企业决策理论与方法绪论

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1、企业决策理论与方法主要内容华北电力大学张彩庆教材《决策理论与方法》郭立夫李北伟主编高等教育出版社2008年6月。•第一章决策概述•第二章确定型决策•第三章风险型决策•第四章不确定型决策•第五章多目标决策第八章序贯决策第一章决策概述•第一节决策的概念及基本要素•第二节决策的分类及基本原则•第三节决策的步骤与追踪决策•第四节决策的定性与定量方法第一节决策的概念及基本要素•一、决策的概念•1、狭义一决策就是作出决定，仅限于人们从不同的行动方案中作出最佳选择,即通常意义上我们所说的拍板。•2、广义一指人们为了实现某一特定目标，在占有一定信息和经验的基础上，根据主客观条件的可能

2、性，提出各种可行方案，采用一定的科学方法和手段，进行比较、分析和评价，按照决策准则，从中筛选出最满意的方案，并根据方案实施的反馈情况对方案进行修整控制，直至目标实现的整个系统过程。决策的概念•在这里，我们把决策看作是一个过程即决策亏析。这是因为决策不是瞬间的行为,而是一个发现问题、提出问题.分析问题和解决问题的过程。人们对行动方案的确定，要经过诊断问题、确定目标、探索方案等决策的一系列准备活动，否则选择方案即“拍板”就成了主观武断的行为，难免造成决策的失误。同样，如果不注意检查.监督“拍板”方案的实施活动，就无法了解方案执行后的情况，无法对出现的偏差予以纠正，更无法检

3、验决策的是非优劣，难以保证决策目的与执行效果的统一，那么决策就失去了实际的意义。•因此，将决策理解为决策分析应更确切些，即决策应为广义上的决策。案例一：“针纺皇帝”的征服与溃败•从白手起家成立帝贤公司，到成功上市并将其带入巅峰时期，王淑贤用了整整十八年。•而帝贤由巅峰时期跌至谷底却只用了两年。服1986年，王淑贤办了个十几个人的小针纺工厂（帝贤公司前身），选择了数量小批量多的外贸订单，并很快获得了成功。“当时国营企业不愿做外贸单，因为怕担责任。”王淑贤回忆。1999年，11月3日，经河北省政府批准，王淑贤的公司改制为中国第一家民营B股企业，在香港上市。顿时，巨量的资金

4、涌入了王淑贤的口袋。中国证监会2001年开放交易B股一周内，帝贤股价最高涨幅达97%,王淑贤的财富每天递增3000万元，个人身价从3・68亿元迅速涨至7・26亿元，跻身“中国十大富豪”。•王淑贤遇到的第一个“滑铁卢”是造纸。王淑贤和规模排名全日本第二的日本制纸集团合资，在承德建了造纸厂。起初计划投资100亿日元，日方以设备、技术入股，控有55%股份，于2004年6月投产。但半年之后纸厂就关门了，据说是银行收缩贷款，导致原料采购完全停摆。随后日方于2005年4月宣布中止合资计划。溃败•造纸失败的严重结果是唤醒了王淑贤最大的敌人一行。银行很快大举讨债，此时帝贤欠下的巨额贷

5、款才为外界所知。2006年，工行首先发难，据统计,帝贤公司未偿还工商银行承德分行的贷款余额为4.2771亿元，积欠利息5268万元。此外，帝贤公司欠下建设银行承德分行贷款余额1・698亿元，欠下中国银行承德分行贷款余额3000万元。•最终，工行.建行、中行一纸诉状，将帝贤告上了法院，广发行和光大银行则冻结了王淑贤持有的9360.4万股股份。自我反思•“人家一鼓动，我就上市了；一上钱就多了，钱一多就扩张、就上项目，结果资金链跟不上，断了。”五大三粗的王淑贤快人快语，“早知道就不上市了！”二、决策的基本要素•1、决策者•2、决策目标•3、决策方案•4、自然状态•5.决策结

6、果•6、决策准则决策分析的基本要素•1、决策者决策者即决策主体，可以是个体，也可以是群体。决策者受社会、政治.经济、文化、心理等因素的影响。•2、决策目标一决策者必须有一个希望达到的明确的目标，可以是单个目标，也可以是多个目标。•3、决策方案存在着供人们选择的不同的决策方案。有明确方案和不明确方案两种。前者是指有有限个明确的方案，决策者有可供选择的方案。后者一般只是对产生方案可能的约束条件加以描述而方案本身可能有无限个，要找出合理或最优的方案可借助运筹学的线性规划等方法。决策分析的基本要素•4、自然状态决策者无法控制但可以预见的决策环境客观存在的各种状态。自然状态可能

7、是确定的，也可能是不确定，其中不确定的又分为离散的和连续的两种情况。•5、决策结果决策结果即各种决策方案在不同的自然状态下所出现的结果。•6、决策准则它是评价方案是否达到决策目标的价值标准，也是选择方案的依据。通常，它的确定与决策者的价值取向或偏好有关。第二节决策的分类及基本原则•一、决策的分类•二、决策的基本原则一、决策的分类•1、个人决策和组织决策（决策者的身份）•2、ir<战略决策、管理决策和业务决策（问题性质）•3、程序化决策和非程序化决策（重复性&规范性）•4.确定型决策和非确定型决策（自然状态）•5、单项决策和序贯决策（连续性）•6、单目