MBA案例精选_20版

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1、.....【配套教学案例资料】MBA《生产与运作管理》【注：第七讲“案例1：定期采购制”必做。第九讲“案例一：帅哥运动器材公司的管理问题”必做。综合案例一、综合案例二必做。请学员自行上网搜索相关企业背景资料，把案例分析做实。】2012年5月22日西安科技大学学习参考.....MBA课程案例精选《生产运作管理》目录第一讲：生产运作管理是提高竞争力的源泉-2-第二讲：研发——企业生命力的保证-4-第三讲：生产运作管理——预测方法与技术-8-第四讲：生产运作管理——工作设计-15-第五讲：设施选址-21-第六讲：生产计划管理-24-第七讲

2、：库存管理——降低成本的有效方法-26-第八讲：项目计划管理-29-第九讲：物料需求计划（MRP）-30-第十讲：供应链管理（SCM）-33-第十一讲：制造业生产作业计划与控制-33-第十二讲：服务业的作业计划-33-第十三讲：质量管理-33-第十四讲：企业业务流程重组（BPR）-34-第十五讲：设备维修管理（TPM）-34-第十六讲：JIT和LeanProduction-34-综合案例一：***煤业集团公司的多元化战略-34-综合案例二：苹果公司经营策略思考-34-学习参考.....第一讲：生产运作管理是提高竞争力的源泉闭；（二）

3、A、B车间各开一个班次。请问：你作为经理，应该选择哪个方案，才有把握为满足新的需求所需的生产能力？他们应该做些什么？（2）华一机械制造厂为农业生产资料站生产“铁锹”，经估算它的不变成本是1800元，可变成本是3元/把，销售价格预计为5.4元/把。问：该机械厂至少生产多少把铁锹才能达到盈亏平衡？2、有效能的运作管理宜家是一家别具一格的家具零售商，分布在近20个国家的100多家大型商场都经过可以布置销售手法独特，在不同的国家受到顾客的喜爱。学习参考.....学习参考.....第二讲：研发——企业生命力的保证学习参考.....有意义的秩序

4、编排，不会随兴所至勉强凑合。井井有条的秩序，给人们平衡、完整和谐的印象。（7）自然，即使使用简单、或者复杂的设计，都极力避免任何强加的、刻意安排的、人工雕琢的装饰成分的外观。设计准则是朴实无华。学习参考.....学习参考.....学习参考.....第三讲：生产运作管理——预测方法与技术学习参考.....3、指数平滑法学习参考.....学习参考.....学习参考.....学习参考.....的预测值是多少？（c）计算三年的移动平均，在图上用虚线绘出来。4.一家化学品公司的预测需求方程式为Yc=500+10x（2008年=0，x=年代，Y

5、=每年需求单位），需求呈季节性，且10、11、12月份指标分别为0.80、0.90、1.1。学习参考.....（1）试预测2008--2018年的每年需求。（2）将x单位转换为月，Y单位转换为每月需求，并用记号叙述新的方程式。（3）预测2018年11月份的趋势值。（4）预测2018年11月份的季节性值。学习参考.....第四讲：生产运作管理——工作设计学习参考.....学习参考.....学习参考.....学习参考.....学习参考.....学习参考.....第五讲：设施选址1、医院负荷距离法的应用北京市欲建一家大型医院，负责7个社区

6、的服务，各个社区的中心位置和人口如图所示，如该医院设在F（7,2），总负荷数是多少？请确定总负荷最小的医院地址。图5-1社区位置与人口分布学习参考.....在圣·路易斯厂所开支的运输费用有两种。首先从明尼阿普利斯和西雅图把总装马达所需要的原材料和部件运到圣·路易厂，总装完成后，再将成品发到丹佛的发货中心。下图和见表列出了3个厂、仓库的位置及每年运输的标准装车车数。一个标准装车的运输费用为10美分/吨。图5-2波塔·普特公司位置图表5-1圣·路易斯厂与爱他几个厂之间的货物运输量学习参考.....3、海喻公司光缆厂选址分析《生产运作管理

7、》第2版.MBA核心课程教材，P112-113页。3、分别走访一家超级市场、医院、制造业工厂，绘制其设施布置图，谈谈你的观察结论。学习参考.....第六讲：生产计划管理案例1：启光公司的生产量与预测案例2：特尔菲的生产情况预测术学习参考.....··计算题3-4：《生产运作管理》第2版.MBA核心课程教材，P204--205页。第1题，第4题。请各位学员务必学会如何计算生产能力平衡和产品品种确定方法。学习参考.....1、什么是计划管理？企业计划的层次和生产计划的层次如何划分？2、什么是代表产品？什么是假定产品？如何进行生产任务和生

8、产能力的平衡？3、服务业的服务能力计划同制造业的生产能力计划有什么区别？4、处理非均匀需求有哪些策略？应用条件及限制如何？5、制定服务业的综合计划有什么特点？6、MTS和MTO企业如何确定产品品种和数量？7、收入管理能否应用于制造业？