企业总经理2016年年终总结

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1、现将本年度的工作情况作如下总结。　　一、各项经济指标完成情况　　1、销售额全年实现销售额23347万元，比计划完成的2160万元增加了1747万元，增长率为8，其中外埠市场销售额11906万元，比计划完成的1100万元增加906万元，增长率为82。　　2、利润全年实现利润180万元，比计划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。　　3、利润指标分析销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，××年木材价格每方比去年同期平均增长1205元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。

2、　　二、加大销售力度，力求扩大市场　　年初我们就制定了**年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。　　一××市场　　在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。　　1以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。　　2继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。　　3积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户

3、，扩大了销售范围。　　二××市场　　××木业公司的××市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。　　高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。　　三、车间内部管理　　作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理　　1规范生产管理　　车间领导小组响应厂部号召，实行定岗、定员、定编，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。　　二是带领职工走出去，请进来，学习同行业先进生产管理经验。　　

4、三是根据自身情况借鉴试行。　　并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。　　2质量管理工作　　在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。　　××年××月××、××号两天顺利通过了××质量认证中心第二次复审。　　通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。　　3环境建设　　根据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文

5、素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。　　4安全、文明生产　　车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。　　在生产安全月充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》、《交通安全法》深入职工。　　为了强化安全文明生产，我们制定了××木业公司安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。　　5设备改造和引

6、进　　在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备，使原材料采购和成品检验得到有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。　　四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力　　××年我们及时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。　　我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆三八妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强

7、大的合力，有效的推动了企业发展。　　五、存在问题和不足　　1由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。　　2职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。　　在××年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。　　3产品质量还存在不稳定的情况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。　　××年是成功的一年，奋斗的一年，也是经验与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依然取得了较好的成绩。　　××年我们会

8、一如既往的努力，为××木业公司的繁荣兴旺做出不懈的努力。　　模板二企业总经理年终总结　　我们满情信心地迎来20年。　　过去的一年，是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。　　值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。　　一、科学决策，群策群力。　　酒店