施工进度安排及保证工期地要求措施

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1、实用标准文档施工进度安排及保证工期的措施1.施工进度安排1.1.总工期拟定计划工期27个月,提前业主给定工期9个月(业主给定工期为36个月)。根据我单位将投入的机械设备及人员技术实力,经详细测算和计划安排,我们有能力提前业主指定工期完成,计划提前业主指定工期9个月,即保证在27个月的施工期限内完成本工程所包含的所有工程项目。即计划20xx年5月30日正式开工,20xx年8月30日竣工。1.2.各主要工程项目施工进度安排施工准备:共安排2.5个月;路基土石方(包括改良土、级配碎石):计划安排20个月;涵洞工程:计划安排6个月完成;桥梁工程:计划安排26.5个月;隧道工程:计划

2、安排26个月;防护及排水工程:计划安排15个月。1.2.关键线路拟定文案大全实用标准文档本工程关键线路拟定为黄狮头特大桥。其它工程按照自定的阶段工期进行控制,比如涵洞工程控制在本年度,其它工程类推。1.3.施工进度计划横道图见图1-011.4.施工进度计划网络图见图1-022.保证工期措施影响本工程工期的因素主要有:施工区段长,沿线水田、水塘较多,构造物多,工程量大;雨季长,影响路基填筑及桥涵隧道施工;线路所经地段岩溶发育,路基、桥涵、隧道施工前需进行地质调查。针对以上因素,制定工期保证措施如下:2.1.组织保证措施2.1.1.成立保证工期领导小组成立以项目经理为组长的工期

3、管理领导小组,项目经理全面负责施工组织,副经理负责组织实施,项目总工负责相关技术保证,调度室主任负责协调,成立以经理部各业务部室负责人、施工队长、工班长为成员的工期保障体系,确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应和隧道供风、供水、供电、通风排烟及出碴运输等满足快速施工要求。管理组织机构见工期管理组织机构图(图2.-01)。2.1.2.建立工期保证体系文案大全实用标准文档为保证实现甲方对该工程的总体工期规划,建立工期保证体系。见工期保证体系框图(图2.-02)。插1-01进度图插1-02网络图文案大全实用标准文档2.1.3.施工调度高效运转针对本标段施工区段长,工程量大、结

4、构物多、工序多相互制约的特点,计划在项目部设一个集中调度室,由副经理任总调度长,工程技术部副部长任调度长。图2.-01工期管理组织机构图调度室有四大任务,一是协调全标段设备、物资、运输车辆和场地的调配使用;二是处理隧道洞内突发事件;三是督促落实各项防护工程施工和雨季防洪抢险;四是负责落实甲方、监理和本部领导对本工程的各项指示。调度室配齐通信、调度板及传真和复印设备。以便全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工文案大全实用标准文档进度、质量、安全的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调,对重大关键问题提前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性

5、和平衡性。根据当地气象、水文资料,有预见性的调整各项工程的施工顺序,并做好预防工作,使工程能有序而不间断的进行。2.1.4.成立地质预测预报中心为适应岩溶地区桥涵、路基、隧道施工,计划在项目经理部图2.-02工期保证体系框图文案大全实用标准文档安全质量部下设地质预测预报中心,配备有施工经验的地质工程师、隧道工程师共2人,配计算机1台,配TSP203地质探测仪1台,红外探水仪1台,LSD-1型地质雷达1台、瓦斯探测仪等。对岩溶、顺层等特殊地段的开挖及支护方法进行研究,对可能出现的有害气体预测预报,防止突发事件发生,影响工期。2.2.制度保证措施2.2.1.实行内部经济承包责任

6、制实行内部经济承包责任制,既重包又重管,使责任和效益挂钩,个人利益和完成工程量挂钩,做到多劳多得,少劳少得,调动单位、个人的积极性和创造性,在保证质量的前提下加快施工进度。2.2.2.隧道施工叫醒制度超前钻孔、小导管注浆、钻孔爆破、出碴运输、喷锚支护是影响隧道施工作业循环的六大因素。蒋家隧道较长,随着时间延续,开挖长度的延伸,控制洞内交接班的时间间隔,是保证作业循环时间的有效办法。具体做法是钻孔爆破炮响后,洞口值班室通知叫醒当班作业人员到洞口集合,用车送到掌子面交接班,配合钻孔、注浆、爆破、出碴运输的供水、供电、供风人员随同进入。2.2.3.进度检查制度文案大全实用标准文档

7、路基和桥涵工程按网络进度计划对工程进度进行检查;隧道按各级围岩开挖进度计划和衬砌计划进行检查,对开挖进度计划、衬砌计划每7天检查一次,对每级围岩最少检查对照3次,核对拟定的循环时间与实际时间的差距,通过检查对比,调整作业循环时间。2.2.4.调度例会制度坚持每天一次调度会,通过调度会提出施工中存在的问题,调整施工资源,确定合理的时间间距,排除各项目施工相互干扰因素。2.2.5.加强雨季检查制度南方雨水多、雨季长,暴雨多,地表水容易通过裂隙渗入隧道,引起围岩和支护失稳;路基易发生滑坡、塌方等安全及质量问题,所以在雨季

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