责任中心可分为个层次-利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心(新)

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1、责任中心责任中心可分为5个层次：利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、扌战资中心。类型定义利润中心利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责乂对收入和利润负责的责任中心，它冇独立或和对独立的收入和生产经营决策权。收入中心收入中心是对收入负责的责任中心，其特点是所承担的经济责任只有收入，不对成本负贵，因此，对收入中心只考核其收入实现情况。此类责任中心--般是创造收入的部门。费用中心费用屮心是指仅对费用发生额负责的贲任屮心。是用货币量衡量投入或费用的责任中心，而产出却不用货币量加以衡

2、量。是以控制经营费用为主的责任中心。成本中心成本中心是貝责任者只对其成本负责的单位。是指只对成本或费用负责的责任中心。投资中心投资中心是既对成本、收入和利润负责，乂对投资效果负责的责任中心。是指当下级管理者具仃利润中心所描述的全部职责，同时对于营运资本和实物资产也具有责任与权力，并以其所使用的有形资产和财务资产的水平作为业绩计量标准的中心，如大型集团所属的子公司、分公司、事业部等。利润中心什么是利润中心从战略和组织角度，利润中心被称为战略经营单位(StrategicBusinessUnit,SBU

3、)或事业部。在公司内部，利润中心视同一个独立的经营个体，在原材料采购、产品开发、制造、销售、人事管理、流动资金使用等经营上享冇很高的独立性和自主权，能够编制独立的利润表，并以其盈亏金额來评佔其经营绩效。-般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一•的最佳业绩计量标准。但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。釆用适当方法计量的利润是判定该如屮心管

4、理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。在利润屮心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作岀评价。利润中心的类型利润屮心的类型包括自然利润中心和人为利润屮心两种。口然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。人为利润中心也有部分的经营权，能自主决定本利润中心的产站品种（含劳务）、产站产量、作业方法、人员调配、资金使用等。-•般地说，只耍能够制定出合理的内部转移价格，就可以将企业人多数牛产半成品或捉供劳务的成本屮心改造成人为利润中心。

5、利润中心的成本计算在共同成木难以合理分摊或无需共同分摊的情况下，人为利润中心通常只计算可控成本，而不分担不可控成本；在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下，口然利润中心不仅计算可控成本,也应计算不可控成本。利润中心的考核指标（1）当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是利润中心边际贡献总额，该指标等于利润屮心销伟收入总额与可控成木总额（或变动成木总额）的差额。（2）当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本时，其考核指标包括：利润中心边际贡献总额；利润中

6、心负责人可控利润总额；利润中心可控利润总额。利润中心的运作机制企业为追求未来的发展与营运绩效，现行的功能性组织已无法适应。利润中心制度之推行，在于变革组织结构以达成公司的策略规划。利润中心与目标管理金业采用利润中心，事实上就是实施分权的制度。但为求适当的控制，总公司的最高主管仍盂对各利润中心承担应负的责任：即山双方经过咨商订立各中心的目标，同时负于执行的权利，并对最后的成來负责。在目标执行过程中，设置一套完整的、客观的报告制度，定期提出绩效报告，从中显示出的目标达成的差异，不但可以促进各中心采取改

7、善的措施，还可作为总公司考核及奖惩的依据。因此，利润中心的推行，必须结合冃标管理制度，才不致空有组织构架，缺乏达成公司冃标及评估各利润中心绩效的管理方式。利润中心与预算制度为使总公司的目标能够分化为各利润中心的冃标，并且能够公止正确的评估各利润中心的绩效，口标的设定必须量化。此等数量化的绩效目标，大致上可分为财务性及非财务性。凡属财务性指标，如营业收入、资产报酬率、人均获利能力等，均能由预算制度所产生的资料与数字作为目标设定的参考与依据。换言之，利润中心的推行有赖预算制度捉供财务及会计的资讯。实际

8、上，预算只是绩效标准而非目标。若能根据预算建立目标，通过预算的控制协助口标达成，将使预算制度不只是“资料库”，而是财务性目标设定的“下限值”。如此，利润屮心的绩效指标将更具有挑战性。利润中心与人事考核在利润中心制度建立后，各中心的主管必定急于得知各月份的经营成果，以了解差界原因，提供次月执行上的参酌或改进。但是执行每月的绩效评估，投入的人力物力必然不少，还可能造成利润中心“急功近利”的做法，妨碍金业长期目标的达成。因此，比较理想的利润中心绩效考评方式，应该是每个刀追踪，即由利润中心