环境对CFO的挑战与应对策略

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1、1新环境对CFO的挑战与应对策略陈少华厦门大学会计系／会计发展研究中心shchen@xmu.edu.cn2009年９月９日内容：2XiamenUniversity2XiamenUniversity44新环境——新在哪里？一2XiamenUniversity44CFO现状二2XiamenUniversity44CFO在公司价值创造中的地位三2XiamenUniversity44新环境下CFO的职能框架四2XiamenUniversity442008年ACCA调查报告五2XiamenUniversity44CFO在企业中扮演的角色与工作

2、内容的变化六2XiamenUniversity44CFO的能力框架七2XiamenUniversity44如何获得这些能力八2XiamenUniversity44CFO底蕴九3XiamenUniversity一、新环境——新在哪里？全球化进入3.0时代，世界是平的（ThomasL，Friedman）全球化1.01492-1800，始于1492年哥伦布发现“新大陆”，指国家间融合和全球化；全球化2.01800-2000，主体转为跨国公司；全球化3.02000以后，主体为个人，指个人在全球范围的合作与竞争。4XiamenUniversi

3、ty（一）新环境的主要表现：“十化”经济一体化经营虚拟化生产社会化商务电子化贸易自由化资本国际化偏好多元化关联网路化需求实时化战略权变化5XiamenUniversity（二）新环境主要特征高度复杂因果链模糊非线性机理蝴蝶效应黑洞效应马太效应牛鞭效应6XiamenUniversity（三）新环境对企业的启示1.三个“第一”人力资源是第一资源科技是第一生产力发展是第一要务7XiamenUniversity2.活着就是伟大！2.活着就是伟大需求实时化产品开发、生命周期趋短胜者全能，赢家通吃（三）新环境对企业的启示8XiamenUnive

4、rsity（三）新环境对企业的启示3.思维范式的转变不确定是必然，确定是偶然把握、利用甚至可以创造不确定性管理不确定性驾驭不确定性寻求适度管理9XiamenUniversity二、CFO现状1目前的CFO还主要是CEO的下属。2CFO还没有成为CEO在战略制定上的合作伙伴。3缺乏对公司目标的认识和系统的业绩管理观念。10XiamenUniversity三、CFO在公司价值创造中的地位（一）CFO的人事地位CFO尚未成为CEO的合作伙伴。111XiamenUniversity（一）CFO的人事地位CEO明确要求首席财务官是他的圈子内的

5、人。如果不是，他就不要。239%的公司新CEO在上任时更换CFO12XiamenUniversity12XiamenUniversity（二）重新聚焦财务部门的资源财务部门正变得越来越小，但服务的质量却要不断地提高。3交易处理20%决策支持10%控制30%报告20%交易处理40%决策支持50%控制10%报告20%职能转换业务流程再造增值服务系统集成业务合作成本削减-—风险控制—价值创造13XiamenUniversity（三）CFO身处改革的“十字”线上水平的流程导向变革垂直的命令和控制CFO14XiamenUniversity从对

6、现金流评估到以价值为基础的企业评估1从单个的利润目标到每一价值动因目标2从对传统的职能管理到对价值中心管理3从历史成本会计到预测性价值报告4（四）CFO和财务功能的质变15XiamenUniversity四、新环境下CFO的职能框架（一）CFO的职业特征1CFO是公司内部的高级管理人员。2CFO是负责财务与会计方面工作的。16XiamenUniversity（二）CFO的职能层次决策支持提供财务分析；提供分析性模型和工具；提供动态和实时的经营信息。战略管理业绩管理公司的战略目标必须以一套以财务基础的指标体系来衡量。财务战略CFO主导

7、着公司的财务决策。17XiamenUniversity财务服务供应资金供应、资金调度、纳税、统计、收付商业账款、客户信用评估、投资项目评估、分析等会计核算与控制会计核算是会计部门的基本功能。会计控制主要包括内部控制、预算管理及成本控制三个方面。经营管理18XiamenUniversity财务信息提供财务呈报、管理信息提供和财务预测。资源管理相关关系维护维护企业与股东、银行及监管部门的关系，保持良好的沟通将会取得更多的外部支持。经管责任和资产管理对资产的管理主要是起核算和监督作用，也是为了履行经管责任。19XiamenUniversi

8、ty财务服务供应会计核算与控制财务信息提供相关关系维护经管责任与资产管理基本财务职能员工管理公司统计供应链信誉维护不良资产处置财务知识培训等（三）CFO的职能分层核心职能相关职能20XiamenUniversity决策支持业绩管理财务