企业管理概论加试考卷唐能立

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1、全国2008年4月自考企业管理概论真题三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）26.组织结构的网络化组织结构的网络化，是指管理向全方位的信息化沟通的发展。27.竞争战略竞争战略，是指企业为了获得竞争优势，在市场上处于有利的竞争地位，争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益，所做出的长远性的谋划与方略。28.品牌品牌，即商品的牌子，商品的名字，是卖者的产品的某一名词、符号、设计或它们的组合。四、计算题（本大题共2小题，每小题9分，共18分）评价因素评价因素权重A方案评价得分B方案评价得分C方案评价得分D方

2、案评价得分先进性0.2525201510适用性0.2515202510成功的可能性0.1510151015经济效益0.2015201520开发周期0.1515201020合计1.00————————29.某企业在确定2008年技改方案时，面临A、B、C、D四种选择方案。请采用综合评价法并结合专家组的评分作出决策，即从A、B、C、D备选方案中选择综合得分最高的一种，并按分值由高到低对方案选择进行排序。根据综合评价法，可以分别计算A、B、C、D四个技改方案的评价分数，即A方案评价得分合计＝0.25×25+0.25×15+0.

3、15×10+0.20×15+0.15×15＝16.75B方案评价得分合计＝0.25×20+0.25×20+0.15×15+0.20×20+0.15×20＝19.25C方案评价得分合计＝0.25×15+0.25×25+0.15×10+0.20×15+0.15×10＝16.00D方案评价得分合计＝0.25×10+0.25×10+0.15×15+0.20×20+0.15×20＝14.25从上述计算结果可以看出，2008年技改方案应选择B方案。根据得分的多少，方案选择的优先顺序为B，A，C，D30．2007年某混凝土预制件企业A

4、产品产量为4000件，单位产品实际成本为500元。各成本项目中材料费占75%，工人工资占12%，制造费用占13%。该企业2008年计划A产品产量增长5%，假定单位产品成本和各成本项目占总成本比例均不发生变化，试计算2008年该企业的计划产量和总成本，以及成本项目中的分项成本。2008年该企业的计划产量＝4000×（100%+5%）＝4200（件）计划产量的总成本＝4200×500＝2100000（元）其中，材料费＝2100000×75%＝1575000（元）工人工资＝2100000×12%＝252000（元）制造费用＝2

5、100000×13%＝273000（元）五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）31．按企业外部社会联系方式，可以将企业划分为哪几种组织形式？（1）联合公司。（2）企业联合体。（3）战略联盟。（4）虚拟企业。32．根据我国《公司法》的规定，监事会的职权应包括哪几个方面？（1）检查公司财务。（2）对董事、经理等管理人员在执行公司职务时有无违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。（3）当董事和经理的行为损害公司利益时，有权要求他们予以纠正。（4）提议召开临时股东大会。（5）公司章程规定的其他职权。33．简述产品质

6、量的特性。（1）产品的性能。（2）产品的寿命。（3）产品的安全性。4）产品的可靠性。（5）产品的经济性。六、论述题（本大题13分）34．论述价值工程的特点与一般工作程序。（1）价值工程的概念：价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。（2）价值工程的主要特点：①以使用者的功能需求为出发点。②对功能进行分析。③系统研究功能与成本之间的关系。④努力方向是提高价值，即提高功能对成本的价值。⑤需要由多方协作，有组织、有计划、按程序地进行。（3）价值

7、工程的一般工作程序：①准备阶段。包括对象选择、组成价值工程小组、制定工作计划。②分析阶段。包括收集整理信息资料、功能系统分析、功能评价。③创新阶段。包括方案创新、方案评价和提案编写。④实施阶段。包括审批、实施与检查和成果鉴定。以上各项程序中，产品的功能分析是价值工程的核心，是开展价值工程活动能否取得成效的关键阶段。七、案例分析题（本大题15分）35．案例背景：精益机械加工厂成立于20世纪60年代初。从建厂开始直到20世纪80年代中期，该厂一直实行等级工资制度。具体说来，就是对管理人员和工程技术人员实行职务等级工资制度，而

8、对工人则实行工人等级工资制度。在长期实践中人们发现，等级工资制度不利于贯彻落实按劳分配原则，从而导致平均主义“大锅饭”，严重制约了企业的发展。改革开放后，精益机械加工厂开始推进工资制度改革，探索出有效实施工资制度改革的新出路——实行结构工资制度。问题分析：（1）该企业为什么实行结构工资制度？（2）谈谈该种工资制度各组