成功的CE人必备之十大心理素质

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1、成功的CE人必备之十大心理素质前天参加CE(中企网)公司一个商务部门的聚会,无意间说了几句话,却引起了听者和说者的思考。做一名优秀的商务人员,做一名优秀的职业人,做一名优秀的职业经理人,到底应该具备哪些心理素质呢?这也是我进ce将近一年来一直在反复思考的问题。总结起来,有以下几点:mB05fQ1、融入的心。E5TJY——融入团队和公司。阿里巴巴的马云曾说过:“我们不需要两种人,一种是野狗,一种是绵羊。前者能力强但不认同企业的文化,后者虽认同企业文化也很敬业,但没有能力。”。这些对于新人和老员工一样重要。

2、k

3、_VNP——融入客户。你能否让客户认同你?有没有想过你是否认同过他?有没有从他的角度考虑过问题。QlDL——融入朋友。你是否能在很痰氖奔淠谌煤湍憬煌拇锏健靶牧楣舱瘛保磕闶欠裰鞫捅鹑颂教治侍猓磕闶欠裰鞫岢霭镏鹑耍?FONTcolor=#ffffff>Php/o如果你真正融入,你会发现你不是游离在团队之外,你会发现你的客户更加愿意对你说真话,他会对你更真诚,你会发现你周围的人更喜欢你,更愿意和你交流。R)i?2、宽容的心。H——对朋友。前几天本部门一老师晋升经理了,有人问我:“你难道没有啥想法

4、吗?”我一惊,难道朋友提升了还有别的想法?朋友因为自己的努力而升职,当然应该祝贺拉。有人害怕别人取得成绩,看到周围的人取得成绩便不高兴。为啥?这不是没事找罪受啊!在中国企业网总会有人晋升和取得好业绩,那我们不是要天天郁闷拉。朋友得到了发展,当然有他们的优点,我们应该鼓励才对呀。如果有一天你也这样做了,你会发现你得到的会更多,我已经尝到甜头拉。TZm——对客户。我们经常会埋怨“客户啥都不懂,连互联网基础都没有,没办法跟他沟通”。我的天!你要想想能够在现在竞争激烈的市场中存活下来的人有多少呀?你怎能拿自己的

5、强项来比别人的弱势项目呢?你怎能要每一个人啥都懂呢?Z>o*+-——对上司。一离职员工问我他原来的部门业绩怎样,我说最近他们状态不太好,他却很意外地笑:“听说某某(他原来的经理)最近很苦恼,……”我很奇怪,为啥以前交过你很多东西的人业绩做不好居然你还奚落呢?kSR4q如果你真诚地去鼓励你的朋友,哪怕他们取得一点点成功,你会得到他们更多的支持,你会活得更开心。如果你能更加大度地宽容客户对互联网的无知,你会发现你会得到更多,可能不仅仅是签一个单。jiI93、远见的心。-vk,——我们周围无数的事例都在证明这

6、一点,而且我们也听过挖管道等小故事。关键是我们是否能“一直”有远见。大家如果有兴趣,可以看一看《中国职业经理人》和《博取第一》等描写职业人向一个大的目标奋斗的书。关键在于持续地有远见。m——其实我很喜欢新员工企业文化课最后引用的于先生的一句话,要以创建事业的心来工作,只有这样,我们才不会取得一点点成绩后沾沾自喜。ig有远见才有目标,有目标才有方向,有方向才会有计划,有计划才不会迷失自己。un(O4、争取的心。fJ——有个美国的小男孩,遭到几个小朋友的一阵痛打,始终没有还手,最后他把那几个家伙全都仍到水沟

7、里了。学校老师并没有一味地谴责他,他的爸爸对他说:“你表现得很勇敢,不过如果你能用更恰当的方式回击他们可能会受到更多的欢迎。”qQzj2{——我们不是一味地纵容才是英雄,该还击的时候一定要还击。zi有些东西本身就应该属于我们的,为啥我们不争取呢?当然,不是我们的我们不要,是我们的就应该拿过来。Q5、舍弃的心。q——放下旧的。曾经,我用自己以前学到的知名企业的一些标准来要求ce,发现完全是自己找罪受,老是觉得不能真正融合到团队中。后来我痛下决心,完全放下自己,放下以前的东西,以一种开放的心态来接受它。突然

8、我又悟到了更多,我又得到更多。我把这一消息告诉我以前的老总,他说:“只有舍弃原来的,才能得到新的,我们的模式固然先进,但不一定适合所有企业,只有接受新的,才能成长更快!”>-k——每个人都会碰到很多无法解决的问题和无法征服的客户,该抛弃的时候不要吝惜,因为你可以利用努力去征服一个没有答案的东西的时间做更多的事,签更多的单。记得有个商务人员说了这样一句话:“随便在哪里都有一大把的单,何必要把睡在棺材里的人硬是叫醒呢。”;~n`0e舍弃要及时,要有决心,要没有杂念。5?QdF6、用心的心。H——专注。我们能

9、不能告诉自己,花一段时间全身心投入做好一件事。这样远比做很多事都没有做好要强。R_(;s8——“不专注”。这看上去很矛盾。你能不能跳出思维的定势,在做一件事的时候联想到很多相关的信息,并将它利用起来?一位优秀的培训师是要善于学习的,无论是听到的一句话,看到的一段文字,都可能是你课程的灵感之源,这样你就不会为那些幻灯片苦恼了。当然,客户的某一句话,也可能成为签单的突破口。P只有随时用心,才能成长更快,你才会与众不同。Cbs7、求变的心。~rJ

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