早教中心岗位职责

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1、XXXX婴幼儿教育中心各部门岗位职责店长:1、负责中心的全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标;协助总经理制定公司发展战略,协助总经理开展日常工作;2、负责晨会的召开。3、负责中心的内部协调事务,保证各部门按照总经理的要求配合开展工作。4、负责中心的外联事务,处理中心与外部门的联合合作事情。5、负责中心资金运作管理、日常财务管理、对外合作谈判等。6、负责中心财务管理及内部控制,根据中心业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况。7、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析,并确保这些报

2、告可靠、准确。8、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。9、负责公司全面的奖金调配,成本核算、会计核算和分析工作。10、负责资金、资产的管理工作。11、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系,并及时办理中心与其之间的业务往来;12、负责中心的企划事务,按照总经理的要求和安排组织策划好中心企划活动13、完成总经理交给的其他日常事务性工作。14、草拟和修缮公司的各种规章制度以及各种管理表格,检查、督促公司规章制度的执行和落实,实现公司管理工作制度化、流程化,建立完善的管理体系;制定公司各部门的岗位职责,实行

3、定岗定责,达到各司其职;15、负责公司的行政管理,建立完善的行政规章制度;16、负责筹备、组织、安排中心召开的各种工作会议,并检查、督促会议决策的落实执行情况;17、及时收集各部门的工作信息并进行整理,协调并监督各个部门的工作。18、负责监督公司各部门的运营流程,组织安排公司各部门的日常工作,达到上传下达,信息畅通。19、负责日常工作的开展与外部媒体、企事业单位及相关社会机构建立良好的合作关系;20、制定公司各部门的考核标准,组织实施对各部门的考核及表彰工作,做到奖罚分明;重大奖罚事件要报总经理审批。21、负责公司的档

4、案管理工作,做好文件资料的收集、整理、归档;22、负责公司的人事招聘、考核、晋升、培训等管理工作。23、负责对公司各部门节假日值班的安排、落实、检查、汇总工作。24、完成总经理交办的其他工作任务,遇到重大事情都要向总经理汇报。课程主管1、研究各个年龄段的特点与需求,并写出各年龄段发展计划和标准,并编写新教案,制定教学计划。2、按照中心安排开设公开课、试听课及家长课堂。3、按照各个年龄段的发展计划和标准,编写与教学大纲和案例详实。4、按照教案选择教具和教学音乐。5、按照教学安排,针对不同课程制定出教学详案以及教育进程表。

5、6、帮助各部门制定教学计划。7、指导并监督各个部门的教学实施及完成情况8、排课、调课。9、组织学习,教师培训。10、教师教学考核。营销主管1、负责制定并落实公司各年度经营拓展计划。2、根据公司发展计划,制定年度市场开发计划。3、负责对同行市场信息的了解,并制定有针对性的营销方案,进行自我调整。4、制定营销计划营销目标。5、完成每个月制定的业绩目标。6、负责顾问的培训与储备。7、客户档案管理。8、负责中心形象的策划和宣传。9、负责公司所有网络事务,负责公司的网上宣传和报道活动,尤其是重大新闻和宣传活动的网上宣传工作,全面

6、提升公司的网络宣传力度和工作力度。10、配合公司其他部门做好宣传、教研、销售等工作。12、负责公司网络运行的正常维护。13、负责中心和其他网络媒体做好沟通联系和合作工作,草拟合作方案。负责组织协调和其他网络媒体的线上线下互动活动,做好跟踪报道。前台1、负责来店或来电咨询客户的接待、咨询及登记咨询客户的详细资料。2、负责前来咨询的客户试听课的安排,通知;和营销部门做好配合,通知或安排顾问跟访。3、负责电话通知会员主课上课时间,短信通知会员活动课时间,若遇到老师调课情况,则必须电话通知家长说明调课时间。4、熟悉会员家长并能

7、就家长提出的问题或要求给予合理回答和处理。5、新会员要在交费一周内及时的登记《会员登记表》;月末时及时更换《上课记录表》;并做好会员档案的管理。6、及时的让上课的会员家长签到,若有其他原因未签到的,前台要及时的补签,保证《上课记录表》的准确性,清楚性。7、负责会员课程、玩具等所有费用的收取和督促;负责退费会员的费用结算、退费。8、负责配合营销部门督促托班幼儿和亲子会员的续费;9、保管中心财产。负责前台费用的保管,下班时前台钱夹存放费用不能超过50元,及时登记每日流水账,要做到钱账一致;及时清点前台售卖玩具;下班时及时收

8、回室外玩具,检查公司水电情况,做到开源节流;仓库物资领取必须在前台填写《物资领取表》,前台才能发放,对于其他部门所借物品,前台要及时督促所借物品归还。10、做好中午值班人员的安排,及值班时工作的交接。11、协助店长晨会、周总结会的召开;及时通报领导公司本周或本月的收费情况。12、负责前台卫生的打扫,整洁,美观。13、配合营销计划做

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