断点管理制度

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1、断点管理制度篇一:抢修队管理制度抢修分队管理制度一、抢修分队的配置(一)标准配置人员:队长1名;副操作手1名;司机1名装备:车辆1台、熔接机1台、OTDR1台、光源、光功率计1套、光纤识别仪1台、抢修油机1台、万用表1台、抢修工具1套、辅助设施1套。(二)简单配置(隶书部分为选配)人员:队长1名;副操作手1名;司机1名装备:车辆1台、熔接机1台、OTDR1台、光源、光功率计1套、光纤识别仪1台、抢修油机1台、万用表1台、抢修工具1套、辅助设施1套二、抢修分队工作内容(一)按线路抢修制度执行线路抢修工作;(二)按线路割接制度

2、执行线路割接工作;(三)按纤芯测试制度执行纤芯测试工作;(四)制定抢修预案;(五)制定并实施光缆线路抢修演练方案;(六)组织光缆线路抢修技能培训;(七)合理使用抢修仪表,按规定进行保养。三、抢修分队工作要求(一)抢修队出发时限:20分钟;(二)阻断抢修时限:2・5小时/60公里,每增加1公里,增加1分钟;(三)线路阻断后24小时内上传阻断报告到项目部;(四)提前48小时上报割接申请单,附割接实施方案;(五)割接后24小时上报割接报告;(六)抢修演练每月1次,提前48小时上报演练申请单(格式同割接申请单),附演练实施方案;(

3、待出模板)(七)抢修、演练、割接等工作后必须认真按照规定保养仪表;(八)每年各区域培养1名储备抢修队长;(九)接续无错管、错纤,接续的单点衰耗值小于0.04db;(十)任何时候开接头盒或动纤芯前必须上报移动传输中预案;(十三)抢修预案各区域副主管及主管必须有一份,抢修队有全套;(十四)每个区域必须至少有2人会使用心;(十)故障点查找准确无误,抢修方案正确;(十二)针对抢修范围内的任何一点或多点障碍均有抢修OTDR;(十五)按标准填写纤芯测试表,并对测试结果进行分析,提出纤芯整治方案;(十六)抢修仪表工具按标准上架。!1!抢

4、修分队工作(一)维护区抢修队长负责抢修分队的所有工作的执行。(二)项目部抢修组长负责所有报表资料准确性的核实,并按工作时限准时上报。(三)项目部抢修组长负责检查抢修分队的工作质量。(四)项目部副经理负责抽查抢修分队的工作质量和每一级工作质量。第四节线路抢修制度为有序开展抢修工作,明确各级人员抢修过程中的职责,缩短线路阻断时间,全面完成网络运行维护指标,特制定本制度。一、线路抢修基本原则先主用后备用,先主要后次要,先干线后支线,先代通后修复。二、线路抢修工作内容(一)网管中心通知(客户申告)抢修队线路发生阻断段落。(二)抢修

5、队20分钟内装车出发,同时测试故障点位置。(三)项目部组织抢修作业及抢修现场相关工作。(四)先抢通在用业务纤芯,确认业务恢复后再接备用纤芯。(五)封装接头盒前,检查盒内盘纤有无打小圈、压纤现象,管序排放、标签序号是否正确,加强芯是否弯回、螺丝是否紧固。(六)封装接头盒前,确认所有纤芯故障已经恢复。先主用后备用,先主要后次要,先干线后支线,先代通后修复。二、线路抢修工作内容(一)网管中心通知(客户申告)抢修队线路发生阻断段落。(二)抢修队20分钟内装车出发,同时测试故障点位置。(三)项目部组织抢修作业及抢修现场相关工作。(四

6、)先抢通在用业务纤芯,确认业务恢复后再接备用纤芯。(五)封装接头盒前,检查盒内盘纤有无打小圈、压纤现象,管序排放、标签序号是否正确,加强芯是否弯回、螺丝是否紧固。(六)封装接头盒前,确认所有纤芯故障已经恢复。(七)清理现场前,确认所有纤芯故障已经恢复。(九)阻断后24小时内上传《故障恢复处理单》、《纤芯分配测试统计表》、《抢修割接登记表》、故障示意图和现场照片。三、线路抢修工作流程四、线路抢修各级人员职责(一)、网管职责1•网络发生阻断后,网管中心负责判断故障类型及性质,确定是设备故障还是线路故障。2.依据传输中心下达的判

7、断为准,第一时间通知项目部网络抢修组长组织维护区抢修工作,并跟进整个抢修过程。基站代通后负责与相关网管及维护区做好光缆中断时间的确认。并报告网络抢修组长基站恢复。3•在抢修过程中,项目部网络抢修组长有对各维护区人员及车辆、仪表、仪器等享受调度权。4•负责将中断信息及时汇报给项目经理及副经理。(二八项目部网络维护部1.协助维护区抢修队进行抢修力量的调动,处理中断事故。安排相关维护区进行紧急保障。2•抢修结束后对线路中断原因、抢修过程中发生的问题进行分析。(三)、维护区站长1.从获悉中断信息到所有业务代通,负责协助抢修队长现场

8、的组织、指挥、协调工作,必须保证抢修现场与上级通信畅通。2•负责抢修的后续工作(报案等)!1!3•负责抢修结束后对抢修过程中发生的问题进行分析。4.负责针对线路中断原因制定出符合实际的改进措施。(四)抢修队长1•负责对故障点查找、抢修实施作业及线路修复的具体工作。2•负责对故障点测试并上报测试结果。3•

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