项目成本控制探析

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1、项目成本控制探析项目成本控制探析【摘要】随着我国社会主义市场经济的进步和发展，房地产开发已经成为我国国民经济发展的关键性事业之一。在房地产开发过程中，施工建设阶段的项目成本控制是非常重要的一项工作，其质量的好坏直接关系着房地产企业的经济效益。施工阶段的项目成本控制,简而言之就是指控制项目施工过程中发生的所有成本费用O施工阶段的项目成本构成复杂，比如人工费、材料费、机械使用费、管理费用等等。本文就专门针对房地产建设施工方面的项目成本控制做了研究。【关键词】房地产；建设施工；项目成本；控制文章编号：ISSN1006-656X(2014)01-0053-01从上世纪九十年代开始，房地产

2、市场便开始升温，到现已经可以用“疯狂”二字对苴形容。虽然房地产市场的疯狂形势使得很多房地产企业都可盈利，但随着近年来国家宏观调控力度的增加，房地产市场的疯狂程度有所缓解，房地产企业也不得不重新正视市场竟争的压力，做好成本控制工作，以提高自身的竞争实力，避免被市场淘汰。房地产建设施工方面的项目成本是成本控制的主要对象，如果无法做好这方面的成本控制工作，致使“三超”等现象出现，就会严重影响到企业的经济效益。房地产建设施工方面的项目成本控制是一项非常复杂的工作，其周期长、涉及的内容众多、各部门之间的关系复杂、要求高，这些因素都大大的增加了该阶段项目成本控制的难度。鉴于此，房地产企业若要

3、加强对建设施工方面的项目成本控制，就必须耍明确该阶段项目成本控制的主要内容、控制目标，并建立起完善的控制体系。一、房地产建设施工阶段项耳成本控制的主要内容对于房地产建设施工阶段项目成本控制来说，其内容主耍有四个方面，即材料成本、人工成本、机械使用成本、管理成本。(%1)材料成本控制对于材料成本控制而言，主要包括两方面的控制工作：其一，材料用量的控制。在保证房屋建筑工程质量的基础上，确保材料的用量合理，对材料进行计量管理，有效的控制材料的消耗；其二，控制材料的价格。材料价格主要由购买价、运输费、运输损耗等组成，釆购材料的价格受市场规律的影响巨大，其主要负责部门是材料采购部。采购部门

4、在采购材料Z前要对材料的市场价格进行调研，通过市场调查、询价、经济合同等手段，來控制材料价格。（二）人工成木控制人工成本是房地产建设施工阶段项目成本控制的主要内容人工成本与企业的用工数量、用工吋间、施工要求有极大关系。用工数量越多、建设周期越长、施工要求越高，人工成木也就越高。对于人工成本，房地产企业控制的关键在于对用工数量的控制。（三）机械使用成木控制机械设备是现代建筑业必定会用到的，常用的建筑机械有以下几种：挖掘机械、铲土运输机械、压实机械、起重机械、桩工机械、混凝土机械、钢筋预应力机械、装修机械以及高空作业机械等。这些机械的租赁或购买，使用和保养等都会耗费极多的费用，比如零

5、部件费用、能源消耗费用、租赁费用等。机械使用成本控制的关键是要控制好机械使用的台办数量以及台板价格。（四）管理成木控制施工现场的管理费用也是房地产建设施工阶段项目成本控制的目标之一，而且这项费用开支的弹性较大，在核算与控制方面都很难把握。管理费用主要包括各项办公费、会议费、差旅费、资料费、技术开发和转让费、业务招待费、咨询费、水电费、试验费、运输费、保险费、诉讼费、排污费、绿化费等。虽然各部分费用消耗与材料费、人工费相比相对较少，但将这些费用加在一起也是一项非常大的开支。因此，房地产建设施工阶段项目成本控制工作也必须要加强对管理费用的控制。二、房地产建设施工阶段项目成本控制的主要

6、方法（-）对影响成本控制的各因素进行全面的分析在房地产建设施工阶段，影响成本控制的因素主要有以下儿个方面：（1）规章制度是否健全以及管理组织对制度的落实情况如何，对施工阶段的成本控制影响巨大；（2）施工过程中，施T单位是否严格按照施工图纸、施工合同等进行施工，施工监督工作是否落实到位也会影响到施工阶段的项目成本控制；（3）设计变更工作是否控制到位,对施工成木的控制影响极大；（4）是否准确的对各种影响施工质量、施工进度的风险进行合理的评估，也会影响到施工阶段的成本控制；（5）工程质量的控制、施工进度的控制是否合理，将决定施工阶段成木控制的效果。这些方面都是影响房地产建设施工阶段项目

7、成本控制的因素，在项目成本控制的过程中必须要对这些因素进行全面、科学的分析，方能找到最佳的控制手段。（二）加强对材料成本的控制首先，合理控制材料用量。其控制方式主要有三种，即定额控制、指标控制和计量控制。定额控制是指对有消耗定额的材料以定额发放的方式进行管理；指标控制是指对没有消耗定额的材料实行按指标控制的方法进行管理；计量控制是指在材料进场时对材料数量进行准确的计量，核实材料是否发生损耗或是短缺。其次，合理控制材料价格。采购部门在采购材料的过程中必须要按照“货比三家”的原则，走