加强福利计划管控规范福利管理.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院少行政事业单位建设内控的成本。关部门以及财务、监督人员的团结协作、共同努力，就一定可以实现行政事2.国家方面业单位的财务管理沿着健康、高效、稳定、持续的发展。第一，国家须完善相关法律法规。目前，已颁布出台的有关法则对规范提出了要求，就要是具有前瞻性的。只有建立在国家层面上对行政事业参考文献单位内部控制建设重视的前提下，才能引起各单位的重视。[1]戎守娟.浅谈如何加强行政事业单位零余额账户用款额度的内部控制第二，国家还必须颁布配套制度指引以及提供的政策培训。严格通过[J].行政事业资产与财务,2012(12)政绩考评以及财

2、政、审计、纪检等部门对行政事业单位内部控制状况进行[2]屈瑞平.行政事业单位加强货币资金内部控制的思考[J].产业与科技论监督检查，推进行政事业单位规范财务管理，增强内部控制。坛,2011(3)综上所述，加强行政事业单位的内部控制力度，可以更好防范财务风[3]张丽萍.对行政事业单位零余额账户用款额度内部控制的思考[J].中国险，降低风险发生概率，保证行政事业单位工作的正常开展。同时，通过相外资(上半月),2011(12)加强福利计划管控规范福利管理邹婧国网辽宁省电力有限公司本溪供电公司左琳楠国网辽宁省电力有限公司赵玲国网辽宁省电力有限公司鞍山供电公司摘要：随着社

3、会不断发展，职工福利保障所占比重逐渐增大，功范、完善统一的福利管理体系，依法维护企业和员工利益，提升员工的生能不断发展和完善。在电力企业的人力资源管理中，福利管理成为一活质量，激励员工工作积极性，从而提高企业的竞争力，促进公司健康可个非常关键的环节，并形成一种全新的管理方式。本文主要对从福利持续发展。管理的源头，如何加强福利计划管控，实现规范福利管理工作进行简二、主要管理做法单介绍。1.基础阶段关键词：福利计划管控规范按照省公司工作部署和相关要求，年初省公司下达本年度福利计划，相关业务部门根据本年度福利计划和相关工作要求，编制具体的福利计划一、管理目标描述操作实

4、施方案，经公司福利管理领导小组审批后执行。1.专业管理的理念2.实施阶段本溪公司福利保障管理工作坚持以科学发展观为指导，以实现可持在人资、监察、审计、财务监管下，福利项目管理相关业务部门执行本续发展为目标，认真执行国家有关福利保障政策，严格落实国家电网公司年福利计划的发放管理，福利费在发放的过程中，执行福利管理业务部要求，夯实基础工作、健全规章制度、依法规范管理、实现统筹协调，对福门、财务、人资三方月对账制度，并完成福利发放情况表和月度报表。利保障费用的编制、申报、审批、执行、考核、评价、分析等工作进行集约化3.评估改进阶段管理，建立健全与本溪公司发展水平相适应

5、，依法合规、科学规范、制度健按照省公司工作部署，省公司对地市公司的福利管理在计划完成偏差全、标准合理的福利保障体系，切实发挥福利保障作用。率和日常管理工作进行考核和评价。公司对省公司的考核进行总结，同时2.专业管理的策略对全年的计划执行情况进行自我总结和分析，针对存在的问题提出整改意本溪公司为切实做好福利保障工作，实行福利管理“五原则”：一是见和建议。依法合规原则，即根据公司福利保障管理办法、属地政府相关福利保障规三、评估与改进定，结合企业实际情况，公司制订具体实施细则，健全管控机制，规范福利1.管理评估方法保障管理，提高风险防范和管控能力。二是统一设置原则，即

6、依据国家、属公司福利管理工作采取相关业务部门自评估和公司总评估相结合的地政府和国家电网公司的相关政策、规定，公司统一设置福利项目。三是方式进行。通过每年召开福利会议，相关业务部门对所管福利项目的管理预算管理原则，一方面加强福利需求分析，做好福利计划和发放方案的编从制度执行、业务流程、管理手段等方面进行自评估，根据评估结果进行制，另一方面建立福利计划审批制度。四是过程管控原则，加强福利管理综合评价，针对福利计划执行过程中出现的问题及时沟通并协调解决，提的过程管控，通过福利信息化建设，深化应用福利项目过程管控平台，实出整改意见及今后改进方向。现福利项目从计划、实施、

7、支付、监控、评估各个业务环节的过程管控。五2.存在的问题是考核评价原则，按照同业对标指标体系中“人力资源计划完成指数”的（1）加强相关业务部门间的沟通。由于福利管理的项目多、业务实施部规定，分解下达考核细则，强化福利规范管理的管控与评价。门多、政策性强，部门间的沟通和配合不顺畅，导致福利计划执行不到位。3.管理范围和目标（2）福利计划编制的准确性有待提高。由于对政策的了解不够深入，（1）管理范围。福利项目管理范围：包括防暑降温费、供暖费补贴、独基础数据核查不准确等因素，造成福利计划编制值与实际值存在偏差。生子女费、丧葬补助费、抚恤费、福利机构经费、食堂经费、医疗

8、费、职工疗3.今后的改进