领导梯队：全面打造领导力驱动型公司.pdf

《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、内容简介在21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。由拉姆·查兰和斯蒂芬·德罗特等编著的《领导梯队》有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的最佳实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导

2、人才具有重要的指导作用。编辑推荐《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》的鲜明特点是：领导力开发的系统模式绩效提升的行动指南继任计划的全新方法教练辅导的强大支持职业发展的权威宝典领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。同名英文原版书火热销售中：TheLeadershipPipeline:HowtoBuildtheLeadershipPower

3、edCompany媒体评论“只有阅读本书，理解本书，并实践本书，才能掌握企业管理的‘101’（基本功）。‘领导梯队模型’非常重要，非常有效，我曾经在几家企业看到了它的巨大作用。”——澳大利亚最大的铁路货运公司，昆士兰州铁路货运公司董事长约翰·普雷斯科特“《领导梯队》第二版增加的内容，是基于全球众多卓越企业成功应用基础上获得的经验。无论你是第一次阅读本书，还是再次阅读，本书增加的重要观点和读者答疑对于贵公司领导力开发都具有立竿见影的效果。三位作者，查兰、德罗特尔和诺埃尔，让曾经困扰各级领导者的角色和岗位

4、职责变得清晰起来。”——AppliedInsightConsulting,Inc.首席执行官汤姆·弗拉纳根“领导梯队模型可以帮助公司实现转型。本书提出的领导力概念，经典而简洁，使得各级领导者能够清楚地知道高效能领导者的含义。三位作者，查兰、德罗特尔和诺埃尔，都是领导力开发的大师，持续为我们提供培养世界级未来领导者的最佳思考。”——全球最大的黄金开采公司之一，纽蒙特矿业公司人才管理副总裁阿比·克诺查韦斯目录总序领导梯队建设：跨越从优秀到卓越的天堑推荐序陈春花作者简介序言再版序导论第1章概述：领导力发展的

5、六个阶段第2章从管理自我到管理他人第3章从管理他人到管理经理人员第4章从管理经理人员到管理职能部门第5章从管理职能部门到事业部总经理第6章从事业部总经理到集团高管第7章从集团高管到首席执行官第8章问题诊断：识别领导梯队模型中的问题和潜力第9章业绩改善：明确岗位职责，建立绩效标准第10章继任计划第11章识别领导梯队模型中的潜在缺陷第12章职能主管的职业发展路径第13章教练辅导第14章领导梯队模型惠及全员致谢翻译说明译者后记作者简介拉姆·查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅

6、销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克?韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，获得贝克学者奖（BakerScholar）。斯蒂芬·德罗特尔是德罗特尔人力资源公司的首席执行官，该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务。斯蒂芬在组织与管理方面拥有长达45年的经验。曾任通

7、用电气公司组织与管理发展负责人，是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。詹姆斯·诺埃尔是一位独立咨询师和领导力教练。曾任乔治华盛顿大学通识教育学院的助理院长，通用电气公司克劳顿维尔领导力发展中心高管培训和领导效能开发经理、花旗银行高管培训部门副总裁。同时，詹姆斯还是三本领导力书籍的合著者，其中包括《领导阶段》和《行动学习》，此外，他还是《Pfeiffer2008年鉴：领导力开发》的合编者之一。徐中，清华大学经济管理学院管理学博士、工商管理硕士（MBA），北京智学明德教育机构首席顾问，领导力教练

8、、创业学者，曾任清华经管学院高级管理培训中心（EDP）常务副主任、高科技企业总经理和大型国企团委书记等职。林嵩，清华大学管理学博士，现为中央财经大学商学院工商管理系主任，副教授，主要研究方向为创业管理，主持国家级课题两项，在国内重要核心期刊上发表论文数十篇，出版多部专著及教材。雷静，北京外国语大学高级翻译学院硕士，现为中央民族大学外国语学院讲师。主要研究方向为口译教学与实践。前言插图精彩书摘在大公司，从员工成长为首席执行官，需要经历六个领导力发展阶段。每