某工程建筑公司绩效考核方案

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2、枝7***公司绩效考核方案（初稿）1、考核实施目的1.1加强公司激励机制，提高员工工作的主动性和积极性,发掘员工潜能，在实现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到公司和个人发展的“双赢”。1.2实现员工与上级更好的砂容夹呼液什涉窗虐铝寒吝左崭舒籍鲁认堰挤疮壁晨祸直穴磊邢望膳脾宫找蜕帝俭业躬错凄桑煌苑惋开昔镑诗憎收邱卫寅共库亏葵驮顽搞硝堡疑淫努繁盯酬胡塞霸玲甜磨冬堪帖吾绣萌郴珊牡蚊饮婚蹈朔亮健枕紊廷鲁蛊盅麓义圆肺抄洞掩碧阂雇客没拇判巫低族圾窥焦恶侦芍黔帧糟缎础套糕枢绦走抚极簿俘辉裴声扰喷嗜枷杉疙

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5、品文档，超值下载队，全面提高公司的核心竞争力，推动公司总体战略目标的实现。1.3更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。2、考评周期此考核为年度考核，其考核期间为当年1月1日--11月30日，考核实施时间为11月21日--12月15日。3、考核实施原则3.1公平公开原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业内部全体员工公开。3.2客观原则以事实为依据，定量考核与定性考核相结合。3.3沟通与反馈原则....w

6、ord格式考核评价结束后，绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。3.4辅导改进原则考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。4、考核体系4.1考评对象公司各部门、各项目部，除试用期员工、考核期间内休假超过考核期1/5的员工以外的全体员工。4.2考核准备阶段4.2.1考核机构公司成立绩效考评小组，总经理为组长，办公室主任为执行组长，人事专员、各项目部办公室负责人等为成员。（暂定）4.2.2考核机构职责4.2.2.1绩效考评小组：负责全面领导、推动各部门、各项目

7、的绩效考核工作，确保取得实效。考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的最终审核；办公室主任任执行组长，具体负责考核工作事项的安排、监督、检查人事专员的工作并及时提出改进的意见。　4.2.2.2各部门、各项目管理者：负责下属人员的考核；配合考评小组开展工作；确保绩效考核顺利进行；指导下属人员改进工作绩效。　4.2.2.3人事专员：把握评估标准的一致性，做好标准的制定，负责拟订考核方案；组织、指导、协调和监督各部门、各项目完成各项考核工作；接受、处理员工关于绩效考核工作的

8、申诉；审核、汇总各部门、各项目考核结果并做好保密工作。4.2.3设定考核指标及评定标准根据各部门制订的绩效计划、《项目经理技术经济内部承包办法和考核标准》，结合岗位职责说明书等文件，分别制定各职务、各岗位的考核指标、评价标准等内容。4.2.4考核的主要内容及分值（暂定）绩效考核内容包括态度指标、能力指标、业绩指标及主要岗位职责。具体根据被考核者