浅谈我国中小企业实施战略成本管理的重要性.pdf

《浅谈我国中小企业实施战略成本管理的重要性.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、Frontier前沿汇　　浅谈我国中小企业实施战略成本管理的重要性涂秋月摘要：为了探究中小企业的发展前景，挖掘导致中小企业失是世界上发展速度最快的国家，有着极其活跃的市场环境，中小败的原因及其影响因素，分析中小企业运用企业战略成本管理的企业要想在激烈的市场竞争中保持持续的发展力，就必须要探索必要性，进而构建基于中小企业的战略成本管理思想和方法，真最优的成本管理方法。正地将战略成本管理运用于中小企业，使中小企业走出缺乏后续竞争力的魔咒。本文研究重点着力于从战略成本管理上改进企二、传统成本管理和战略成本管理业，使企业更好地去适应市场竞争。通过对战略成本管理和传统传

2、统的成本管理是为了衡量企业的生产经营水平，在商成本管理相关内容和方法进行对比，针对中小企业成本管理的经品经济发展的基础上发展而来。成本最初用于生产制造企业，营特点和成本管理存在的问题，确定了在中小企业实施现代管理成本作为消耗资源的货币表现，只是作为核算利润的工具。的必要性。伴随着市场经济的形成和发展，企业主开始采用成本管理来关键词：战略成本管理中小企业竞争优势提高企业的经营效益。传统成本管理的范围仅限于生产所消耗资源的成本内容，没有考虑诸如管理成本、付现成本、历任何一种成功的成本管理模式都是依照各自国家的历史传史成本和人力资源成本等无形成本。所以传统成本管理所

3、采统和社会人文建立起来的，中国经济发展的特殊性需要我们探索用的成本信息不全面，管理者无法根据市场的变化选择最佳的应适合中国企业的成本管理模式。改革开放以前，我国优先发展的对策略，从而影响了企业的发展。是重工业，实行大企业优先发展，中小企业的发展受到抑制和排传统成本管理理论对成本的管理只在乎成本数据的大小，挤。改革开放后，我国的工业化进程走向成熟，活跃的市场经济也并没有考虑成本信息对企业业务和市场竞争力的影响。对于中小促使中小企业迅速发展起来。企业来说，经济全球化加剧，市场环境越来越复杂，传统的成本管理模式已不能满足现代企业发展对成本信息的要求，必须对成一、我国

4、中小企业发展特点本管理模式进行改进和创新，将竞争对手的成本状况纳入企业战改革开放到现在的三十多年，我国的经济水平增长迅速，在略决策的内容，从而进行正确的市场定位，战略成本管理正是在国际经济中的地位日益提高，中小企业以其产品多样化和市场反这种迫切的需求下发展出来的。应灵活的特点带动了国民经济的发展。我国中小企业有许多固有战略成本管理作为一种适应时代需求而产生的新型的成本的自身优势，正是因为这些优势，才出现了如此繁荣的市场经济。管理模式，它结合了成本管理和战略管理的双重目标，是一种全虽然每年都有不少的中小企业面临被整合或倒闭，但同时又有更面而先进的管理思想。与传统

5、成本管理相比，在成本管理的目多的中小企业诞生，一些中小企业在经历了改革和转型的挫折之标、对象、方法和指导中都有其优越性。后迅速发展起来并逐步壮大。第一，成本管理的目标不同。传统成本管理是企业领导者基中小企业虽然没有大企业的庞大的人、财、物等资源优势，但于核算资源耗费而进行的，所以是在利润最大化的驱动下实现成中小企业自身的经营特点保证了其发展的机会和空间，另一方面本改善的目标。在传统成本管理中，成本管理的重点是在生产的中小企业成本管理也存在着许多显而易见的问题，如：中小企业各个环节尽可能的降低成本消耗，如加强工作强度、缩短作业时内部成员进行成本管理的主人翁意识不

6、强、企业成本管理忽视了间等。虽然有降低成本的空间，但是却没有考虑成本的降低对产微观需求、对行业价值链的分析不充分、成本管理具有明显的短品质量和企业信誉的影响。战略成本管理的目标是获取“竞争优期行为等等。势”，是将企业置身于国际市场中，将成本、竞争和发展全部纳入作为我国国民经济的基础，中小企业因为有着巨大的发展空战略管理的体系当中，将所有影响战略的成本因素联系在一起，间，所以在发展之初就需要加强成本管理力度。完善的成本管理寻求可以使企业达到整体最优、长期发展和内外兼顾的最低成体系可以采取引进先进的成本管理理念和科学的管理方法，逐步本。战略成本管理的执行使企业在急

7、剧变化的市场环境中保持了挖掘降低成本的潜力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。传统长远的成本优势。的成本管理将目标局限于成本的最小化和利润的最大化，这与新第二，成本管理的对象不同。传统成本管理的核算对象是型的战略成本管理目标相违背，从而阻碍了管理者的视野。中国生产过程中所耗费的直接材料、直接人工以及制造费用的标准P.30Frontier前沿汇定额，忽视了非生产环节的许多无形的成本动因，成本管理对象经济百花齐放的今天，在中小企业中推行战略成本管理具有很强的单一性扭曲了产品成本信息，产品在市场上没有得到正确的估的实践意义。价，会误导领导者决策和战略的制定。而战略成本

8、管理的对象从首先，改革开放以来，我国进