RichErp 铸造管理ERP系统

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1、RichErp铸造管理ERP软件综合了重多用户先进的管理方法和经验，适用于采用硅溶胶、水玻璃以及其它熔模、消失模、砂铸、压铸工艺，生产不锈钢、碳钢、合金钢、碳钢、铸铁、铝、铜、锌等材质的产品的铸造企业和（或）其他机加工的企业。RichErp铸造ERP管理软件以办公OA系统为平台，涵盖产品管理、客户管理、采购管理、订单管理、计划管理、生产管理、库存管理、销售管理、成本管理、废品管理、人力资源及工资管理、设备模具管理、财务管理等各个层面，是你生产管理的得力助手。特点与优势：（1）贯穿始终的规范化、标准化管理思想。各项生产指令的审核、执行

2、有严格流程，结束无计划的管理，从订单到生产计划到车间任务安排、产品入库、发货，环环相扣；（2）强大的数据统计功能，如：客户订单汇总、生产产量统计、生产进度查询、产品入库产量统计、原材料的采购汇总、原材料的耗用汇总，库存情况明细、工人工资统计汇总等；（3）具有独特的数据分析功能，能为生产经营决策提供有力依据。如订单交货期分析、产品投产率分析、劳动力配置分析、废品率分析、库存积压分析、短缺超储分析、资金周转占用分析等；（4）丰富的统计分析图表，能够直观的看到公司各项指标的走势运行情况；（5）强大的成本核算功能，能够把原辅材料、人工、燃料

3、、动力及其他费用分摊到当月生产的每种产品，并自动计算每种产品的成本单价，得到每个订单的生产成本、利润；（6）具有产品的版本管理功能，避免用错图纸的情况发生；（7）软件模块丰富，功能简单，涉及到铸造管理的各个方面，是支持多用户的网络管理系统；（8）与办公OA系统的完美结合，为无纸化办公、部门间在线交流、发送文件，大大提高了办公效率；（9）软件在生产的管理中可精确控制、也可粗放管理，可以精确到每道工序、每个订单、每个产品、每个职工，也可以粗放到车间或班组；（10）操作简单明了，只需简单的培训即可上手使用。6本软件达到生产任务跟踪、产品质

4、量跟踪、工资定额跟踪、原辅材料跟踪的目的，达到核算车间成本、利润、工资及库存的目的。从根本上加强企业内部管理，提高产品质量，降低生产成本，实现规范化、信息化管理，提高生产效率。据客户反馈统计，使用RichErp铸造Erp管理系统，能使您的延期交货减少80％，采购提前期缩短50％，停工待料减少60％，制造成本降低12％，库存下降30％－50％，废品率下降30%，生产力提高10％-15％。RichErp铸造ERP系统解决问题：作为一个生产企业的高级管理人员，您是否对以下数据了如执掌：1、您有哪些客户？谁负责和他们联系？他们都需要什么产品

5、？他们对您的产品满意吗？他们有哪些反馈意见？有哪些投诉？2、这个月有哪些新订单？哪些订单需要完成？哪些需要安排生产？客户给您新的订单，您能不能按期完成？新产品价格多少？交货期是哪天？这些订单数据进行过评估吗？3、您进行生产有没有生产计划？您是按生产计划去安排生产还是随意主观去安排？哪些生产计划逾期了？哪些计划需要提前加班？哪些计划出现了废品？哪些计划需要补料？4、这个月公司出现了大量废品，哪道工序出的问题？废品原因是什么？责任车间是哪个车间？哪道工序？这些废品的价值核算过吗？给公司造成了多大损失？出现的废品都是哪个班组哪个职工造成的

6、？有没有惩罚措施？5、有一笔大订单需要签订合同，要求在20天内发货，您的公司能不能完成？这些产品的毛坯库有多少？成品库有多少？车间有多少？各装配零部件有多少？公司还要再生产多少？还要采购多少？6、一个生产计划已经生产了10天，各产品的生产进度怎样？加工到了哪道工序？需要加班吗？各工序有多少废品？哪到工序废品最多？废品原因是什么？7、您是否想实时监督每个生产计划的生产进度？各个订单进展到哪到工序了？成品数量多少？废品数量多少？完成日期是哪天？哪个生产计划逾期了？逾期多少天？公司同时生产很多生产计划，哪个计划到期了？您是怎么知道的？8、

7、公司每道工序在生产产品数量是多少？重量是多少？车间每个工人在生产哪个工序？每天生产数量是多少？成品多少？废品多少？废品原因是什么？9、您的公司究竟生产过哪些产品？名称、规格、单重、价格、生产工艺、生产车间、库存、所需模具、每组数量、整组重量、钢料利用率，这些数据您清楚吗？610、您的公司需要大量的统计人员吗？他们是不是都非常忙？非常累？11、您知道您的钢料库存有多少钢料吗？316有多少？304有多少？回炉料有多少？钼、镍、铬有多少？12、究竟您的库存（材料库、毛坯库、成品库）占用您多少资金？怎样减少库存量？怎样达到零库存生产？哪些原

8、材料超过了库存上下限？这个月公司采购了100吨钢料，都是哪天进的货？库存单据都是哪张？13、各车间每道工序所用原材料您核算过吗？工人们浪费了多少？节约了多少？有没有奖罚措施？14、每个工人每天都干了哪些工序？工时多少？他们的工资还需要