企业文化与领导力提升-马志刚 改.ppt

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1、企业文化与领导力提升马志刚研究员、教授中国著名经济学家、东南亚问题专家、企业战略专家清华大学专家指导委员会委员面对企业的转型与创新，面对不连续不规则的时代，管理工作的成功愈来愈需要领导，而不仅仅是良好的管理，即使是较低层次的管理也需要领导。领导能力的缺乏不仅伤害公司的发展，而且也对管理者个人的成长不利。缺乏领导活动的组织将走向失败！--------马志刚导言执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成的企业竞争的重要一环。在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。　　　　　　　　保罗·托马斯（美）一、什么叫

2、企业领导力与企业执行力企业领导力的定义企业领导力是指企业领导者按照一种可预测的方式，组织协调各种资源，获得利润的能力。统筹全局、着眼未来的洞察能力　　　多谋兼听、博采众议的探讨能力　　　权衡利弊、甄别优劣的决断能力　　　周密严谨、抓主带次的组织能力　　　知人善任、因人施用的驾驭能力　　　沟通关系、改善环境的协调能力　　　灵敏反馈、适时调整的应变能力　　　善于博弈、精心制造规则的能力领导力的形式内在领导力――一种内在的力量，可以提供企业内在的驱动力、决心，帮助企业达成有意义的既定目标。内在领导力：依赖（你）团队领导力――是

3、指从企业文化特质中培养出的个人领导力，以塑造出一个强大而有信心的公众领导者。团队领导力：独立的（我们）战略领导力――就是指企业领导者时刻站在公司决策人的立场上，对所属部门有明确的未来目标，培养自身具备经营者的素质和能力。战略领导力（互赖的我们）企业执行力的定义企业执行力就是企业将计划落实到实处，将人员、战略、流程三者进行有机结合的能力。关键要点有三：执行力是一种纪律，是战略不可分割的一环。执行力是企业领导人首要的工作能力。执行力是必须成为企业组织的核心成分执行力的核心是三个流程：人员流程战略流程运营流程执行力是企业成长的关

4、键要素：只有正确的执行力才能让战略落到实处只有准确的执行力才能让策略得以实施只有严格的执行力才能让组织正常运行只有尊重执行力才能让文化深入扎根执行者的结构分析三个层次：最高领导者中层执行者现场执行者最高执行者应具备的四个素质：执行的勇气：要有克服一切困难的勇气，有坚强的意志。执行的创造力：自己判断前进的方向，要灵活机动，善于将理论与实际巧妙结合。善于创建一个核心的团队：要学会管理者的个人能力转变成组织能力的中间枢纽。下属执行能力的培育和启发：建立自己与下属沟通交流的平台，通过目标明确的培训，培养和启发下属的执行能力。中层核心团队的三个

5、要素：专业互补：在企业内部形成知识互补，主管、财务、营销、生产、研发、企划等人员缺一不可。相对稳定：人员基本稳定，不做大的更换。职业化：团队既有情感又有制度，还要有合理的机制，切忌纯粹的哥们义气。直接执行者具备的四种能力：职业化等专业能力：必须受过职业化训练，有专业能力。忠诚度与创新能力：忠于职业、公司和工作，同时又有创新能力。标准化与应变能力：必须有标准的工作基础，同时又有应变能力。专注化与细节能力：必须是专注化的，同时要注重细节。执行的三大类别：号令执行力制度执行力创新执行力流程是构建执行力的重要要素：业务流程比组织结构要重要关键

6、不在于你做什么，而在于你如何做。流程优化与持续创新。二、构建企业高效的执行力系统执行力是一整套行为和技术体系，它能使公司形成自家独特的竞争优势。――保罗·托马斯（美）决定企业执行力状况的八大要素：目标是执行力的核心目标要清晰。要有明确的时间表优先顺序，要分轻重缓急。管理者是执行力成功的关键指令一定要明确简明要下属作保证要跟进执行要有反馈机制组织结构是执行力的实施基础企业总部组织职能缺乏部门职能缺乏总部与部门组织之间缺乏对应和互动业务流程是执行力结果的保证提炼关键业务流程确定流程核心内容明确流程运行部门规定流程运作时间确定流程评估标准监

7、控是高效执行力的主要法官绩效考核是执行力的推进剂绩效考核体系应围绕企业和整体战略规划而建立绩效考核体系应该在机会上创造平等绩效考核体系应该体现个人与团队的平衡文化是实现执行力的平台管理制度是执行力的系统中枢计划阶段的管理制度（简明可行）执行阶段的管理制度（周密慎重）控制阶段的管理制度（严励反馈）有效执行力的七个步骤明确目标制定计划指令明确而清晰提出方案做出承诺有效促进有效控制形成健康的执行力心态现实心态：让信念与原则统一起来逆飞心态：让行动与设想统一起来无过心态：让自信与谨慎统一起来弃疑心态：让知慧与坚韧统一起来预启心态：让时间与空间

8、统一起来三、构建有效的执行力流程没有执行力的企业注定不会长久，他们必然在激烈的竞争环境中败下阵来。只有那些建立了执行力文化的组织才可能长久发展，基业长青。——保罗·托马斯●目标流程：执行力流程的中枢确立可行的目标高阶层的