8确保文明施工的技术组织措施

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1、确保文明施工的技术组织措施文明施工,是现代化施工的一个重要标志,是我公司一项基础性的管理工作,坚持文明施工是我公司各项管理水平的综合反映,是现代化施工本身的客观要求,是企业管理的对外窗口,同时文明施工有利于培养一支懂科学,善管理,讲文明的施工队伍。项目经理是文明施工工作第一责任人,项目经理部质检科科长是文明施工工作的直接责任人,是施工现场文明施工体系的领导者和责任者。一、文明施工目标:按照“规划整齐、堆放有序”的原则,本投标人将严格贯彻执行水利部、建设部和地方有关文明施工的标准以及发包人的要求,完善

2、机构、落实措施、加强管理,编制本工程创建文明施工工地的具体实施细则。本工程的文明施工目标是:创市级文明施工建设工地。二、文明施工组织机构(文明施工管理体系)成立项目部文明施工领导小组,由项目经理负责,相关部门及生产单位负责人参加,作为工地文明施工管理的领导指挥机构,对工地的文明施工负总责,开展文明施工措施的落实、检查、评价及改进,带领全体职工确保完成文明施工目标。项目部办公室为工地文明施工日常管理的负责单位,负责文明施工措施的计划、组织、协调和控制,就项目的文明工地创建事宜向项目经理负责。项目部文明

3、施工领导小组成员组成如下:组 长:项目经理         副组长:技术负责人成 员:项目经理部各科室负责人各施工队队长三、文明工地创建经费保障措施:项目经理部划拔本工程文明工地创建专门经费,项目部文明施工领导小组对该经费实行专款专用,由财务部统一支列。四、文明施工宣传教育1、文明施工管理树立“以人为本”的思想,经常对职工进行文明施工教育是创建文明施工工地的重要措施。“文明施工领导小组”将每月召开(组织)一定形式和范围的会议(或学习),学习文明用语,评价上月文明施工情况,根据典型、具体案例分析不文明

4、施工存在的思想根源。2、教育职工树立“发包人第一、质量第一、安全第一”的思想。3、教育职工团结互助、自尊自爱、谨守职业道德、加强自身修养、服从领导、听从指挥、遵纪守法,自觉同打架斗殴、酗酒赌博等不良现象作斗争。4、教育职工爱国家、爱集体、爱家庭、尊老爱幼;尊重发包人、监理人、设计单位的人员,虚心听取他们的意见以改进工作。树立正确的人生观、价值观,培养高素质的职工队伍。5、教育职工在工作中自觉维护工地的整体文明施工形象,不乱拉、乱用、乱丢,养成良好的工作习惯。6、教育职工与当地群众搞好关系,要特别注意

5、尊重当地群众的生活习惯及宗教信仰,不对当地群众的任何生活状态任意评判和指责,要平等、谦和地对待当地群众。五、文明施工管理制度1、文明施工责任制,按施工作业面的分布情况划分文明施工责任区,逐级签订文明施工责任书,年终进行考核兑现。2、文明施工管理办法及考核细则,本办法主要内容包括各级施工管理人员的文明施工职责;施工人员着装、持证及精神面貌的要求;施工现场规划布置、材料堆放、设备的停放、施工风、水、电管线的布置、照明情况的规定;施工道路、场地的卫生、平整、排水及各种标示、标志的设置;库房整治、废旧物资处

6、理及无用设备清退出场;文明施工检查、考核及奖罚等。3、文明施工评比挂牌制度,根据各施工作业面每月的文明施工检查和日常巡查情况,项目部将评出“优秀文明施工样板工作面”进行挂牌奖励,对文明施工最差的作业面挂黄牌“文明施工重点整改作业面”并进行处罚。4、“三工制”制度,项目部在各施工班组推行“三工制”制度,即在施工前,施工过程中,施工完成时,要求各班组做到文明施工,规范作业,场地清洁。5、文明施工例会制度,由项目部文明施工领导小组每月召开一次文明施工月例会,会议将对上一月文明施工管理情况进行总结评价,对本

7、月的文明施工清理整顿做出安排。六、文明施工管理措施1、施工现场管理1.1施工现场文明施工管理的主要内容包括:规范施工现场的场容,保持作业环境的整洁卫生;科学组织施工,使生产有序进行;减少施工对周围居民和环境的影响;保证职工的安全和身体健康。1.2按施工组织设计的总平面布置要求,对施工现场进行统一规划,合理布置各施工区域,使施工现场处于有序状态,使各施工场地平坦、整洁、无积水。1.3在制定安全、质量管理文件时,一并考虑文明施工的要求,将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。施工现场主要道路出入

8、口处安排专人值守,与施工无关的人员、车辆禁止出入。1.4在施工区内设置施工标牌和必要的信号装置,标牌包括:公告牌、工程简介牌、责任牌、宣传牌、牌坊、标语牌、安全警示牌、交通警示牌、交通指示牌等;信号包括:标准道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等,标示、信号清楚,颜色、图形符合标准,在高处作业时悬挂安全网和安全警示标志。上述标牌、信号设施均做到整洁、规范,符合文明施工的要求。1.5各施工工厂、专业队必须负责对施工场地进行清理、清扫,保证施工现场道

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