担后管理办法

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时间:2019-11-28

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1、第一章总则第一条为有效管理公司担保项目,规范担后管理,强化担保业务的风险处置力度,提高对风险项目控制、保全、追偿的决策和执行能力,最大限度地降低担保风险损失,根据有关金融法规和公司的有关规定,特制定本办法。第二条担后管理是指从担保之日起到担保责任解除之时止的担保管理,包括担后检查、担保贷款到期前安排及担保逾期、代偿、追偿及损失管理等工作内容。第三条风险处置委员会是担后管理的最高议事机构,对担后管理所涉及的决策性事宜进行参谋把关和研究审议。第四条凡属于担后管理审议范围内的事项必须提交风险处置委员会审议。第二章组织机构及工作职责第五条担后管理的组织机构(一)担后管理议事机构的固定

2、成员包括总经理、副总经理,担保业务部、风险控制部、财务部负责人及律师,根据审议事项的不同情况,其他成员由公司总经理临时确定。(二)业务部门是担后管理的组织实施机构,实施过程中风险控制部为牵头部门,担保业务部为协助部门。(三)项目经理是担后管理的第一责任人,负责担后管理具体工作的落实。(四)风险处置委员会设专职工作人员1名,由风险控制部审批岗人员担任,负责日常工作。第六条工作职责(-)风险处置委员会职责:1、决定风险项目处置预案;2、决定风险项目催收、代偿、追偿操作方案和调整方案;3、决定担后管理过程中的其他应急措施;4、决定追偿中止(终止)、报请损失、核销等相关事宜;5、确定

3、担后管理相关人员的工作调度安排;6、决定有关担后管理工作的奖惩措施。(二)担保业务部职责1、审核并修正项目经理提交的方案;2、配合风险控制部管理和监督公司的担后管理工作;3、配合风险控制部实施担后管理工作。(三)风险控制部职责1、审核并修正项目经理提交的方案;2、负责管理和监督公司的担后管理工作。3、组织拟定或调整本公司的不良信用客户名单;4、按公司规定和要求及时上报各种统计报表和分析报告。负责和实施担后管理工作。(四)项目经理工作职责1、负责对经管担保单位进行担后检查,如实填写《担后管理信息跟踪及情况反馈表》;及时向部门负责人报告担后检查中遇到的具体问题和客户的具体需求,提

4、出建议供领导研究决策;2、负责担保档案的整理与完善工作,并及时补充担后管理的最新材料,及时移交入档;3、其它担后管理工作。第三章审议程序及保后管理原则第七条担后管理事项的审议程序(一)风险处置委员会由总经理负责召集。紧急情况经总经理同意,可召开临时会议,但参加人员不少于6人。(二)会议决议报董事长签署审批意见,董事长对审议通过的事项,可行使一票否决权,对未通过的事项不得行使一票赞成权,但不论审议结果如何,均有复议决定权。(三)经风险处置委员会审议通过的担后管理事项,按照《金融类企业国有资产产权登记管理办法》(财金[2006]82号),《金融企业呆账核销管理办法》(财金[201

5、0J21号),由风险处置委员会专职工作人员正式行文上报财政部门审批。风险处置决议由风险控制部组织落实,担保业务部、项目经理、律师及其它部门协同配合完成。第八条担后管理的原则(一)“第一责任人”原则。项目经理A、B角是担后管理的第一责任人。(二)“及时性、有效性”原则。担后管理人员应及时发现担保预警信息,有效识别风险点,并及时采取处理措施。(三)“定期检查与动态跟踪”相结合原则。本办法要求的定期检查频率和内容是最低要求,项目经理及各部门应在此基础上,结合实际业务情况组织检查工作,实施动态跟踪。(四)风险项目代偿前的相关风险化解、风险处置工作,以项目经理A、B角为主完成,风险控制

6、部主审;(五)代偿后的追偿及对债务人的管理工作,由风险控制部组织实施;与债务人的日常联系、督促还款工作等具体性工作全部由项目经理A、B角负责完成;(六)担后管理的限制性条款(见项目经理管理办法)由风险处置委员会根据追偿进展等情况决定解除。第九条保密规定参会人员及其他相关人员应严格执行会议议定事项,不得向风险项目单位和相关单位、个人泄漏会议秘密和其他不利于公司实施担后管理的信息;除非会议要求,不得向无关人员和单位透漏担后管理信息。第四章担后检查第十条担后检查的内容(一)担后检查的内容主要包括对被担保企业基本情况检查、贷款用途的检查、重大经营管理事项的检查、财务经营状况、反担保条

7、件的检查等。1、对被担保企业基本情况的检查,主要包括:(1)是否按期进行营业执照、税务登记证、贷款卡等资格年检;(2)是否按期报送财务报表、年度财务报表是否经资质合格的无不良记录会计事务所审计。2、贷款用途的检查,主要包括:检查被担保企业贷款实际用途是否与担保申请上约定的贷款用途一致,有无改变贷款用途的情况。3、对被担保企业重大经营管理事项的检查,主要包括:(1)企业主导产品市场是否发生重大变化;(2)企业产权结构与经营管理体制有无进行调整,是否发生兼并、合并、分立、停业(产),是否有合资经营以及大额对

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