企业培训师培训ppt课件.ppt

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1、企业培训师培训课程目标应试学习和掌握相关知识点应用和提高学习目的目标一：目标二：目标三：课程目录努力超越追求卓越诚信责任创新奉献学习方法学习—训练—反思—学习—训练—应试第五章人力资源开发与管理常识第一模块：人力资源开发基本常识第一单元：案例第二单元：案例分析第三单元：六个知识点知识点一：人力资源开发的基本含义知识点二：人力资源的基本特性知识点三：人力资源开发的基本内容知识点四：人力资源开发的基本工作程序知识点五：人力资源开发对经济发展的意义知识点六：人力资源开发应注意的问题第二模块：人力资源管理基本常识第一单元：案例第二单元：案例分析第三单元：四个知识点知识点一：人力资源管理的基本含义

2、知识点二：企业人力资源管理的工作范畴知识点三：企业人力资源管理的具体工作内容知识点四：人力资源管理与人力资源开发的关系小贴士：现代管理学之父—彼得。德鲁克人力资源开发知识点一：人力资源概念人力资源开发是使人力资源保值、增值的工作。广义的人力资源开发狭义的人力资源教育和培训知识点二：人力资源的十个特性知识点三：人力资源开发的内容：开发职业技能、开发职业品质、开发职业潜能注意细节）知识点四：人力资源开发的基本工作程序：五点（注意细节）知识点五：人力资源开发对经济发展的意义知识点六：三点应注意的问题：注意细节人力是人的综合素质得到综合发挥所产生的作用力，是（）A：体力、智力、心力的总和B：现代

3、经济增长的主要源泉C：人的现实劳动能力和潜力D：创新能力的源泉“人力资源”包括的基本素质有（）A、知识B、技能C、经验D、品性E、态度F、个性G、兴趣现代“人力资源”，是指在劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、（）的总和及在此基础上形成的基本素质，包括知识、经验、品性和态度。A、脑力B、财力C、物力D、心力人力资源具有以下特性：活动性、可控性、时效性、能动性、变化性还包括（）（A）再生性（B）持续性（C）独立性（D）内耗性（E）资本性（F）流动性人力资源的资本性指（）A：人力资源即人力资本B：人力资源的开发和维护需要物资、资金和时间的投入C：人力资源仅为资本所有D：对人力资源投入的

4、回报职工的职业态度、责任感、职业行为习惯等，统称（　　）A、职业习惯B、职业能力C、职业品质D、职业潜力员工将培训过程中所获取的知识、技能应用于工作的过程，被称为（）A、培训转移B、培训应用C、培训评估D、培训作用人力资源开发的主要内容包括()A．开发职业技能B．开发企业能力C．开发职业品质D．开发企业亲和力E．开发员工职业潜能人力资源开发的基本程序包括（）A、培训需求分析B.、制定开发方案C、设计培训课程D、培训过程的组织、检查、监督和指导E、培训效果评估F、征询学员意见G、进行教学反馈人力资源管理知识点一：含义知识点二：企业人力资源管理的工作范畴知识点三：企业人力资源管理的具体工作内

5、容（注意细节）知识点四：二者的关系下面关于人力资源管理表述正确的选项有（　　　）A、人力资源管理是一种以人为本的管理B、它强调调动人的积极性和开发人的潜能C、它强调把人当作可开发利用的资源进行管理D、它强调劳动人事部门和各个部门共同参加管理E、它是人力资源开发的基础和前提现代人力资源管理的工作范畴具体包括（）（A）考核激励（B）就业安置（C）招聘人才（D）培训提高人力资源规划是企业在员工队伍建设方面的（）和方法的复合体A、标准B、目标C、行动法则D、行动规则E、行动程序员工考评的核心在于（）A、考核要素的完整B、要素标志的建立C、状态标度的制定D、考评指标体系的设计人力资源开发与人力资源

6、管理遵循的共同管理思想是（）A、竞争优势思想B、人本管理思想C、企业核心能力思想D、构建员工素质模型现代管理学家（）认为“人是企业最重要的资源”。A、贝克尔B、舒尔茨C、彼得.德鲁克D、丹尼森第六章团队建设两个模块六个单元十四个知识点第一模块有三个单元八个知识点第二模块有三个单元六个知识点团队建设概述知识点一：组织知识点二：团队的含义与类型（注意细节）知识点三：群体的含义与类型（注意细节）知识点四：团队精神的含义知识点五：团队建设的含义知识点六：团队建设的要求知识点七：形成团队的基本过程知识点八：团队建设对职业培训的意义注意小贴士简单地理解，团队也是一种由2人以上组成的（）共同体。A、组

7、织一次活动B.、完成一项任务C、目标或任务D、进行一次演练企业通过团队建设在较短的时间内（）A、树立团队精神B、迅速有效地解决新出现的问题C、协调团队与团队、团队与其成员之间的关系D、推行新的工作方法E、增加组织的凝聚力（）类型的工作团队中，通常由10—15人组成，他们承担着从前自己上级的一些工作责任。（A）命令型团队（B）任务型团队（C）自我管理型团队团队建设的基本要求之一是，其成员必须具备实现团队目标的相关技能，这些技能主要指（