《总裁执行风暴》培训资料

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1、.《总裁执行风暴》培训资料放下自在拥有丰盈想法证据决定行为结果决定将自己的业绩定为30%决定全身心的投入学业这一刻的决定就是决定你下一刻的表现学习的效果=意愿×内容×策略笔记眼看耳听手要动脑要想嘴要说心要在意愿度决定了吸收度不是老师是你学习的意愿就等于学习的内容绝对的虔诚是意愿最好的体现方式20%战略80%执行战略是重点是方向有战略没有执行执行是力量是成果企业有方向员工没有力量有执行没有战略员工有力量但没有方向执行就是不折不扣的拿到成果..任务成果被动主动做过程，走形式做结果，找措施借口责任零和负面价值和正面做到×1=100分做了×10

2、0=0分不是被人要求出来的惯性是被重复出来的如果没有成果，作过程可以原谅，下属就不会为结果有无价值而负责任。如果过程到位，还能得到奖励，等同于无形中培养下属的过程惯性，成果导向的思维（执行），惯性就无法在他心中建立。..你强调的是什么？你下属的焦点是什么？下属的焦点是什么结果就是什么任何强大执行力的公司，都是成果导向思维惯性的执行者，并将这种惯性透过强调与重复成为一种与生俱来的品行。保证完成任务主动拿到成果佛家讲因果关系果即因因即果欲求果先求因即因即果执行不力的三大原因一、制度原因1、领导制度（侵犯制度的人往往都是领导）以领导为中心的，

3、员工就尊重领导，以制度为中心的，员工就尊重制度。让员工尊重领导还是尊重制度。以领导为中心，个人推动力强，以制度为中心，组织的执行力强。..率先是以率人律己方能服人要想执行别人先把自己执行了以身示范的引发领导者是企业第一执行推力，更是企业第一执行阻力以制度为中心，淡化个人主义权力越大，制度威力越小，权力越小，制度威力越大。你的每一个执行力都在暗示着什么？让员工习惯于制度还是习惯于领导习惯于领导的，员工对制度会视而不见，习惯于制度的，员工对制度充满尊敬。惯性决定了执行的力度和速度。高层带中层，中层带基层，层层带动，这种惯性的力量在公司就会形

4、成。对别人要求的前提是对自己的要求比别人的要求更多、更高。2、模糊的制度..制度含糊不清造成分歧内耗借口（没有证据）不了了之负面的惯性惩罚的部分无法兑现，奖励的部分无法彰显力度制度不是文字的表达而是数字的量化。建议：成立制度委员会（模糊制度进行量化）1）制度是否量化到数字？2）你的数字是否合理？3）合理的数字是否达成共识？4）共识后有没有得到贯彻？5）发生与制度相符的事情，有没有按照制度坚决执行？推行制度最有效的方式——发生与制度相符的事件，要坚决执行并且大肆宣扬。3、“养病”的制度是企业创造了养病的环境，才有了员工养病的空间为什么会“

5、养病”？薪酬制度与激励机制出现了问题薪酬与激励不仅决定了员工的动力，也决定了员工焦点。焦点=结果..建议：业务部门1）业务部门偏低、偏高（底薪低，提成高）2）阶梯或升降（业绩好升，不好降）3）级差奖金（领导奖金）非业务部门1）年限奖金2）职务津贴3）绩效升降结论：伟大的制度可以让一个平凡的人变得伟大，一个糟糕的制度可以让一个伟大的人变得平凡。为什么不关心业绩，跟自己没有对应的关系对应的关系决定了关心的程度结论：不是好人就有好报，而是好报造就好人。4、失衡的制度1）短期与长期的失衡短期要有现实性，长期要有激励性..长期的：住房、汽车、旅游

6、、股份、晋升1）物质与精神的失衡2）工作与生活的失衡（调休、加薪、旅游）无机有有机无有用的男人没时间陪家人，无用的男人有时间陪家人3）工种与工资的失衡工资与职务有对应的关系，与工种更有对应的关系。5、朝夕制度朝令夕改的危害：1）等2）拖3）无为什么要改制度1）不够有优势（优越性）2）不够合理（合理性）3）没有共识（共时性）4）公私不利（共赢性）改制度的步骤..1）调整2）草拟3）征询4）初稿5）决议6）推广好的制度×不好的策略惯性更好的惯性由于更好的制度凡是决定就是对的，错的也是对的错误的执行也许带来损失，但却可以培养强大的执行习惯华为

7、的文化原则1）僵化2）优化3）固化五年之内不做结构调整，10年之内不做大的创新推行制度的三大关键1）高层坚定（定力）心定则事成，心散则事散..1）中层共识2）基层贯彻什么情况下坚决不能改制度1）员工提条件的时候满足提条件就会激发一群人向你提条件，同时会打击那些无条件的优秀执行者领导者心慈不能手软制度只能主动优化，不能受个人影响直接修改。优化制度的三个建议1）表示歉意2）阐述价值3）承诺不改制度是大家的共识，充满其神圣性，任何人都不得随意修改，制度是企业的筋骨，改制度就是伤筋动骨，重大制度把它升级为公司基本法，视为制度中的制度，方能彰显其

8、权威性。一、文化原因..文化是自然的影响力，它可以润物无声，它可以抢占心智、引导思维、驱动行为。制度是硬的，文化是软的，只有软硬兼施，才能将制度发挥到极致。制度是温度、文化是湿度，温湿结合才能更好的顺应执行