20XX年终工作总结

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1、20XX年终工作总结—通信项目部本文介绍了通信项目部的组建筹备工作,项目部的工作开展情况等。本文介绍了通信项目部的组建筹备工作,项目部的工作开展情况等。<<隐藏窗体顶端窗体底端2010年终工作总结年终工作工作总结为了适应工作的需要，更好的为业主服务，20XX年X月底成立XX项目部，半年来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工努力贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密监管，将从工程质量管理、安全生产管理、工程进度管理、工程投资管理等方面入手；建立管理体系

2、，完善管理制度，加强过程管理及控制，建立优质、高效的管理机制，以实现项目管理的目标，赢得施工单位信任、建设单位赞誉。经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩。现将半年来的工作总结如下：一．项目部内部管理1、项目监理机构的设立为了圆满完成中国移动广东公司省内长途传输网九期工程的监理任务，组建了广州项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“监优质工程、创一流服务、让业主满意、为鸿大争光”的工作目标，组织精兵强全力以赴投入工程的监理，确保工程能够按计划、有步骤地进行。2、抓内部组织建设，健全和完善机制广州项目部设立

3、了《工程质量控制工作领导小组》《工程进度控制工作领导小、组》《安全文明管理领导工作小组》《突发事件应急领导工作小组》等，形成有组织、、领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接，相互联动，多功能促进工作。3、抓管理，建章立制以人为本，法制为先，建立健全以服务为中心的岗位职责，工作纪律、廉政规定、安全条约、档案管理、会议制度、生活细则、考核办法等八个方面巡视检查，旁站监督管理制度，做到有职就有权，有权就有责，权利要给够，权力要监督，任务要完成。狠抓岗位职责，始终把工作施工质量，监督检查放在首位，三权分离，现场检查

4、复核，专监检验把关，高监抽验认定。以“三控三管一协调”为主线，合同为依据，规范标准设计为准则，职责为根本，辅以权利相匹配的原则，保持政令畅通，令行禁止，一级管一级，一级抓一级，一级保一级的工作良心循环。目前广州项目部形成的管理制度有《监理文档管理制度》《广州项目部、管理办法》《会议管理制度》《廉政管理制度》《生活细则》等。、、、4、抓培训，立足防患于未然监理是工程质量的卫士，工程质量、安全是建立永恒的主题，预控是监理的灵魂。实行“教育为主，宣传在前”，抓“防”重“教”。一是抓“龙头”和重点，做到“一票否决制”和“一岗两责制”

5、，层层签订责任书，形成自上而下和自下而上的呼动体系。二是抓“苗头”和“风头”，消除隐患，做到对苗头性问题题打招呼，对影响性问题防范在前，对普遍性问题制约在先。三是治“源头”和“漏洞”，削弱不健康的环境，抓标治本，教育为先。适时通过学习教育、法纪教育、典型警示教育，采取理论学习，文件学习，专题案例学习等多种形式，常抓不懈，增强了法纪观念和责任意识。目前培训的课程主要有：《通信工程监理基础知识》《建设工程监理规范》《监理安全管理、、与实务》《光波分复用系统》《光波分复用传输系统工程验收规范》等。、、5、抓队伍，强化基础建设一是坚

6、持“严格监理，热情服务”的宗旨，解决好合同赋予的权利问题，切实以规范和设计为依据，按程序办事，用足用好监理手段。二是坚持“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，恪尽职守，敢于监督管理，切实做到精明理事，不当昏监理；勤于工程，不当懒监理；廉洁自律，不当贪监理；实事求是，不当丢监理；解决好施工监理就是服务的问题。三是坚持学习“管理纲要”和“祥临精神”，以人为本，切实做到真抓实干，严谨细致，克服推诿扯皮现象，解决好服从业主，配合施工单位的问题。四是坚持学习业务，更新知识，切实做到按程序监理，照规范办事，在“缺位”的地方“补位”，精于

7、优化，职责明确，文录表单及时收集整理，分类归档组卷，建立目录台帐，解决好不断提高工作绩效的问题。6、抓好工程监理资料管理工程监理过程中，我项目部现场监理人员认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。现场监理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合；目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。项目部监理监理工作开展二．项目部监理工作开展(一)生产经营情况1、监理工作完成情况粤西环X波分复用系统扩容工程共需安装ND2单板14块，安装TOM单板7块，布放铠装尾纤共计7

8、0条，预算投资约为235.0万元；截止目前已完成设计文件的出版，主设备及配套设备的安装、加电插板及加波等工作，完成比例约为95%。粤西环X波分复用系统扩容工程共需安装ND2单板28块，安装TDX/TOM单板21块，布放铠装尾纤共计210条，预算投资约为262.3万元；截止目前已完成设计文件