大众证券报：TCL嬗变三十年

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1、大众证券报：TCL嬗变三十年2009-2-19　　在词典中，嬗变有这样几个解释：1、蜕变；2、一种元素通过核反应转化为另一种元素；3、彻底改变；4、演变。无论哪种，核心都是一个字——“变”！　　如今，经济危机席卷全球，不少有识之士已经居安思危的发出了“中国怎么办”的呼声。   一场时代变革近在眼前，而如何应对则是摆在每个企业面前的一道课题。被誉为现代管理之父、“大师中的大师”的彼得•德鲁克曾经这么说过：“我们不能管理变革，我们只能领导变革。在一个结构快速变迁的时期，唯一能存活的只有能够领导变革的人。”是的，如果说过去的企

2、业是“适者生存”，那么未来的企业将是“变者生存”！　　变革的领导者　　TheCreativeLife——创意感动生活。这是TCL对公司名称作出的新诠释，实际上，“创意”这个词自公司1981年创立伊始就已经深深融入了她的生命和血液之中。近三十年来，TCL不断求新求变，大胆尝试新创意新设想，伴随着TCL的成长和变革，人们也在生活中不断的领略惊喜，收获感动。撇开“中国最受尊敬企业”、“最具市场竞争力品牌”、“最受赞赏的中国公司”等诸多光环，让我们来看看TCL这些年来实实在在的成长历程：　　1986年，开发出我国最早的免提式按键

3、电话，创立“TCL”品牌；　　1989年，电话机产销量雄居全国同行业第一名直至今日；　　1993年，TCL通讯设备股份有限公司在深交所上市，成为国内通讯终端产品企业中第一家上市公司；　　1994年，率先推出国内第一部无绳电话；　　1996年，TCL集团兼并香港陆氏公司彩电项目，开创国企兼并港资企业并使用国有品牌之先河；　　1999年，TCL国际控股有限公司股票在香港成功上市；　　2000年，跻身中国电子百强三强之一，品牌价值为105.93亿元，名列全国第五，广东第一；　　2002年，手机在中国市场排名第三，位列国产手机首

4、位；　　2004年，TCL集团在深圳证券交易所正式挂牌上市；　　2005年，彩电年度累计销量超过2200万台，成为全球最大彩电供应商；　　2006年，品牌价值达到362亿元，跃居全国第三；　　2007年，品牌价值首次突破400亿元大关，达到401.36亿，成为“全国电视机制造业第一”品牌；　　2008年，液晶电视销量大幅增长233.2%；　　2009年，入选CES全球电视机行业20强。　　诸多的“第一”、“率先”，彰显的是TCL及其领导者勇于开拓、敢于创新的精神；也正是这种精神，使得李东生(李东生新闻,李东生说吧)在20

5、07年成功的率领TCL走出低谷、扭亏为盈，而在2008年这个经济危机席卷全球，跨国企业接连倒下的寒冬中，则以液晶电视销量233.2%的大幅增长笑傲群雄。　　此时此刻，再读李东生先生《鹰之重生》一文，或许你会更加感佩其在2006年8月作出的，那充满信心与底气并已逐步得到印证的宣言：熬过150天漫长的蜕变，长出新的羽毛，重新飞翔！　　变革的先行者　　变是这世上唯一不变的法则。　　变者生存、变者长青。为了飞的更高，TCL一直在努力，一直在变。　　1990年至2000年的十年间，在李东生“敢为天下先”的作风引领下，TCL先后创立

6、TCL信息技术公司、TCL美国公司，收购北京开思软件公司，控股北京东通系统集成公司，兼并香港陆氏公司彩电项目、河南美乐彩电，购并内蒙彩虹、无锡宏美……TCL也由此迎来了高速成长的“黄金十年”，年均增长率达到40%以上。　　1998年，李东生开始将目光投向海外。“对中国企业来说，最重要的是从战略上考虑：国际化是不是你的企业未来发展必须要走的道路？如果这条道路是必须要走的，我觉得早走比晚走要好。”李东生义无反顾。　　于是，TCL选择了先行。　　进军越南市场后18个月扭亏为盈，首战告捷！2002年市场份额超过12%；2003年

7、，市场占有率进一步提升到16%，仅次于索尼，把松下、三星、LG甩在后面。2004年上半年，TCL在菲律宾彩电市场份额已达10.35%，成为与索尼、三星齐名的国际品牌。　　2004年1月，TCL与法国汤姆逊签署合作协议，7月底合资公司TTE在深圳成立。　　2004年9月，TCL兼并法国阿尔卡特公司手机业务，获得其研发中心和全球销售网络。　　然而，毕竟是第一个吃螃蟹的人，国际化的眼光并不一定伴随着国际化的天赋，在用一种近乎于蛇吞象的方式成为巨型跨国集团公司之后，TCL的国际化之路走的并不平坦。在企业发展面临拐点的时候，在国际

8、化试水备受各界质疑的时候，李东生，一位中国民营企业家，以他饱含民族因子的企业家精神和禀赋推动着TCL在国际化道路上披荆斩棘……　　2006年，在对TCL的愿景、使命和价值观进行重新审视，对经营战略、品牌和产品战略进行重新梳理之后，李东生开始了被业界称为“三年三次大手术”的大刀阔斧的变革。　　早年并购的经验、后来国际化