论建筑工程施工管理策略

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1、论建筑工程施工管理策暁摘要：随着市场竞争的日益激烈，经济效益成为各竞争的目标，而通过提高施工管理方法达到经济效益的目的已经成为各建筑施工企业家的共识。建筑工程施工管理经过多年的发展，逐步形成了现代的工程项目施工管理模式，但其中还存在着许多问题和不足，需要我们在实践中不断发现和改进。本文主要针対建筑施工管理过程中出现的问题进行归纳，并提出相应的对策，最终达到提高企业经济效益的目的。关键词：施工管理，重要性，问题，对策随着经济全球化进程的加剧和我国改革开放的深入发展，全国各城市基础设施建设正以前所未有的规模展开，对于施工企业来说

2、这是一个千载难逢的发展机会。“百年大计，质量第一”施工企业在项目实施过程屮既耍追求企业利润乂要确保工程质量。耍做好这项工作，施工企业需要认真分析口身特点，加强施丁管理提高企业竞争力。本文结合实际，从施工企业科学发展出发，找出在施工管理中存在的问题，提出解决和改进问题的措施。1施工管理的重要性施工企业管理工作的好坏与否，在一定程度上决定了企业的经营效益、企业信誉以及工程的质量。建筑丁程施丁的顺利完成必须依赖技术条件和技术装备，而技术条件和技术装备需要依靠施工企业的技术力量和管理水平来实施。由于施工作业中经常出现各种工种交叉施工

3、、多项技术综合应用、工序前后搭接，为了确保施工正常有序地进行，在施工过程中组织开展施工管理尤为重要。2建筑工程施工管理存在的问题2.1施工管理的安全意识薄弱安全意识在施T管理T作中占据非常重要的地位，特别是现场的施丁管理关系着整个工程项目的施工进度和工人的生命安全。可是，部分施工企业対安全生产及文明施工工作重视度不够。在实际工作中，未能将施工安全管理工作放到一定高度，未能充分认识施工安全生产责任的重大性。甚至部分项目经理、施工员忙于日常事务，对于国家或企业下发的建筑施工安全生产文件，没有及时落实到施工现场，仅仅停留在口头上讲

4、安全生产或应付检查走走过场，施工安全管理意识薄弱，对工人的检查、处罚不到位。很多工地，安全生产经费投入不足，造成安全设施、设备、用具配备不到位，连工人下工地最基本的安全帽也不能配备齐全，造成很大的安全隐患；其至有些工地为了节约成本，直接扣除安全管理费用，这使安全管理工作寸步难行。2.2工程管理不严导致的工程质量问题据统计，我国建筑物的平均使用寿命不到30年，而英国的建筑可以达到100多年，差别如此之大，也从侧面反应了我国建筑质量低劣。这是由于什么原因造成的呢？其实这与我们施工管理有不可推卸的责任。一般来说，工程质量管理问题主

5、要表现在三方面：首先，建筑施工企业的内部管理存在问题，如管理职责不落实，资源配置不充分。其次，政府监督管理部门缺乏质量意识，监管不到位。一些工程未办理相应手续就盲H开工，违反法定建设程序；一些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下质量隐患。最后，使用不合格的建筑材料直接影响了工程的质量。一些施工企业为了更大程度的提高利润空间，采用偷工减料、以次充好等手段达到目的。如利用小厂生产的不合格钢筋代替大厂生产的优质钢筋，用低标号水泥代替高标号水泥等，这将直接影响到建筑物的安全性、适用性和耐久性，后患无穷

6、。2.3施工管理不当，造成不必要的经济损失一般来说，建筑工程施工管理是严格按照施工进度计划，做到有组织有计划的按时完成工程。可是实际施工过程中，往往会出现偏差。特别是现场施工管理人员组织管理不当，将造成不必要的经济损失。如施工过程中的测量放线，没有组织校核人员校核，一出现偏差将会导致整栋建筑结构受力出现偏差，经济损失和后果不可估量；又如操作型工序出了偏差，又没冇不及时发现，造成大面积返工，以上这些都会给施工单位造成极大不必要的经济损失。3解决建筑工程施工管理问题的对策3.1加强工程施工的安全生产管理工程施工安全管理工作要标本

7、兼治，施工企业是安全生产保障的主体，治本需要从企业角度来下手，落实施工现场建立安全生产保证体系，用制度和责任制来规范安全施工行为。如可建立“五位一体”的管理机制,企业法人、项目经理、安全员、班组长、操作人员明确分工，不同的岗位分别签订岗位责任书，牢固树立“安全第一”的理念，坚决杜绝违章操作,形成有效的施工现场安全管理。建设施工企业需要提高安全意识，充分保证安全措施专项经费的投入，并对施工单位进行有效监督，确实保证安全费用主要用于施工安全防护用具及安全设备的采购更新等方面，使安全施工条件得以真正落实。施工现场的工人文化程度普遍

8、较低，对工程建设的安全认识较少，施工企业必须专门组织工人学习建筑施工安全生产规范，加强施工作业人员上岗安全教育，让每个工人都学安全、懂安全、守安全、切实提高安全生产意识和自我防护能力，从而制止和消除违章作业和违反劳动纪律的不安全行为。3.2加强建筑施工质量管理的措施完善责任制度，落实责任到