春节后复工报告

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1、附件1：建筑工程春节后安全检查复工审批表工程名称结构/面积形象进度建设单位监理单位施工单位项目经理项目部申请复工项目经理（签字、盖执业印章）：年月日施工企业自查意见（盖章）复工领导小组（签字）：年月日监理单位检查意见（盖章）项目总监（签字、盖执业印章）：年月日建设单位检查意见（盖章）项目负责人（签字）：年月日属地管理部门检查意见（盖章）复工领导小组（签字）：年月日附件2：春节后复工前安全检查汇总表施工企业自查情况在建工程单体工程数量（个）6个面积（㎡）24963M2自查工程单体工程数量（个）6个面积（㎡）24963M2自查不合格工程单体工程数量（个）/

2、面积（㎡）/整改安全隐患（条）4属地管理部门检查情况在建工程单体工程数量（个）面积（㎡）检查工程单体工程数量（个）面积（㎡）不合格工程单体工程数量（个）面积（㎡）下发隐患通知书（份）勒令停工工地（个）填报人联系方式年月日注：将本辖区或本企业所有在建工程汇总表附后，并加盖属地政府或企业公章。安全自查报告为进一步加强施工管理，切实消除安全隐患，预防和减少安全事故的发生，项目部组织对施工现场进行全面认真的安全隐患检查，现就自查结果总结如下：一、发现问题①工人进入工地能够自觉地佩带安全帽，但个别工人的安全意识较差，过程中还需管理人员不断强调；②现场安全警示标识

3、太少，不能满足安全警示的需要；③临时用电不规范，部分线路老化；④工地道路基本平整、顺畅，但砂、水泥堆放乱；二、整改措施①在现场管理人员的监督下，工人进入工地已能够自觉地佩带安全帽；②现场安全警示标识已增加，并满足安全警示的需要；③临时用电已按规范要求整理，老化线路由电工进行更换；④工地道路平整、顺畅，砂、水泥各类原材料统一堆放；三、检查总结1、健全体制、强化管理①、完善安全文明管理体制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理机构和安全文明生产责任制是安全文明管理的重要内容，是实现安全文明生产管理的组织保证。并制定各级安全文明生产责任制，制定严明、职责明

4、确，项目部成立标准化管理领导小组，保证对安全文明从上至下层层把关；安全组织机构图项目经理：李宝强项目副经理：无技术负责人：陈雪俊安全员：各施工班组长②、建立安全例会制度：工地定期召开会议，分析安全文明生产情况，掌握安全文明生产发展动态，研究解决安全文明生产中的突出问题，确保安全文明生产；③、目标管理：实行目标管理是强化管理者的安全文明思想意识，提高安全文明管理水平和施工水平，确保建设项目安全、高效、文明施工的有力措施，按上级有关条文规定，结合项目的实际情况，逐级制定安全管理目标。项目部全体员工及施工队伍将紧紧围绕这一目标，严谨的展开各自的工作；④注重安

5、全资料的整理，要求做到及时性、准确性、完整性。2、加强安全教育提高安全意识①、牢牢把握“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，任何情况下不能放松思想，目标不能变。坚持安全思想教育常抓不懈，结合项目部实际情况，利用各种渠道宣传有关国家的安全生产方针、政策，提高全员安全意识。②、对施工人员坚持定期进行安全生产技术培训，并建立安全教育培训记录。特种作业人员未经主管部门培训、发证，均不得从事特种作业。分部分项施工作业前坚持有针对性、指导性的安全技术交底，各分部、分项安全技术交底由施工员、技术负责人进行编制，专职安全员参加审定，各级安全技术交底后，均办理签字手续

6、。3、项目部安全员加大安全检查次数，各部门每日进行安全隐患排查，加强沟通，如发现问题及时将检查情况向上级报告，以便更好的指导安全生产工作。