企业管理的哲学思考

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1、企业管理的哲学思考摘要：从较早的泰罗的科学管理以人是经济人为假设，到韦伯的科层组织模式按照权利等级给组织中的人分配不同的职务，这两者是以理性來贯彻到管理中，而到梅奥就开始把理性与非理性相结介引入到管理领域中，认为人不仅是经济人更是社会人；管理离不人这个主体，有了人,就会有人的文化出现，管理是人类的一种重要的实践活动总是被一定的文化所影响的。关键词：管理人本文化正文：一、人本管理什么是管理。泰罗：管理就是确切地知道你要别人去做什么，并使他们用最好的方法去做。法约尔：管理是所有的人类组织（不论是家庭、企业或政府）都有的一•种

2、活动，这种活动有五项要素组成:计划、组织、指挥、协调和控制。西蒙：管理即制定决策。德鲁克:管理是一种有技能、有工具、冇技术的工作或知识，是一种行动的文化。这种文化既包括可以直接运用于管理的有关技能、技术、工具和知识等所谓的“显文化”，也包括管理者対价值、风格、信仰和传统的理解等所谓的“隐文化”。由于时代背景与历史条件的不同，对管理内涵的有各种的解释，可谓仁者见仁，智者见智，但都应该有一个共同点，人是管理的主体,包括对硬件的管理（技能、技术、工具）与对软件的管理（人的综合素质、价值观）；而管理的成功取决于对这两者的权衡轻重

3、关系，但又当时的历史条件有关。如泰罗的科学管理是在资本主义工商业迅速发展，资本充裕，但企业管理落后，生产效率低下，工人工资低的背景下产生的，为了提高劳动生产率，把工作程序细化到每一个丄人身上，对每一道丄序进行研究，得出最髙效率的操作方法，然后要求工人只要负责各自岗位的工作并按照他规定的方法去完成。泰罗的科学管理理论是建立在“经济人”假说基础上的，认为人们的工作的唯一动机就是经济利益，以效率至上为丨丨的，让工人机械地完成任务，他重点注重对硬件的管理,很少考虑到工人的素质的培养；但在当时确实对美国的工业的发展作出重大贡献，并

4、影响着其他国家工业的管理理论与管理方法。到了梅奥，是“行为科学”管理学派的早期思想代表,认为人也社会人，在社会上活动的员工不是各自孤立存在的，而是作为某个群体的一员冇所归属的社会人。社会人固然有追求收入的动机和需要，但并不仅仅如此，他在工作生活屮还需要得到友谊、女全、尊重和归属等需要。因此，要调动积极性，还须从社会、心理等方面去努力。梅奥的管理思想比泰罗科学管理理论更加重视人的因素，加入了人的非理性因素,后來很多学者都从他的管理思想出发进行深入的探讨。人除了其口然屈性外述有其社会屈性，人是社会性的人，是社会实践活动的主体

5、，无论是补会的物质财富还是精神财富都是由人来创造出来的，随着以人为本的社会发展趋势，人的社会因索将越来越被看重，而且管理是最普遍的i种人类社会活动，是人类在改造I比界过程中为了达到一立目标所从事的对某-系统的I办调活动，是人类为了实现社会牛活有序化和高效率的一个最基本手段。人类的任何实践活动都离不开对人或事的管辖或处理，都需耍对某项实践活动进行计划、组织、协调和控制。因此，管理归根到底是对人的管理，因为任何管理决策和bl标的实施，任何管理纟R织的运作，任何管理章程和办法的执行，都要依靠人，可以综述为是一种人本管理，北宋著

6、名学者苏询说：“为将Z道,当先治心”；商界有言：盘物先盘人，得财先得心。在中国“滴水Z恩当涌泉相报”的传统文化下，人本管理比制度管理显得更为重要。任何企业的效益都是人创造的，人本管理是做人的工作，即提高人综介索质与培养人的一种企业价值观。如以海尔的人本管理认为：企业即人一一人不是一台机器，企业是以人的思维模式来生产经营的；企业靠人——是人力资源企业最重要的资源；企业为人——企业应时刻为员工着想，从而创造出更高的生产效率。又如口本丰皿企业人本管理认为，人与人的协作和人与机器的优化组合是提高效益的最佳途径，坚信对人的长期投入

7、与设备的投资同等重要，对技术的更新改善所能提高的生产力是有限的，而通过开发人的潜力，充分发挥人的创造力才能人幅提髙生产效率，丰出企业总是这样告诫其职员：没有人比你更了解你自己的工作，你们是各自岗位上专家，不是生产线上的工具和机器，是解决实际问题，创造出生产效率更高的方法与改进产品质量的创造者。总Z人本管理的基本思想是；把人作为企业牛存和发展的最大资产,通过合理的管理方法和手段，使人的潜力充分地发挥出來，并真正落实到企业的生产经营上，从而创造出最人的经济效益。二、企业管理与文化既然管理是以人为主体，冇了人出现，就会有文化—

8、—人类社会实践的产物，因此企业管理也有其文化。对于金业文化：威廉•大内认为：一个公司的文化市其传统和风气所构成。这种文化包插一整套象征、仪式和神话。它们把公司的价值观和信念传输给雇员们。这些仪式给那些原本就稀少而乂抽象的概念添上血肉，赋了它们以生命。”对于价值观，它具体界定为“确定活动、意见和行动模式的价值观”。他集