庐山五星级酒店室内装修工程施工设计方案

庐山五星级酒店室内装修工程施工设计方案

ID:47523335

大小:97.50 KB

页数:41页

时间:2020-01-13

庐山五星级酒店室内装修工程施工设计方案_第1页
庐山五星级酒店室内装修工程施工设计方案_第2页
庐山五星级酒店室内装修工程施工设计方案_第3页
庐山五星级酒店室内装修工程施工设计方案_第4页
庐山五星级酒店室内装修工程施工设计方案_第5页
资源描述:

《庐山五星级酒店室内装修工程施工设计方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、Word格式目录第一章项目管理及组织机构1.1项目管理及组织机构………………………………………………31.2项目部主要岗位负责人的职责与权限……………………………4第二章施工组织2.1工程概况及工程内容………………………………………………92.2施工准备……………………………………………………………92.3施工工艺及施工方法………………………………………………102.4技术规范……………………………………………………………262.5各单项质量指标……………………………………………………26第三章施工进度计划及工期保证措施3.1施工进度计划……………………

2、…………………………………283.2保证工期进度的具体措施…………………………………………30第四章工程质量保证体系及措施4.1质量目标……………………………………………………………314.2工程质量保证措施…………………………………………………314.3半成品、成品保护措施……………………………………………33第五章主要材料及施工机械设备进场计划5.1主要材料进场计划…………………………………………………34第六章安全施工措施6.1安全目标……………………………………………………………356.2安全保证体系………………………………………………………35

3、6.3安全生产制度………………………………………………………366.4安全保证措施………………………………………………………36完美整理Word格式第七章文明施工措施7.1工作目标……………………………………………………………407.2文明施工制度………………………………………………………407.3环保措施…………………………………………………………40第一章项目经理及组织机构完美整理Word格式1.1项目管理及组织机构1.项目管理根据工程具体情况,我公司将组织一个强有力的管理机构,派精兵强将到工程中去实施管理工作,确保工程优质、高效地按期完成任务。公司

4、将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证,施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理体系。项目部组织施工,保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面,不影响施工的正常运行。本公司组建庐山金城国际商务酒店4﹟、5﹟楼装修工程项目经理部,项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主,由富有该类工程施工经验的同志担任项目经理,工程技术管理人员要求技术水平高,务实肯干,进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平,统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等问题,负责实施项目承包职能,确保工程能够顺利进行。本工程全面按照本公司质量手册和程

5、序文件要求建立健全质量保证管理体系,项目经理部设项目经理一人,下设技术质量组、生产安全组、材料设备组和财务后勤组四个职能机构,由它们负责项目部的业务工作。在施工过程中,项目经理部将以优质、高效、安全、文明为主轴,坚持质量、安全两个保证体系,在创优质、安全、文明的条件下,确保工期的实现与提前完成。1.2项目部主要岗位负责人的职责与权限完美整理Word格式⑴.项目经理①.具体执行各项管理制度、规定,对所承建的工程项目负全面管理责任。②.负责提供安全工作环境,做好环境保护,防止环境污染,保障设备、设施及员工的人身安全。③.负责公司管理方针和目标、指标相关内容在

6、本部门的有效落实。建立和保持工程项目管理体系,明确职能和分工,对管理体系在本部门的有效运行负领导责任。④.组织质量、环境和健康安全状况的改进活动,保证过程产品质量满足顾客和相关方要求,不断推进管理体系的改进工作。⑤.审批环境管理方案及职业健康安全管理方案。⑥.负责组织实施施工合同内容,落实施工组织设计和纠正、预防措施。⑦.负责与顾客的联络,实施顾客满意程度测量,组织工程回访、保修和交付后的服务工作。⑧.参与施工合同签订、投标预算书编制和图纸会审。⑨.核定物资供方,审批物资采购计划和采购合同。⑩.参与公司组织的工程项目策划、工程竣工验收和管理评审工作。⑵.

7、项目技术负责人①.负责贯彻执行国家工程建设标准强制性条文、施工规范、技术规程和质量标准,以及地方政府有关技术、质量方面的要求,对所承建的工程质量和质量管理负责。②.监视现场各级管理人员履行管理职责,对管理体系在本部门的有效实施负直接责任。完美整理Word格式③.负责组织施工过程中顾客满意的监视和测量。④.负责编制施工组织设计,并监督实施。⑤.负责召集有关部门参与图纸会审。⑥.负责进行单位工程技术交底,审核分部工程施工方案,审批技术交底和特殊过程作业指导书。⑦.负责组织过程产品的检验和试验,对分部工程和单位工程质量作出评定。⑧.负责组织对在施工程质量监视和

8、测量,参与不合格评审,审批一般不合格品的纠正措施。⑨.领导本单位的业务培训工作。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。