保障就不能进行正常稳定地创造效益，员工的收入就不能得到保证，更谈不上创造效益，因此安全问题关系到企业、每一个员工的切身利益。搞好安全生产管理，我们的企业安全生产才有保障。我们应牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的思想，树立以人为本的思想，强化安全意识，要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，遵守《安规》和各项规章制度，加强现场管理，严格执行设备

2、的巡视制度，从严要求，养成良好的习惯。首先，尤其值得一提的是，班组管理是安全作业的基础，必须高度重视，抓细抓实。加强现场管理，严格执行规章制度，现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严耍求，养成良好的习惯。对多发性和重复性的事故进行认真的总结，提高改进办法，治理薄弱环节,使每一个员工都能了解所从事的工作应采取的安全措施。提前做好预防工作，发现问题、采取措施、消除隐患，避免事故发生，提升班组安全生产执行力，需要结合岗位安全操作规程来分析事故产生的原因及预防措施。这样，在具体工作时，每个人心中有数，能够根据“事故

3、预案”采取措施，从而有效地控制班组伤亡事故的发生。预防措施使员工直观地认识到事故的危害性。安全操作规程部分条款被针对性地运用到实际的事故预测分析中，使学习安全操作规程变得生动活泼，加深个人的理解、运用，进一步提高个人对事故预防工作的认识,从而形成了“全员安全管理”的局面，促进班组安全工作逐步规范化、科学化。通过收集整理“事故预案”,从中发现企业安全工作漏洞，确定工作重点，有计划、有针对性地改造一些危险性较大的人、机界面，使之达到人、机协调，促进了安全管理从经验管理向事前预防的转变。其次，水电站的生产设备是主要生

4、产工具，要保证安全生产管理,提高经济效益，就需要现代化的安全生产管理技术，维护好生产设备,以及保证生产设备安全、需要我们建立健全完善的设备账单。根据机组建立全而的技术档案，查找运行中发生过哪些异常、故障或事故，是什么原因造成的，当时是怎样处理的，需要更换过哪些零部件，机组的维修期限，以及每次维修后的试验记录，随吋对设备的运行状况进行查询和分析，做到心中有数。对设备维修备件准备充足，并及时补齐，做到检修时能快速方便地进行。每台设备都应设有专责人，要求每个人对所管理设备的结构、性能、工作原理必须掌握，熟悉常见故障及

5、处理，加强正常巡视、维护,动员全体职工参与到设备管理中来。每月定期召开一次运行分析会议，共同研究分析问题的症结所在，找出解决问题的办法。共同分析各班上月上报的设备缺陷，落实检查维护，并做好记录。实行销缺制,有条件解决的，及时销缺；一时得不到解决的，记录在案，并积极创造条件销缺。巡视检查是安全运行的关键。我们制定了内容详细的巡视检查项目，包括励磁机、发电机、水轮机、调速器、、快速闸门、集水井、空压机、主控室各控制屏、高压开关、主变、电缆、蓄电池、升压站、整流柜，要求每2时进行1次巡视检查，并做记录，发现问题及时处

6、理，处理不了的要采取尽可能措施避免事态扩大，并及时上报。根据经验，做好巡视检查必须做到：心到，就是全身心地投入，做到心中有数、对设备状况和性能及工作原理熟悉掌握；脚到，该跑到的地方一定要跑到，不能靠想象、推理来代替检查，只有脚到才能查清、查实、查细；手到，有些地方需要用手触模，去感受温度，去加油除尘，不要怕脏手，不要怕麻烦，并要对检查出的问题认真记录,及时处理；眼到，一定要仔细观察，及时发现细微处变化；耳到，一切机械设备运行时都有正常声音，要了解这些声音，并能从声音中听出异常，及时分析处理，防止事故发生；鼻到，

7、一切设备有异味情况时，往往能闻到；嘴到，对检查中发现的问题要及时记录，并逐级上报。安全生产管理工作需要全体人员参与。只要做到了以上列出的各个方面，就能最大限度地避免和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生，实现电站安全生产管理，有效的提高水电站的经济效益。