燃气工程施工管理浅探

《燃气工程施工管理浅探》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、燃气工程施工管理浅探【摘要】燃气工程施工的质量直接关系着人们财产及生命的安全，随着燃气工程建设数量的不断增多，燃气工程施工管理越来越受到人们的重视。本文分析了冃前燃气工程施工管理屮存在的主耍问题，并在此基础上对加强燃气工程施工管理的策略进行了探究，旨在提高燃气工程施工管理质量，以减少燃气安全事故的发生，确保人们财产及生命的安全。【关键词】燃气工程；施工管理；安全管理冃

2、JB随着人们牛活水平的大幅度提高，燃气使用越来越普遍，燃气工程数量不断增加。燃气工程施工的质量直接影响着人们的财产及生命安全，但是，近几年来，燃气安全事故频

3、发，燃气工程施工管理越来越受到人们的重视。在燃气工程实际施工过程中，由于受到各种因素的影响，燃气工程在施工管理中仍然存在许多不足与问题，因此，如何加强燃气工程施工管理，提高燃气工程的施工质量，疑确保人们财产及生命的安全是人们普遍关注的一个重要课题。1燃气工程施工管理现状及存在的主要问题随着社会经济的发展的与人们生活水平的不断提高，燃气企业也得到快速的发展，在一些地方，燃气企业发展甚至呈一家独大的局面。这种情况有好有利也有弊，一方面，一家独大有利于产业的集中，对促进燃气工程设备及技术更新与改进是很有好处了，大产业也更能吸引专

4、业及高技术的人才；另一方面，产业过于集中易形成垄断趋势，使燃气业内缺乏竞争机制，久而久之容易造成燃气企业管理水平下滑，从业人员技术水平低落等情况的出现。此外，在燃气工程施工过程中，由于缺乏对燃气工程建设的具体评定标准，工程的实施大多由经验來指导，施工管理存在着很大的不足与问题，导致燃气工程施工的质量得不到根本的保障。从冃前的情况来看，在燃气工程施工过程，存在的主要问题有以下几个方面。1.1施工管理体系不够系统、全面燃气工程施工管理体系的建立是一个重要的问题。系统、全面的施工管理体系可以有效保障施工质量，但是从目前情况來看，

5、由于我国燃气产业作为一个公共垄断性的事业，缺乏市场竞争机制，燃气行业人员管理水平普遍比较低下，在管理上也缺少可以借鉴的经验，导致燃气工程建设缺乏一个系统而全面的施工管理体系，使得燃气工程在施工管理中很容易出现问题，施工质量得不到保障。1.2燃气工程施工前期质量管理不完善燃气工程施工前期管理工作不完善是一个很突出的问题。主要表现在:（1）对燃气工程的施工成本缺乏一个准确的预测，建设单位在施工成本的预测上存在着随意性、肓目性；（2）对燃气工程施工设计方案没有进行严格的审核，使得设计岀的方案不合理，达不到国家相关的标准。（3）缺

6、乏一个统一的施工规划，使得燃气施工前期准备工作不能顺利开展，容易出现施工问题。1・3燃气施工过程监督不到位从目前情况看，我国的燃气建设工程在管理方面仍然属于一种粗放型的管理，在施工监督方面更是缺乏一个严格的监督机制，在工程施工过程中监督力度不足，导致工程在施工技术方面远远达不到国家规定的指标，工程质量问题严重。1.4施工单位社会责任心不足、施工人员技术水平有待提高在我国，燃气是一个公共事业，存在着一定的垄断性，导致一些燃气企业的社会责任心逐渐下降，技术水平不足。一方面，由于施工单位社会责任心不强，缺乏对燃气工程质量对人们财

7、产及生命的长期影响的考虑，在施工过程中对工程的质量没有进行要个把关，在施工材料的购买等方面往往出现低买高报现象，使得施工质量没有保障。另一方面，一些燃气企业在利润的诱惑下，对燃气管道只进行简单的单项铺排，加上近年来燃气工程施工量的大幅度增多，施工人员紧缺，许多燃气企业出于对工期及成本的考虑，大量聘用临时工及农民工来进行施工，施工人员技术水平不足严重影响燃气工程的施工质量。2加强燃气工程施工管理策略探究2.1完善燃气工程施工管理体系完善的工程施工管理体系是工程施工质量的重要保障。首先，燃气企业要根据燃气工程的实际情况及施工特

8、点，成立专业的燃气工程施工管理机构，并制定完善和系统的施工管理制度。其次，燃气部门要在明确工程施工管理目标的基础上，抓紧对各个施工环节的管理，并重点加强施工前、屮、后期的技术型管理。此外，耍建立严格的燃气工程施工设计图纸审核制度及施工过程监督制度，加强建设前期工程的管理，对工程施工预算进行准确预测，以为后面的施工做好铺垫。最后，要全面完善施工管理制度。根据国家有关燃气项目的规定和标准制定各项能够保证施工质量的管理制度，并确保这些制度在施工过程能够充分的发挥作用，比如施工材料的选择和购买方血，要通过制度对材料质量进行严格的把

9、关，以确保燃气工程保质保量的完成。2.2充分做好施工准备燃气工程施工前的准备工作是否做得好对后面的施工工作有很大的影响，因此，要确保燃气工程的施工质量就要充分做好工程的施工准备。首先，在工程正式施工前，燃气企业应该组织召开工程施工会议，向所有参加施工的人员明确各自的职责与责任，强调工程施工管理的重要性。