方案分析报告撰写

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1、【活动策划】如何写活动分析报告？突然想起《用户体验的要素》中提到的web设计中的5个层，如果没看过的，强烈推荐此书，如果对5个层还不了解的可以查看我的另一篇文章——《用户体验的要素》的5个层好了，言归正传，下面就说说活动分析。活动分析一定是活动策划的一项重要工作，其重要程度绝对不亚于活动的策划阶段。从小学开始，老师就不停的说：纠正1道题比做10道新题都有用！多的就不说了，开始正文：为什么做活动分析？【战略层】1.最起码，要拿它来应付老大吩咐的差事2.其次，活动分析可以说明这次活动的效果到底好不好，有多好3.最重要的，分

2、析活动后可以总结经验和教训，指导以后的活动活动分析里要写什么？【范围层】明白了活动分析的目的，写什么就很简单了：1.通过分析数据，来说明本次活动是否成功2.如果成功，原因是什么？如果不成功，原因又是什么？3.通过这次活动，我们学到了什么，在今后的活动中如何利用这些经验和教训有个问题不能不提，因为他直接影响到下面3个层：活动分析给谁写？1.作为一个活动策划，分析活动无疑是对自己工作的检查和升华。所以最主要是写给自己2.其次，运营经理最需要这个分析，活动是运营工作的重要组成部分，作为老大，他自然要对所有运营情况了如指掌3.

3、此外，运营经理还会将活动分析上交给运营中心的老大及老总（由于我们公司旗下有多款游戏，所以各个游戏及联运的运营组都属于运营中心），虽然不能刻意做成给老总的版本，但是也要注意：对游戏不十分熟悉的人也尽量能看懂ok,知道了对象，继续说说下面3层：分析报告中需要哪些部分？【结构层】这个报告最起码要做到，看的人能够流畅的看完，不用查公告，不用看活动策划案，不用查数据…1.活动概述2.活动预期3.活动期间的日历（日历中包含：其他活动，开服，停服，版本更新，突发事故等信息）通过分析日历来选取对比服务器和对比时间，数据的一些特殊处理方

4、式等信息4.数据分析（这里不做扩展，以后会做更多说明）5.玩家对活动的反馈6.活动总结7.对未来活动的指导意义每张幻灯片如何布局？【框架层】这个部分暂时不做展开，因为比较灵活多变。布局的安排和使用的工具，个人的习惯，老板的爱好有很大关系。以后我会针对这个部分做详细说明如何让老大更快，更舒服的看完分析报告？【表现层】这个层面，涉及的都是一些小的技巧，本人在这方面的经验也十分不够，如果想深入，就要学习更细致的用户体验了。不过先把自己觉得比较好的几点总结一下：1.字号选择。由于ppt不同于网页，展示的成分更多，所以相比网页的

5、13-14px要稍微大些，我一般选择28px作为标题，20px作为内容。（仅供参考）2.字体颜色。统一使用黑色字体，极少使用红色或其他颜色字体。因为加粗足以表现突出，并且报告中的所有内容，老大都会仔细看，一般不会有遗漏。在没有特别要强调的东西，不建议用其他颜色字体，报告中应该做到每句话都是精华，每句话都很重要。红色或其他颜色字体很影响报告的整体性。3.对齐。做数据分析时注意数据之间和文本之间的对齐。如果文本和数据排版很乱，很影响易读性。4.隐去原始数据。每个数据分析都会带有一大堆原始数据，这些数据不是老大们想看的，所以

6、图标和内容中都不要带。只需要提炼出加工后的几个关键数据即可。（所谓台下10年功，台上10分钟…）篇二：2014案例分析报告的写作案例分析报告的写作?前言n摘要/什么企业/供应链/主要问题/解决方案?背景分析n根据案例的情况n产品分析/供应链类型/市场环境分析/企业战略分析/供应链结构/scor模型/供应链绩效/abc分析……?识别问题并要点分析n现状中存在的问题是什么n对问题进行分析n得出结论：问题的根本原因是什么?改进建议与方案n针对提出的问题n改进建议/方案/措施……n必要时对建议或方案进行评估与评价?结语流程、库

7、存管理）等方面来找问题。如果是供应链案例，可以从可靠性，反应性，柔性，成本，效率（如信息系统、供应链流程、库存管理），对企业产品或市场战略的支持性等方面找问题，至少60分钟写作，还有10分钟可以欣赏一下其他没有写完同学的窘态。1.另外，前言需要精炼、清晰。背景分析不用写太多，本部分不一定要完全按照框架和范文的写法，可以灵活地结合案例来分析企业的现状，产品特点，企业战略，行业背景，供应链的类型、结构、绩效等，最好使用一种案例分析工具（见本资料第三部分，如分析竞争情况可用波特五力，分析供应链现状可用scor）。我们需要尽量

8、把更多的时间和篇幅放在识别问题、分析原因及提出建议等方面。至少需要预留45分钟用于这三部分的写作。2.以下为两篇案例分析报告的范文供参考，第一篇是针对供应链方面的案例（具体案例见所发资料或电子邮箱内《模拟试题案例2》，考试中供应链案例出现的概率相对要大一些，应重点复习），第二篇是针对采购方面的案例（具体案例见书p107石化采购管理