管理哲学入门ppt课件.ppt

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1、管理哲学入门主持人：吴伟前言我们都在明泰工作，并都真诚的希望明泰越来越好。我们都在从事管理工作，每天都在想着怎样才能管好理好，把每一件事做好。什么是管理？为什么需要管理？如何做好管理？学习目的我们的世界观价值观方法论决定了我们的生活方式，决定了我们的管理思路和方法。本课程的目的在于帮助大家了解管理学的理论知识，将众多管理思想介绍给大家，并结合企业实际情况建立正确的经营观和管理观。今日课程大纲管理学的基本概念什么是管理哲学中日美的管理意识简介课堂讨论-管理意识的优劣课后布置题目管理学的基本概念1.管理的定义德鲁克——2.管理者的核心要务1+1大于2短期

2、利益与长期利益的平衡3.管理者的任务实现企业的使命和特定目的使工作富有成效，员工具有成就感课堂作业战略规划工具：1.我们的事业是什么？2.谁是我们的客户？3.客户需要什么？4.我们要追求什么样的结果？5.我们的计划是什么？管理哲学1.管理学分为管理哲学和管理科学两个范畴。2.管理哲学的定义：研究管理领域中具有世界观和方法论意义的基本理论、基本方法的学问。3.管理哲学与哲学的关系哲学-人们对自然界社会思维一般规律的概括4.管理哲学与管理科学的关系虚以控实-一则小寓言用管理哲学善用管理科学-有所为有所不为管理必须要与文化相结合，才能有效5.小名词：管理主

3、体管理客体定性思维中日美的管理思想美国的管理思想核心危机意识-竞争意识-个人主义日本的管理思想核心保险意识-团队意识-换位思考中国的管理思想核心模糊意识-合理意识-中庸之道管理哲学-人性论西方：X理论的要点-经济人人类本性懒惰，厌恶工作，尽可能逃避；绝大多数人没有雄心壮志，怕负责任，宁可被领导骂；多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁，使他们为达到组织目标而努力；激励只在生理和安全需要层次上起作用；绝大多数人只有极少的创造力。管理哲学-人性论Y理论-社会人一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能；多数人愿意对工作负责，寻求

4、发挥能力的机会；能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法；激励在需要的各个层次上都起作用；想象力和创造力是人类广泛具有的。管理哲学-人性论超Y理论-复杂人必须根据组织内外环境自变量和管理思想及管理技术等因变量之间的函数关系，灵活地采取相应的管理措施美国式管理特点：短期雇用考核周期短专业化个人决策与个人负责精细控制日本：Z理论：理论核心：信任、敏感、亲密基本原则：坦白、开放、沟通特点：终身雇佣制缓慢晋升与长期考核岗位轮换与换位思考精细控制与潜能激发集体决策与个人负责自我指挥与尊重经验管理哲学-人性论中国大學之道，在明明德，在親民，在止於至善

5、。自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本特点：格物、致知、诚心、正意、修身、齐家、治国、平天下课堂作业1.明泰公司的状况应采取哪种管理理论2.认真阅读礼记大学篇，并写出心得体会