班组管理体系中的PDCA循环.pdf

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1、总第561期管理观察2014年12月第34期ManagementObserver上旬出版班组管理体系中的PDCA循环曾芳（国网山东青州市供电公司，山东青州262500）摘要：PDCA是由休哈特在19世纪30年代构想，随后被戴明采纳、宣传，获得普及，所以它经常也被称为“休哈特环”或者“戴明环”。此概念的提出是为了持续改善产品质量的，随着全面质量管理理念的深入，该循环在质量管理领域得到广泛使用，取得良好效果。本文就班组管理体系如何应用PDCA循环模式进行策划并实施的过程进行了讨论。关键词：班级管理体系PDCA循环班组管理是企业管理的基础，企业的各项指标任务，领域所采纳，每一项活动，不论多么简

2、单或多么复杂，规章制度都要在班组贯彻落实，班组管理的好坏直接关都适用这一持续改进循环。班组管理是一个过程与结果系到企业的一切工作。班组建设以“务实、有效”为原则，并重的动态管理，因此，我们在班组管理体系建立的过以创建同行业一流班组为目标，以制度建设、规范管理程中尝试利用PDCA循环进行动态管理，以保证体系持续为重点，以“争先创优”、正向激励为手段，整体规划、改进。分步实施，先易后难、循序渐进，分层管理、分级负责，为实现班组关健结果领域，抓住班组管理以下重点：强化责任、狠抓落实，不断提升班组建设水平，为企业彻底贯彻工作中的“6S”，减少现场浪费和损失；安全生产、经营管理打牢基础。加强班组建

3、设，搞好班作业中出现的问题要及时反馈，使之明确化；培养多能组管理，要以加强基础管理为重点，规范作业流程，做工，让班组内成员均能兼顾各方面的工作；工作合理化，到制度化，经常化，班组的基础管理工作才能收到实效。制作标准书，明确改善的重点；逐一解决问题，充分发受管理体制等因素的影响，大多数班组管理未形成挥员工的聪明才智，并进行改善；用数据列出各项成本科学的体系机制，很难对班组建设产生持久的效力。由损失，引起员工的重视，并降低成本损失；建立改善团队，于PDCA持续改进循环把相关的资源和活动抽象为过程进用数据和图表展示改善成果；致力于成本，工作、作业行管理，而不是针对单独的管理要素开发单独的管理模

4、等可视化管理。式，所以这个循环具有广泛的通用性，现已被多个管理班组管理的目标是：以“ORA”为方法：明确责任，关产品，并优先采购政策优先支持发展的产品。在税收[2]陈柳钦.加快发展和振兴我国高端装备制造业对策研究政策方面，贯彻落实重大技术装备进口税收等各项优惠[J].创新，2011（6）：55-62政策，落实促进自主创新成果产业化的税收扶持政策，[3]江西战略性新兴产业发展课题组.江西战略性新兴产业对企业在新技术、新产品、新工艺等方面的研发费用，发展跟踪研究[M].北京：经济科学出版社，2014要按照有关税收法律和政策规定相应减扣。对高端装备[4]李绍东.中国装备制造业先进水平实证研究[

5、M].北京：制造类企业新建项目中由于技术进步、或常年处于高强中国社会科学出版社，2013度使用状态的固定资产，可采取加速折旧的方法，加快[5]任春华.我国发展高端装备制造业存在的问题、成因与成本回收。关键环节[J].学术交流，2012（5）：60-63[6]唐晓华、霍晓姝.创新对我国装备制造业市场势力影响参考文献：的动态研究[J].产经评论，2014（3）：17-26[1]白永秀，赵勇.后危机时代中国装备制造业的发展趋势[7]魏后凯.中国装备制造业集中状况及其国际比较[J].及对策[J].福建论坛（人文社会科学版），2010，（7）：4-8中国工业经济，2002（1）：41-49·76·

6、12上黑白.indd762014-12-1909:09:26企业管理并对工作能力进行评估。（ORA即组织架构、职责、评可以作为与高层管理者、主管机构、班员进行沟通的桥梁。估鉴定。）以“OEC”为方法，健全班组日清管理制度。五是获得管理者授权。（OEC即全方位、任何时候、控制和清理。）具体分解为：D-运行班组管理体系。培养班组文化氛围；立足公司生产经营目标进行提升；班组所在部门检查指导工作，具体负责部门班组建建立高效团队；不断创新。设工作，落实对班组建设各项安排，对存在的问题及时所采用的过程模式如图1所示，可简单描述如下：进行协调和反馈，提出改进措施，持续推进部门班组建设工作。班组做好日常

7、管理工作，并结合完成情况等做好汇总分析。通过实施班组体系工程，构建班组建设工作的抓手，明确各项工作的标准，形成一系列有利于生产经营的班组建设举措。C（检查）—评价班组管理体系，诊断和纠偏。一是考察班组工作质量及工作目标完成情况，通过绩效考核的实施，评价班组管理的优劣。二是评审班组管理体系的有效性；收集审核的结果和其他方面的建议图1PDCA过程模式和反馈。三是组织检查班组日常管理工作开展过程，目企业建立班组管理体系的目的在于：考察班组