创鲁班奖工程的组织与实施上

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1、创鲁班奖工程的组织与实施上（精简版）第一部分总体策划第一节导言中国建筑业协会创建的“中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）”，其主要目的是为了落实科学发展观，坚持“百年大计、质量第一”的方针。众所周知，建筑产品固有的固定、庞大、多样和综合等特性决定了其施工的复杂性。而创建鲁班奖过程更是一项复杂的系统工程，随着社会的进步，人们对建筑物品质的要求越来越高，施工精细度要求越来越严格，在确定创建鲁班奖伊始，就应注重研究相应的策略，分析利弊得失，总体原则是：先谋后施、过程控制、突出特色、细节大师，一次成优。第

2、二节鲁班奖工程基本要求鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖，工程质量应达到国内领先水平。并应满足以下基本条件：一、符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最高质量奖；二、工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患；三、工业交通水利工程、市政园林工程除符合本条（一）、（二）项条件外，其技术指标、经济效益及社会效益应达到本专业工程国内领先水平；四、住宅工程除符合本条（一）、（二）项条件外，入住率应达到40%以

3、上;五、申报单位应没有不符合诚信的行为。六、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。自2011年起，申报工程原则上应已列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程。七、注重基础和主体结构质量，对于已开展优质结构工程评选的地区和行业，中报工程须获得该地区或行业结构质量最高奖；尚未开展优质结构工程评选的地区、行业，对纳入创鲁班奖计划的工程应设专人负责，在施工过程中组织3至5名相关专业的专家，对其地基基础、主体结构施工进行不少于

4、二次的中间质量检查，并有完备的检查记录和评价结论。在创优过程中必须注重对工程项目自身的研究。鲁班奖评审对建筑物自身的要求主要表现在以下儿个方面：1、建筑物要有一定的体量和规模。2、建筑设计耍有的特色。3、建筑设计应使建筑施工技术有一定的技术创新。4、是安全、适用、美观、舒适的工程5、是经得起微观检查和时间考验的T程6、是用户非常满意的工程,也是社会上确认的精品工程7、是多处部位均能反映出其精致，细腻的特色，是一个整体达到精品的工8、工程必须经过全而验收。9、工程质量实际情况符合申报要求。10、符

5、合现行规范和“强制性条文”要求。第三节组织保证及核心质量管理层活动一、创鲁班奖工程的组织保证创鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由项冃经理挂帅的创奖工作小组，针对工程的特点与难点，尤其是工程中挖掘的科技亮点，成立技术攻关小组，在创奖工作小组的领导下，群策群力，集思广义，解决工程中的疑难问题；定期召开质量分析会，掌握质量波动情况，利用现代科技手段，及时采取措施对策，这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。鲁班奖工程是一项综合优质工程，不仅仅只是承包商的事情，而是牵扯到项目建设的各

6、方，需耍各方协作起来，加强项目的综合管理，这是整个项目创优成功的关键。1、业主方业主方是整个项冃建设的中心，也是最能全面协调项冃参与各方的主体。业主对创优的热情和支持程度非常关键，业主对项目创优的支持主要包括：(1)按合同要求，及时支付工程款，避免拖欠。原则上存在工程款拖欠的项目不能参加鲁班奖的评审。(2)业主的管理目标在创优方而应和承包商的目标协调起来，最大限度地支持承包商的工作。(3)保证业主所供原材料和设备满足承包方提出的创优指标，并纳入承包商的质量管理体系中。(4)保证业主指定分包商和总

7、承包商的协调工作，争取把指定分包商的质量控制工作纳入总承包商的统一质量控制体系屮，由总承包商负责整个项目施工全过程的质量控制工作。(5)业主在其他方面给予的必要协助，比如在交付使用后的功能反馈等方面。2、承包方总承包方是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。承包方的全面互动对于项目的创优具有巨大的作用。承包方对于项目创优的主要组织工作包括：(1)企业的重视创优工作需要企业和项目联动，企业主要领导要对项目创优给予大力支持，在人才、资金和资源方面提供保障，这是创优工作的根本前提。(2)项目部的

8、努力项目部一定要统一思想，尽心尽力高标准完成项目建设。项目部在技术、组织和管理上要加强措施，要意识到创优的深度和广度，克服一般项目仅仅合格就行的思想，按策划大纲严要求完成项目各项工序。(3)作业层的责任班组作业层是施工的主要操作者，他们的责任心是项目质量的基石。必须统一思想，明确目标，克服传统思维定势和一些常规作法，精益求精完成项目工序。(4)资料内业方面的工作要加强资料内业的工作，保证项目原始资料的完整性、准确性及可追溯性。3、设计方(1)及时良好的技术交底，保证设计意图能准确地传递给承包方，