校园绿色复印商业计划书

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1、一执行概述31.1公司错误!未定义书签。1.2公司宗旨31.3目的错误！未定义书签。1.4市场41.5投资与财务41.6组织与人力资源错误！未定义书签。1.7未来产品和服务规划51.8定价策略5二项目背景6三市场分析7四公司战略84.1发展战略84.2总体战略94.3经营战略10五市场营销115.1市场可行性分析错误！未定义书签。5.2市场调研分析错误！未定义书签。5.3市场前景分析错误！未定义书签。5.4目标市场分析错误！未定义书签。5.5市场推广方式错误！未定义书签。六财务分析186.1未来五年费用预测错误！未定义书签。6.2未来五年收入预测错误！未定义书签。6.

2、3收入，费用，利润，净现金流量表错误！未定义书签。6.4财务分析错误！未定义书签。七管理体系424.1公司名称错误！未定义书签。7.2公司文化错误！未定义书签。5.3组织形式错误！未定义书签。7.4部门职责错误!未定义书签。7.5管理和团队错误！未定义书签。7.6团队概述错误！未定义书签。八机遇与风险458.1机遇错误！未定义书签。6.2外部风险错误！未定义书签。8.3内部风险错误！未定义书签。8.4解决方案错误！未定义书签。九风险资本的退出47附录481.调研问卷〈预调研》482.调研问卷〈后期调研问卷〉50执行概述1.1公司春蕾有限责任公司经营理念是“整合资源”•

3、旨在把身边分散的资源整合之后成为一种全新的资源，使有限的资源利用率达到最大化.本公司是一家响应建设环保节约型社会的号召，引导当代大学生承担社会责任的新型环保型企业。由于学习需要，打印、复印在高校很普遍，而且需求量很大。随着复印打印机耗材价格的上调，打印、复印价格随之上涨，打印室逐渐增多，市场竞争愈来愈激烈。一方面，学生复印打印仅仅需要打印一面，浪费严重；另一方面，高校内宣传广告满天飞,效果没有达到不说，还破坏校园环境。为使资源有效配置，免费复印，低价打印室应运而生，将广告纸与复印纸相结合，即背面印上广告或相关信息，正面供复印使用，达到整合资源并保护环境的双重效果。我们

4、为商家提供的是具有针对性的广告宣传形式，通过调研我们了解到不同的学院，性别，年级的学生消费需求的差异性，因此我们根据客户的基本信息将印有他们可能感兴趣的商业信息的纸张给他们打复印，大大提高广告效益。并且我们还会在纸上不时印上学生感兴趣的考试信息，招聘信息和趣味知识等，来吸引学生的眼球，保证广告版的受关注度。1.2公司宗旨让每一张纸发挥最大的价值，倡导爱护校园环境。让消费者获得最需要的信息，让广告找到最合适的消费者。让商家广告效益最大化，让学生享受最优质的服务。1.3目的・为有意投资于本项目投资者提供充分的信息。・为本计划未来的经营活动提供基本数据和指导准则。1.4市场

5、免费复印，低价打印业务主要针对大学生市场。一张张看似简单的纸，里面的内容可不简单，信息量大且广，是三方受益的服务媒介。不仅为我们提供在校创业的机会，还是商家有效投放广告展示企业良好形象的窗口，更重要的是为学生免费复印且收到喜欢的宣传广告，一举三得。这样的市场是良性发展的市场，调研数据显示大部分学生支持我们的经营模式。我们将通过公关事件，事件营销等方式来塑造公司良好的企业形象，快速占领黄石理工打复印市场，稳固理工市场后开拓湖北师范等高校的市场。1.5投资吕蔣公司在各高校选择合适的地址开办连锁店，根据实际情况而定，第一年就准备在黄石两所高校开办连锁店，公司初期需启动资金2

6、6万元，其中用于固定资产投资4.08万元。所有资金来自风险投资.1.6组织与人力资源公司成立时候采用事业部制的组织结构，总经理下设财务部、总经理助理、营销策划部。公司所有权与经营权分离，由总经理直接向执行董事负责。公司初期创业团队主要来自黄石理工学院经管学院，有一年直销团队合作的经验，有相关领域的专业知识和工作经验，成员各司其职，优势互补。后期有各个高校相关专业学生的加入，同时聘请多位高校经济与管理学院老师为经营顾问。1.7未来产品和服务规划1印刷系列：作为主营业务的印刷（复印，打印），速度和质量提高，增加彩印相片，之外增加非商业信息。2促销系列：在原有平台上我们可以

7、做三方互利的促销，增加广告商家的业务收入，也扩大影响，学生受益。如商家在复印纸上印代金卷优惠券促销，凭复印室的复印纸上的号码购物参加抽奖活动，发布招聘小店业务员或商家促销业务员信息等。3服务系列：学校学生在享受服务时登记的一系列资料，可以作为客户信息管理，客户档案记录的内容包括：姓名，专业，年级，性别，打复印量，日期，生日，联系方式，爱好等。为商家提供信息服务，也可以为商家专门调研在校学生，要收取服务费。1对学生市场采取渗透定价策略优点：快速在市场中渗透，取得较高的市场占有率，薄利多销，有效地抵制新的竞争者进入市场，不会引起实际或潜在的市场竞争。缺点