领导梯队模型构建与应用——以APC公司为案例

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1、案例研究ICASESTUDY高东升，中国航空规划建设发展有限公司人力资源部部长。戴维阳，中国航空规划建设发展有限公司。领导梯队模型构建与应用——以APC公司为案例●高东升戴维阳内容摘要领导力是企业发展重要的驱动方式，而领导力培养不同企业也有不同的成功经验。本文结合当前领导梯队的研究成果及领导梯队建设在企业的实践应用，以APC公司为例，通过战略情境分析法和问卷调查法，探讨领导力模型及领导力层级构建，通过分析研究领导梯队的成长路径和成长规律，构建出领导梯队模型，从而将领导力建设从基于行政层级转变为基于领导力层级，增强领导力建设的针对性和有效性；将原有后备干部队伍建设的思路扩展到整个领

2、导梯队体系，增强对领导力建设的全局把控。建立科学的领导梯队体系，对于企业分层分类培养干部、破格选拔优秀年轻干部，以及指导个人有效规划职业发展等都提供了理论指导和实践建议?关键词领导力领导梯队模型案例研究APC公司一、理论基础1．领导梯队领导梯队(1eadershippipeline)，又称为领导补给线。DDI领导层级模型是最早开始进行领导层级划分的研究，其将领导层级分为四个基本层面：个人贡献者、一线领导者、运营领导者和战略领导者。拉姆．查兰(2011)指出，领导层级如何划分需要基于企业自己天然的工作层级，他以体系层级相对健全的跨国大公司为模板，划分出七个领导力层级(个人贡献者、一

3、线经理、音l；rl总监、事业部副总经理、事业部总经理、集团高管、首席执行官)。2．领导力领导力是一种重要的胜任素质。领导力的研究很多，其中典型代表如下：Bennis(1999)认为领导力是将愿景转化为现实的能力；Maxwell(1998)认为领导力就是影响力；Chapman和0’nell(2000)认为领导力是影响和激励别人；Kouzes和Posner(1998)认为领导力是激励他人自愿地做出卓越成就的能力。此外领导行为理论，特质理论，权变理论对领导力要素做了详尽分析，详见表1。通过文献研究可以发现，尽管存在不同声音，多数学者认同领导力由各种领导能力、领导知识和领导技能构成的。S

4、pencer对胜任特征概念界定以及Hughe's，Ginnett和Cuephy等人提出“领导者一追随者一情境”的分析框架也赢得了大家一致赞同，并在各自研究中不断遵循，本文也遵循这一框架。二、APC构建领导梯队模型的方法与路径(一)案例背景APC公司是国有特大型中央企业A集团下表1各领导理论领导力要素研究汇总领导理论代表人物研究结论——领导力要素StogdilI成就、韧性、洞察力、主动性、自信心、责任感、协调能力、宽容、影响力、社交能力领导特质理论Northouse才智、自信、决策力、正直和社交能力、特质领导理论经过Horse支配欲、强烈的影响欲、自信心、强烈的道德价值观James

5、&Barry以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心领导行为理论Howell＆Costly支持能力、指导能力、参与能力、奖惩能力和领导魅力Adair群体影响力、指挥行动、冷静、判断力、专注和责任心Rosen前瞻性、信任、参与意识、知精神、多样性、创造性、笃实精神、集体意识其他理论C：ashman目标控制、变化控制、人际控制、本质控制、平衡控制、行动控制、个人控制基本领导技能：学习、沟通、反馈、决策、奖惩和人际关系Hughes，Glnnett&Cuephy高级领导技能：调解冲突、解决问题、谈判、学习创新、组织绩效、团队建设开发计划、教练辅导、正直诚信张青林领导方法、领导艺术

6、、领导风格国内方面中科院“科技领导力”课题组感召力、前瞻力、决断力、控制力、影响力属，集工程投融资、工程勘察、咨询设计、工程施工、设备集成、后评价为一体的大型工程勘察设计公司，具有60多年的历史。APC公司当前处于跨越式发展阶段，一方面由于业务迅速扩张，对于领导干部需求急切而紧迫；另一方面公司商业模式转型对于各个关键岗位的需求也十分紧迫。事实上，APC公司已经建立了四个岗位序列、十个工作层级(职位层级)的岗位体系，但各级组织的负责人主要集中在40至50岁，没有形成合理的梯队。此前已经建立了后备干部制度，然而存在流程化不够、覆盖面不全，应用相对比较薄弱等问题，缺乏系统培养、选拔年轻

7、干部的办法。2013年，APC公司启动了“领导梯队构建工程”，希望通过构建APC公司领导力模型，明确各层级对领导力的要求，建立并应用领导梯队模型，进而构建领导力开发培养体系。近10年来，随着全球经济结构的调整和增长模式的优化，大批跨国公司正逐步由传．叟至墨呈．统的顾客驱动向新型的领导力l堡壁墨堡l驱动转变，强有力的领导者往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。研究表明有87％的中国企业家认为未来十年最大挑战是领导人规范思路自上而下陌丽I．．．．．．．．．．．．．．．．