团队考核办法

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1、山西煤炭运销集团巨开元煤业有限公司专业团队考核办法专业团队考核办法一、考核目的为了能更好的完成我矿每月原煤产量和掘进进尺计划，对专业团队每月原煤产量和掘进进尺进行考核，并制定如下考核办法：二、考核原则考核本着权责对等、奖罚并重、严格管理的原则进行考核。三、考核机构及职责组长：强新华副组长：苏海平陈春林吴信军王传红刘永成成员：任交锋张华冯保才李文华冯晓民蔡利杰杜鹃山崔世宏于彦民郭交平赵志刚考核组下设办公室，办公室主任由任交锋兼任，负责团队考核管理工作。四、考核内容：1、煤矿每月制定原煤产量和掘进进尺完成情况。2、团队人员管理和队伍建设情况3、现场管理情况。4、团队材料

2、使用管理情况。5、团队机电设备管理情况。五、奖罚1、采煤工区超额完成计划任务的，奖励具体如下：超产吨数超产吨煤的嘉奖单价0-500吨（包括500吨）5元500-1000吨（包括1000吨）10元1000-1500吨（包括1500吨）15元1500-2000吨（包括2000吨）20元2000-2500吨（包括2500吨）25元2500-3000吨（包括3000吨）30元3000吨以上35元3、采煤工区未完成计划任务的，亏欠吨数与计划吨数的百分比是多少，吨煤单价就下降多少。4、掘进工区以矿制定的月度掘进计划进尺为依据，超进尺完成按超进尺比例进行结算5、掘进工区未完成计划

3、任务时，每米单价将按完成任务的百分比进行结算。即每米单价=原规定单价×（实际进尺/考核进尺×100%）6、在上级部门检查中，工作面如达到质量标准化标准二级或二级以上，奖励3000元。六、考核细则（一）安全考核按《山西煤炭运销集团巨开元煤业有限公司安全绩效考核办法》相关细则进行考核。（二）任务考核1、地测科每5天验收一次产量和进尺，月底有由生产技术科进行汇总核算。各工区任务完成情况以地测科数据为准，对团队进行考核。2、遇特殊情况（断层、检查），影响正常生产的，采煤工区要说明原因，报生产科备案，月底由地测科和生产科统计影响产量从本月计划任务中扣除，不予考核。（三）回采面

4、工程质量考核1、工作面支护（1）本工作面采用成对迈步钢梁配合单体液压支柱的方式，π型钢梁沿走向布置，钢梁对于对之间间距750mm，每对钢梁的两根之间间距250mm。钢梁的迈步步距为600mm。一梁三柱，π梁上用木枇接顶。柱距偏差不大于±100mm排距偏差不超过±100mm。按照上述标准，发现一项不合格考核1分。（2）支柱全部编号管理，不缺梁、少柱。达不到此标准的考核1分。（3）工作面支柱要打成直线，其偏差不超过±100mm（局部变化地区可加柱）。达不到此标准的考核2分。（4）液压单体支柱初撑力不小于11.4MPa。每发现一根单体达不到此标准考核0.5分。2、安全出口

5、与端头支护（1）端头支护采用4对8根长钢梁支护，每对钢梁间距750mm，每对钢梁的两根之间间距250mm。两梁交替迈步，步距为600mm。π梁上用木枇接顶。按照上述标准，发现一项不合格考核2分。（2）工作面上、下安全出口应不小于0.7m，巷道高度不低于1.8m。超前从煤壁向外20m，为双向棚。使用金属铰接顶梁配以单体液压支柱，一梁一柱支设，支护应打上劲。防倒绳应不小于2公分且起到作用。其中，安全出口与巷道高度达不到要求的罚款30元；超前支护不足20m的考核5分；防倒绳起不到作用的考核1分。（3）超前支柱初撑力不低于6.3MPa。每发现一根单体达不到此标准考核0.5分

6、。3、回柱放顶（1）空顶距300mm符合作业规程要求，回风、运输顺槽与工作面放顶线放齐（机头处可根据作业规程放宽1排）。达不到此标准的考核2分。（2）切顶线支柱（每棚都打切顶柱）数量齐全，无空载和失效支柱，挡矸有效。特殊支护（封口柱间距不大于300mm）符合作业规程要求。其中，缺一根切顶柱考核1分；封口柱间距不合格的考核1分。4、煤壁机道煤壁平直，与顶底板垂直。达不到此标准的考核2分。5、煤炭回收（1）回收率达到要求（95%）。达不到此标准的考核2分。（2）不丢顶底煤（必须留时要有专项批准的措施）。达不到此标准的考核2分。（3）浮煤净(单一煤层在2㎡内浮煤平均厚度不

7、超过30mm)。达不到此标准的考核2分。（4）不任意留煤柱。达不到此标准的考核2分。6、机电设备（1）乳化液泵站和液压系统完好，不漏液，压力≥18MPa，乳化液浓度为2%-3%，乳化液配比采用人工配比，使用配比仪检查配比结果。按照上述标准，发现一项不合格考核2分。（2）洒水管铺设至工作面，采煤机内喷雾压力不小于2MPa，外喷雾压力不小于1.5MPa，不得用乳化液管路代替防尘管路。按照上述标准，发现一项不合格考核2分。（3）采煤机完好、不漏液、不缺齿，有停止刮板输送机的闭锁装置。达不到此要求的考核5分。（四）掘进工作面质量考核1、巷道净宽、净高巷道净宽：巷道-50