自考采购与供应谈判XX复习资料

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1、采购与供应谈判复习资料第一章在不同背景下谈判1.谈判的定义和特征P2-P3定义：P3Lewicki等（2003a）的定义：（谈判是一个）正式的过程，发生在各方试图找到一个共同的可以接受的方案来解决某一复杂的冲突时。特征：P3五个特征谈判有五个方面的不同特征：a、谈判上方之间存在一致意见和冲突b、议价过程c、信息交换d、影响技巧和说服技巧的使用e、各方达成协议的能力2.谈判的七个阶段P5每个阶段的工作理想的谈判过程阶段a、准备：确定重要问题和目标b、建立关系：理解自身与对方之间的关系c、信息收集：学习自身所需了解的东西（谈判变量、对方的情况和目标）d、信息使用：为

2、谈判建立案例e、议价：从最初的提议到达成协议的谈判过程f、结束谈判：谈判各方建立承诺g、实施交易：谈判后阶段。即使是在协议达成之后，仍然会有一些枝节的问题需要澄清，所以对原来的谈判要进行跟踪。3.不适于谈判的情形P6a、当你会失去你所拥有的一切——在此情况下，要选择其他的做法而不是去谈判b、当你处于最大（生产）能力时c、当强加给你的要求缺乏职业道德时d、当你对取得的成果不感兴趣时（即你无从收益）e、当你没有时间按自己的意愿谈判时f、当你在谈判中无法信任对手时（因此也就无法相信他们来执行一致同意的解决方案）g、当等待将改善你的整体态势时h、当你还没有做好充分的谈判

3、准备时4.整合性谈判和分配性谈判P6；两种谈判战略的对比P9-P11具体要掌握的是：（1）什么是整合性谈判和分配性谈判？整合性谈判：综合性的，能解决问题的。这种方法在谈判双方合同期满，想要继续合作时会被采用，如，已经建立或是期望建立长期的合作关系时。这种方法只能在谈判双方具备充足的时间和资源可供使用来发展关系时才可被使用。分配性谈判：竞争性的，对抗性的。这种方法在谈判双方不存在或是不打算建立长期合作关系时使用。这种方法用于时间与资源有限，谈判双方只关注于有限的几个选择时，如只就价格问题进行谈判。他们各自的适用情况是什么？精选范本,供参考！整合性适用情况：产期合同

4、关系，正在进行的供应（重复的），战略上很重要的供应商（即使是规模很小的）分配性使用情况：一次性的、战略上不重要的供应商。答案是参照自测题1.3和实战题1.4的答案；（1）整合性谈判和分配性谈判的对比整合性分配性基本假设l谈判世界是由“开明的利己主义”所控制l资源分配系统在本质上是整合性的l目标是要取得互相间可接受的解决方案l谈判世界是由“利己主义”所控制l资源分配系统在本质上是分配性的l目标是要尽可能多的收益已确认的谈判形势l组织的最大化回报l聚焦于共同利益l客观地理解优势l采用非对抗性的辩论技巧l在实质性问题方面接受劝说l注重定性目标l最大化可见性资源收益l一

5、开始就提出高要求l采用威胁、对峙和争辩l操纵他人l不易于接受劝说l注重定量目标以及竞争性目标关键的行为理论l在更大的时间框架内使收益最大化l考虑对方的需求、利益和态度l有竞争性但非敌对性l分享共同的收获l集中精力于实质性的问题l认为谈判是一个自愿的而不是非自愿的过程l从交易中获取最大化收益l不考虑对方的需求、利益和态度l平等地看待争论过程l只有当有助于获得回报时才以合作的姿态行事l选择和军事作战类似的过程l对于反对性战术表现出强烈的防卫意识l为以后的操纵而控制谈判答案是参照P9的表1-2关于该部分还可以参考自测题1.4和实战题1.5。5.促进友好关系的谈判因素（

6、在谈判中有一些原因使谈判的重点从短期合同转变为长期的友好关系）P12a、将多供应源转变成单一供应源b、将从供应商处采购转为外包与伙伴关系协议c、从战术性的购买转变成战略性的供应管理d、价格与质量之间的关系暗示了供应商的能力最后最重要的原因是提高收益率的潜力6.影响采购方在谈判中所采取方法的五个因素P14，自测题1.5，答案在18页。a、与供应商之间所存在的风险及花费——你越是依赖他们（在他们身上花费的越多）作为你的重点供应商，风险越高。b、商品化产品的采购风险会降低，因为货品可从其他渠道获得。c、供应链问题d、市场需求e、技术进步f、要发展与供应商之间的相互信任

7、，以利于解决问题、节省成本与时间g、关系发展的阶段，从初始阶段到亲密的合作关系h、供应商行为的变化，包括对你方不断发展的产品规格所表现出来的适应性i、决心减少或是避免对抗性行为为及不利于生产的冲突精选范本,供参考！第二章了解供应商组织1.影响采购环境的因素P23，实战题2.1，答案在33页在此可考虑到大量的因素，其中包括a、你的组织内部的采购的战略性观点b、采购端对在组织内部及与外部供应商谈判的经验c、组织内部对供应商的要求——以及对组织的产品和服务的要求的本质d、对与当前供应商的关系和态度，他们的发展和维持以及争议解决的过程e、组织与其供应商之间合同所处的阶段

8、类型。如从法律和道德规范