费德勒模型内容摘要

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1、费德勒模型要点：最早对权变理论作出理论性评价的人是心理学家费德勒（F.Fiedler）。主要思想：领导者风格、领导者对情景的控制程度，这两个因素的匹配决定了领导者的有效性。1、领导风格为了确定领导风格，费德勒设计了最难共事者问卷（LPC），通过填制问卷判断一个人的领导风格。LPC：由16组对照形容词构成（如低效—高效）。测验方法：让被试回忆一个他觉得最难相处的同事，按照每组形容词打1~8分，1代表消极的一端。最后算出总分。总分高者——关系取向性。总分低者——任务取向性。费德勒认为:领导风格是固定不变的。2、情境三个维度：①领导者——成员关系：领导者对下属信任，依赖

2、，尊重程度②任务结构：工作任务的程序化程度③岗位权利对情境的评估：通过对上述三个权变变量的综合分析，得到八种潜在情境，每个领导者都能找到自己的情境。3、领导者与情境的匹配：费德勒模型指出：当领导风格与情境相匹配时，达到最佳领导效果。费德勒的研究结论：任务取向领导者在有力的和不利的情境中干的更好关系取向领导者在中等的情境中干的更好费德勒模型实际作用：提高领导者的有效性两种途径：①替换领导者以适应情境②改变情境适应领导者。缺点：LPC量表存在争议。比如其逻辑性尚未被很好的认识和理解。权变变量难以评估和量化。比如岗位权利的强弱。