论知识创新指导下的企业人力资源管理

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1、论知识创新指导下的企业人力资源管理【摘要】本文重点在于分析知识创新指导之下的企业人力资源管理,分析了企业的知识创新范畴和人力资源管理在知识创新指导下的影响和困阻,然后在对当前的企业人力资源管理Z中进行知识创新提出了思考,分别从企业人力资源要素和知识创新的结合、企业新知识具体化角度,探索了如何更好地进行人力资源管理的创新。【关键词】企业人力资源管理;知识创新;新知识;知识经济当今的世界经济发展迅猛,从工业革命时代Z后,一直到电子计算机产生之后,世界范围内的企业渐渐面对知识和技术的革新。而人力资源是当前企业宝

2、贵的战略资源,如何运用知识创新的理念,指导企业人力资源管理,便显得十分关键。十八届三屮全会发布的《屮共屮央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中就指出了:“要健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。建立职业经理人制度,更好发挥企业家的作用。深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革。”这些方面不仅仅是针对国有的大型企业,对于我国在改革开放新阶段的企业改革,特别是在企业人力资源管理板块,也有着重要的借鉴意义。一、企业的知识创新范畴与人力资源管理影响企业的知识和企业的建立与发展密切相

3、关,企业的知识构成主要是包含了三个方面,第一方面是市场的信息知识,第二方面是企业的管理知识,第三方面是操作技术知识。这三样知识都対于企业非常重要,并且这些知识都会在口常的经营过程之中产生新的认识,这些新的认识就会促进这些既有的企业知识进行再创新。企业的知识创新不能够仅仅是被动的接受,更要主动的更新,这些在经营管理过程中产生的新认识,耍经过可重复性的实验后,才能够被确定为创新的知识。而对于企业而言,企业的知识创新往往在市场的信息以及企业的操作技术方面有所重视,可是管理上则会略显保守。这是因为传统的企业经营理

4、念都是相对守成的,管理上的知识创新往往很难在实践中进行实现,而企业中的大部分员工都是希望能够在一个相对稳态的环境里面进行企业的各项流程工作,这样管理者和被管理者之间都会对于管理上的创新有一定的排斥性。人力资源管理是企业最为敏感的部分,因为企业的员工不是流水线产品,具备自我的思想和认识,和企业的价值观以及目标等不一定是完全契合的,加上当代教育与知识爆炸性增量,新-•代的企业青年员工其世界观、价值观都会产生更为多元化的发展,因此,即使知识创新在人力资源管理领域有一定的发展阻力,但是仍然是解决当前企业人力资源管

5、理的一个重要的方向。二、企业人力资源管理中进行知识创新的思考企业人力资源的最终目的就是对企业的员工这一类资源进行冇效的开发以及合理化的应用,所以企业的人力资源管理应该针对这一个目的,对企业的人力资源管理模式进行更多的细化和剖析,并且及时地进行知识上的更新,以防止人力资源的流失与浪费。(-)企业人力资源的耍素和知识创新的契合企业的人力资源特征都是不尽然相同的,每一个企业根据其产业类型以及生产的规模,都会有相対应的特征。而企业创新和企业人力资源的要素之间联系程度也是不i样的。从整体上看,企业人力资源屮的人力资

6、源实力即其工作人员的操作技术,以及企业对于员工的管理激励,和企业的知识创新是有着密切的契合的。企业的创新性质的知识关键在于当前企业的在人力资源管理人员对于知识创新的接纳程度,这一点也是企业人力资源管理人员的专业知识和技术能力的重要体现。企业所面对的人力资源特征是不断变化的,随着企业员工个人发展程度以及企业自身的发展程度的不同,企业对于人力资源管理的需求也是不一样的。因此,在负责人力资源管理方面的专业人员,包括人事专员等,他们对于人力资源新的知识是否能够及时吸收并.且顺利实践,就需要更多的原有专业技能和人事

7、管理经验作为基础。而另一个方面,对于企业员工的价值观取向,包扌舌对于工作的态度、对企业的满意程度以及参与工作的积极程度等,对于企业在人力资源管理的创新是有着重要的指向作用的。传统的人力资源管理常识是建立在原有的企业发展程度和员工的自我实现程度上的,但是随着生产力的不断解放以及员工个人发展速度的差异,很快这种人与人之间的差异及企业发展阶段的差异性就会凸显,这种差异性是企业人力资源之中产牛矛盾的重要成因。因此,知识创新指导下的企业人力资源价值观指向的人力资源管理,就应该更多地站在员工的价值观发展角度,在人力资

8、源管理过程中,充分尊重个人的意愿,在不伤及企业实质性盈利的基础上,实现企业的人力资源管理模式的转变,以便更好地开发人力资源和管理人力资源,避免出现消极怠惰的人员,并口进一步渲染到企业的更广阔工作氛围之中。(-)从新知识角度看人力资源管理创新的具体化知识要实现创新,在方法上冇很多种,比如既有的企业知识和现在出现的企业知识相互结合,或者发现既有知识之间未曾发现的联系,以及过去完全没有真正接触的知识的进入。这些知识的创新归根到底仍然

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